1. Tỉc đĩ luân chuyển vỉn lu đĩng:
Bảng 11: Bảng phân tích tỉc đĩ luân chuyển vỉn lu đĩng.
Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Chênh lệch 1.Sỉ vòng quay VLĐ.
2.Sỉ ngày mĩt vòng quay VLĐ. 3.Sỉ vòng quay nợ phải thu.
4.Sỉ ngày mĩt vòng quay nợ phải thu. 5.Sỉ vòng quay hàng tơn kho.
6.Sỉ ngày mĩt vòng quay hàng tơn kho. 7. Sỉ VLĐ tiết kiệm hay lãng phí.
4,5 80 8,6 41,86 10,1 35,46 4,43 8,26 8,76 41,1 9,8 36,73 0,07 1,26 0,16 0,76 0,3 1,09 421.429,85 NhỊn xét:
- Sỉ vòng quay VLĐ năm 2003 giảm 0,07 so với năm 2002 làm cho sỉ ngày mĩt vòng quay VLĐ tăng lên 1,26 ngày. Tuy nhiên, Công ty cũng đã tiết kiệm đợc 421.429,85đ so với năm 2002.
- Nguyên nhân làm giảm sỉ vòng quay VLĐ là do doanh thu thuèn năm 2003 tăng nhng ít hơn phèn tăng lên của VLĐ bình quân.
+ Doanh thu thuèn năm 2003 tăng 482.741.642đ so với năm 2002 làm cho sỉ vòng quay của VLĐ tăng:
482.741
2.116.197.793,5 = 0,23 vòng
+ Vỉn lu đĩng bình quân năm 2003 tăng 230.736.642đ so với năm 2002 làm cho sỉ vòng quay của VLĐ giảm:
10.407.371.331
2.346.934.435,5 - 2.116.197.793,510.407.371.331 = - 0,49 vòng
Nh vỊy việc sử dụng VLĐ ị Công ty năm 2003 kém hiệu quả hơn so với năm 2002 do:
+ Sỉ vòng quay nợ phải thu tăng 0,16 vòng làm cho sỉ ngày mĩt vòng quay nợ phải thu giảm 0,76 ngày. Điều này chứng tõ Công ty đã cỉ gắng đỈy nhanh tỉc đĩ thu hòi các khoản nợ.
+ Sỉ vòng quay hàng tơn kho năm 2003 giảm 0,3 so với năm 2002 dĨn đến sỉ ngày mĩt vòng quay hàng tơn kho tăng lên 1,09 ngày. Nh vỊy Công ty cha làm tỉt việc giải phờng hàng tơn kho.
2. Phân tích khả năng sinh lới của vỉn lu đĩng:
Bảng phân tích khả năng sinh lới của VLĐ
Chỉ tiêu Sỉ tiền Chênh lệch Năm 2002 Năm 2003 Sỉ tiền ±
% 1. Lợi nhuỊn sau thuế.
2. VLĐ bình quân.
3. Khả năng sinh lới của VLĐ 41.625.308 2.116.197.793, 5 0,02 60.777.207 2.346.934.435,5 0,03 19.151.899 230.736.642 0,01 46 11 50
Ta thÍy khả năng sinh lới của VLĐ năm 2002 là 0,02 nhng năm 2003 đã tăng lên 0,03 là do tỉc đĩ tăng của lợi nhuỊn lớn hơn tỉc đĩ tăng của VLĐ. Điều này cho thÍy sự cỉ gắng của Công ty trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vỉn lu đĩng.