Thị trờng may mặc trong nớc những năm gần đây đang sôi động, nhu cầu may mặc, mua sẵn đang có xu hớng gia tăng. Các mặt hàng hợp thời trang do các công ty may trong nớc không đáp ứng đợc nhu cầu trên thị trờng. Vì vậy với các sản phẩm của mình xí nghiệp TEXTACO sẽ đủ sức cạnh tranh với sản phẩm của các công ty nớc ngoài, tạo thế cân bằng trên thị trờng trong nớc và tiến tới chiếm lĩnh thị phần đáng kể, đáp ứng đợc nhu cầu tiêu dùng trong nớc và quan trọng hơn hết là xí nghiệp sử dụng nguồn nhân lực sẵn có trong nớc góp phần giải quyết công ăn việc làm cho ngời lao động.
Do đó, đầu t vào sản xuất hàng may nội địa là một quyết định đúng đắn góp một phần không nhỏ trong thị phần của xí nghiệp trên thị trờng, cải thiện vị trí cạnh tranh của xí nghiệp.
Ngoài ra còn đánh giá chiến lợc thông qua các mặt sau:
tổ chức thì chiến lợc kinh doanh mới thực hiện đợc.
Sự phù hợp chiến lợc đa ra phải phù hợp với thông tin phản hồi đối với môi trờng ngoài xí nghiệp và những thay đổi xảy ra bên trong xí nghiệp.
Chiến lợc này có tính khả thi bởi xí nghiệp có thể đáp ứng đợc nguồn tài chính, nhân lực, vật chất theo yêu cầu trong sản xuất.
Thuận lợi ở đây xí nghiệp có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp may khác là sự vận dụng hài hòa của ba phạm vi u thế nguồn lực - kỹ năng - vị trí. Mỗi cái có một tác động riêng nhng đều thống nhất một quan điểm mở rộng sản xuất, tăng lợi nhuận cho Xí nghiệp may TEXTACO.
Mục lục
Trang
Phần I:
Phơng pháp luận xây dựng chiến lợc sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp
2