7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh sửa)
5.2.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠ
TẠI CÔNG TY.
Căn cứ vào những tồn tại trên em xin đưa ra một số giải pháp mang tính chất trao đổi như sau:
Giảm lượng hàng tồn kho.
Sản phẩm chủ yếu của công ty là các loại thuốc trị bệnh cho người nên dược phẩm tồn kho lâu sẽ làm ảnh hưởng đến chất lượng của thuốc, hàng hóa dự trữ nhiều sẽ phát sinh chi phí tồn kho ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty do đó công ty cần có chính sách tồn kho hợp lý bằng cách nghiên cứu doanh số bán ra, dự đoán tình hình tiêu thụ hàng hóa cho các kỳ kinh doanh sắp tới để có kế hoạch sản xuất và nhập khẩu hàng hóa phù hợp.
Nâng cao khả năng thanh toán
Căn cứ vào những phân tích trên ta thấy các chỉ tiêu thanh toán của công ty chưa tốt, do đó công ty cần xác định mức dự trữ vốn lưu động và lượng hàng tồn kho sao cho hợp lý và cần chú ý đến khả năng phản ứng nhanh đối với các
khoản nợ ngắn hạn và để hạn chế rủi ro có khả năng xảy ra khi khách hàng nhất thời không thanh toán được nợ đúng hạn. Công ty có thể thu hút vốn từ việc phát hành cổ phiếu giảm thiểu việc vay nợ từ bên ngoài.
Nâng cao khả năng thu hồi nợ
Đối với các khoản phải trả cũng cần phân loại để kịp thời có những biện pháp xử lý, hạn chế rủi ro và tổn thấp cho công ty. Công ty cần xây dựng cụ thể quy chế quản lý các khoản phải thu, phân công và giao trách nhiệm cho kế toán công nợ kịp thời đôn đốc thu hồi nợ. Ngoài ra công ty nên đưa ra các chính sách thu hồi nợ hấp dẫn hơn như khen thưởng nhân viên nào thu hồi nợ trước hạn, cho khách hàng hưởng chiết khấu thanh toán khi thanh toán nợ trước hạn và được hưởng chiết khấu thương mại nếu khách hàng mua hàng với số lượng lớn và trả tiền ngay.
Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, giảm rủi ro chênh lệch tỷ giá và đa dạng hóa hình thức phân phối
Thanh lý các máy móc cũ, lỗi thời, mua sắm trang thiết bị mới hiện đạt thay thế những trang thiết bị cũ kém chất lượng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.
Nền kinh tế không ngừng biến động kéo theo sự biến động tăng giảm của các tỷ giá ngoại tệ, để giảm bớt rủi ro về việc chênh lệch tỷ giá ngoại tệ công ty cần nghiên cứu sử dụng các nguyên liệu trong nước thay thế những nguyên liệu nhập khẩu mà chất lượng không thay đổi.
Đa dạng hóa việc cung cấp sản phẩm đến tay người tiêu dùng như đào tạo một đội ngũ nhân viên marketing chuyên nghiệp xây dựng hệ thống bán lẻ đến từng các địa phương, cho nhân viên tiếp thị đến các phòng mạch tư để giới thiệu sản phẩm. Tăng cường quảng cáo trên các thông tin đại chung.
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ