Tổng quỹ lơng thực hiện năm 2008 tăng 15.507 triệu đồng tơng đơng 49,18%so với năm 2007. Thu nhập bình quân của công nhân viên là 2.758.386 đồng/ngời/tháng, tăng so với năm 2004 là 902.866 đồng/ngời/tháng, tơng đơng với 48,66% và tăng so với kế hoạch là 706.521 đồng/ngời/tháng, tơng đơng với 34,42%.
Nh vậy qua các chỉ tiêu phân tích đánh giá về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty tuyển than Hòn Gai năm 2008 có nhận xét sau:
Bớc vào thực hiện nhiệm vụ SXKD năm 2008, Công ty Tuyển than Hòn Gai măc dù khó khăn đã giảm so với các năm trớc nhng cơ sở hạ tầng vẫn cha đợc đồng bộ, hệ thống bùn nớc, kho bãi vẫn nhiều bất cập. Riêng hệ thống hồ bùn cha đợc đầy đủ, bến cảng rót than còn hẹp và phụ thuộc vào Thuỷ Triều. Trong khi đó các chỉ tiêu kế hoạch của Tổng Công ty giao tăng từ 25 đến 45% so với năm 2004. Nhng CBCNV Công ty không ngại khó, đã tin tởng vào sự lãnh đạo của Tổng Công ty Than Việt Nam, yên tâm gắn bó với doanh nghiệp, đoàn kết vợt khó, lao động sáng tạo, cần kiệm, thi đua phát huy nội lực thực hiện mục tiêu “An toàn- tăng trởng – hiệu quả”. Vì vậy, Công ty đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kế hoạch năm 2005 các chỉ tiêu đều đạt và vợt từ 25 đến 45%. Ngày 22/12/2004 Nhà máy Tuyển than đã đạt công suất thiết kế 2 triệu tấn than nguyên khai vào sàng/năm. Thu nhập đời sống văn hoá tinh thần của CBCNVC đợc cải thiện, các mặt công tác: An toàn, an ninh, xã hội đợc duy trì và phát triển.
I. Quy định trả lơng thực tế của phân xởng sàng tuyển
1. nguyên tắc chung
a- tiền lơng đợc công ty duyệt, phân xởng chia hết cho CBCNV trong phân xởng không sử dụng vào mục đíc khác.
b- trả lơng cho ngời lao dộng phải tuân theo nguyên tắc phân phối theo lao động, làm công việc gì, giữ chức vụ gì thì đợc trả lơng theo công việc đó, chức vụ đó, làm nhiều, làm tốt có thu nhập cao, làm ít kém hiệu quả thì có thu nhập thấp, ngời không làm thì không đợc hởng.
c- Trả lơng phải đảm bảo, công bằng công khai, hợp lý giữa tập thể, cá nhân ng- ời lao động không ngừng phấn đấu tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng công tác, hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao.
d- căn cứ các quy định của công ty về: Kế hoạch sản lợng, phẩm cấp theo dây truyền công nghệ, định mức lao động, định biên lao động và mức tiêng lơng gốc của từng chức danh nghành nhề, phân xởng giao khoán đến các tổ, các bộ phận.
e- Căn cứ kế hoạch của công ty giao, phẫnởng sẽ chia sản lợng than sạch ra sàng (than cục, than cám ) theo số ngày sản xuất của công ty quy định từng tháng để giao KH sản xuất cho 3 ca.
f- Định mức giao khoán: tiền lơng gốc các chức danh đợc thông báo công khai cho ngời lao động biết. Phân xởng hớng dẫn cho ngời lao động tính đợc thu nhập của mình sau một ca, ngày làm việc, đồng thời tạo điều kiện cho ngời lao động giám sát kiểm tra việc phân phối tiền lơng của bộ phận cũng nh ở phân xởng đúng theop quy định này.
g- toàn bộ tiền lơng của ngời lao động phảI đợc thể hiện đầy đủ, chính xác trong sổ l- ơng của công ty và đợc theo dõi tại phân xởng.
2. Đối t ợng áp dụng
Toàn bộ CBCNV trong phân xởng sàng tuyển
* Quy trình thanh toán lơng
a- quy trình lập chứng từ ban đầu .