Quan điểm phát triển của cơng ty CP Dệt May Thành Cơng

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dệt may thành công đến năm 2015 (Trang 74)

Trong suốt 30 năm liên tục phấn đấu, tập thể Lãnh đạo và Cán bộ cơng nhân viên Cơng ty Cổ phần Dệt may Thành Cơng đã đồn kết gắn bĩ, cùng nhau quyết tâm vượt qua khĩ khăn, thách thức, chứng tỏ bản lĩnh ý chí, luơn đi đầu trong cơng cuộc

đổi mới và đã tạo dựng được những thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh những thành tích đã đạt được, Cơng ty vẫn cịn nhiều tồn tại cần phải tiếp tục nỗ lực khắc phục, cải cách, đổi mới triệt để hơn nữa để hội nhập và phát triển.

Tháng 7/2006 Cơng ty đã chính thức chuyển sang hình thức hoạt động Cơng ty Cổ phần, chắc chắn với chương trình phát triển sau cổ phần hĩa, cùng với việc Việt Nam gia nhập WTO sẽ mở ra một giai đoạn mới với hiều cơ hội lớn. Cĩ thể nĩi đây là cơ hội cho sự phát triển, để biến cơ hội thành hiện thực, cơng ty cần cĩ mục tiêu và các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đểđứng vững trên thương trường.

- Giữ vững và củng cố thị thường hiện cĩ, tìm kiếm và phát triển thị trường mới, gia tăng thêm thị phần ở Mỹ, mở rộng thị trường nội địa.

- Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao giá trị thương hiệu trong và ngồi nước, tiếp tục đầu tư

theo chiều sâu và rộng, đảm bảo thu nhập cho người lao động, gia tăng phần đĩng gĩp cho ngân sách nhà nước ...

- Xây dựng thượng hiệu riêng cho Thành Cơng, làm cho khách hàng biết đến sản phẩm của cơng ty ngày càng nhiều hơn.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dệt may thành công đến năm 2015 (Trang 74)