Nâng cao trình độ người lao động

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công tại công ty cổ phần giao nhận kho vận tải ngoại thương Hải Phòng (Trang 72 - 74)

a. Cơ sở thực hiện.

+ Lao động là một nhân tố rất quan trọng trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Một doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả là một doanh nghiệp có đội ngũ lao động chất lượng cao, có khả năng và trình độ chuyên môn. Chính vì thế, doanh nghiệp cũng cần nâng cao hiểu biết về luật lệ ngoại thương trong nước và quốc tế, nghiệp vụ kỹ thuật ngoại thương cho cán bộ nhân viên để có thể bắt kịp với tiến độ và yêu cầu của công việc. Do đó, việc thường xuyên nâng cao trình độ cho người lao động là một hoạt động thiết yếu.

+ Cảng Hải Phòng là cảng lớn của Miền Bắc chính vì thế muốn tồn tại và phát triển Vietrans Hải Phòng phải không ngừng nâng cao trình độ, nghiệp vụ của người lao động từ đó mới nâng cao chất lượng dịch vụ của mình để giữ được khách hàng truyền thống và thu hút khách hàng mới.

tại công ty cổ phần giao nhận kho vận ngoại thương Hải Phòng

b. Nội dung thực hiện:

Để thực hiện được điều này thì doanh nghiệp cần phải tiến hành tổ chức các đợt đào tạo cho người lao động nhằm nâng cao cả về chuyên môn và nhận thức. Chương trình đào tạo được thực hiện như sau:

Nâng cao nghiệp vụ ngoại quan:

Tổ chức nâng cao nghiệp vụ ngoại quan cho 5 nhân viên phòng ngoại quan và 3 cán bộ quản lý cấp cao, đào tạo trong 2 tuần, 1 tuần 2 buổi: thứ bẩy và chủ nhật. Mời 1 giáo viên chuyên về nghiệp vụ ngoại quan giảng dậy.

c. Dự kiến về chi phí:

Chỉ tiêu Đơn vị Số tiền

Mời giáo viên Tr.đ 20

Chi phí bồi dưỡng Tr.đ 3.2

Chi phí khác Tr.đ 2

Tổng chi phí Tr.đ 25.2

d. Dự kiến kết quả

+ Dự kiến sau khi thực hiện giải pháp phát triển toàn diện người lao động thì sẽ làm cho doanh thu tăng lên 2% tương ứng với 858.76 tr.đ, Lợi nhuận sau thuế cũng tăng lên so với lúc chưa thực hiện giải pháp là 1.97% tương ứng với 128.76 tr.đ. Trong đó chi phi quản lý doanh nghiệp tăng thêm một khoản 25.2 tr.đ, các chi phí khác không đổi. Ta dự kiến kết quả đạt được vào bảng sau:

Chỉ tiêu Trước BP Sau BP Chênh lệch +/- %

Tổng doanh thu 48,543 49,401.76 858.76 1.77%

Doanh thu thuần từ BH và CCDV 42,938 43,796.76 858.76 2%

Tổng chi phí 42,013 42,743 730 1.74%

Giá vốn 35,250 35,955 705 2%

Chi phí QLDN 2,534 2,559.2 25.2 1%

Lợi nhuận sau thuế 6,530 6,658.76 128.76 1.97%

Nhận thấy: chi phí QLDN doanh nghiệp tăng lên 1%, là một khoản chi phí không lớn cho những kết quả mà biện pháp mang lại. Giải pháp này là hoàn toàn khả thi và thực hiện một cách dễ dàng, nó không những mang lại hiệu quả kinh tế

tại công ty cổ phần giao nhận kho vận ngoại thương Hải Phòng

1.97%), bên cạnh đó nó còn góp phần xây dựng hình ảnh, thương hiệu cho doanh nghiệp. Đó là một lợi ích về mặt lâu dài. Vì vậy, doanh nghiệp nên tiến hành thực hiện giải pháp này.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công tại công ty cổ phần giao nhận kho vận tải ngoại thương Hải Phòng (Trang 72 - 74)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(84 trang)
w