Đối với cơ chế lãi suất cho vay trong doanh nghiệp phù hợp với quy luật cung cầu vốn của thị trờng, tính toán hiệu quả trớc mắt và cần kết hợp cả hớng lâu dài cho khách hàng và Nhà nớc. Với mức lãi suất hợp lý để cả Chi nhánh và doanh nghiệp đều có lãi, với mức lãi suất đó Chi nhánh phải giảm chi phí nghiệp vụ Ngân hàng, giảm mức rủi ro tín dụng, tìm kiếm nguồn vốn chi phí thấp nhng phải phù hợp với từng ngành, đồng thời bảo đảm kinh doanh có lãi.
- Tiếp tục hình thức lãi suất thoả thuận để giúp cho các doanh nghiệp tự lựa chọn mức lãi suất doanh nghiệp chấp nhận đợc. áp dụng linh hoạt hình thức lãi suất cố định và lãi xuất thả nổi.
- Chi nhánh cần linh hoạt nhanh hơn nữa trong việc ấn định lãi suất theo từng thời điểm nhng phải tuân theo quy định lãi suất cơ bản của Ngân hàng Nhà nớc.
3.2.4. Chi nhánh nên phát triển các trung tâm dịch vụ và t vấn đầu t.
Trong thời đại hiện nay khi nền kinh tế đã phát triển, hệ thống thông tin đã rộng khắp, các mạng lới tin học đã đi sâu vào từng lĩnh vực ngành nghề thì việc đáp ứng các hiểu biết của con ngời trở nên cần thiết hơn. Cũng nh nhiều trung tâm t vấn khác, t vấn của Ngân hàng là một lĩnh vực nhằm phân tích dự báo các thông tin về tình hình kinh tế xã hội - luật pháp - thị trờng giá cả ... liên quan đến cả vấn đề đầu t giúp các doanh nghiệp đa ra quyết định một cánh đúng đắn, sáng suốt.
Cho đến nay hầu nh các doanh nghiệp ít hiểu biết về lĩnh vực đầu t. Chính vì vậy đầu t cho các công trình cha thu đợc kết quả nh mong muốn, rủi ro trong đầu t còn nhiều. Để phổ biến rộng khắp, giải đáp các thắc mắc, Chi nhánh nên mở trung tâm dịch vụ và t vấn đầu t các trung tâm này sẽ tập trung các vấn đề về đầu t vào các dự án,cố vấn hớng dẫn các doanh nghiệp phát triển nhanh hơn đáp ứng nhu cầu thị tr- ờng, từ đó thúc đẩy nền kinh tế phát triển.
3.3. Một số kiến nghị tạo điều kiện thực hiện các giải pháp đề ra.
Từ việc phân tích thực trạng, những hạn chế tồn tại về công tác đánh giá rủi ro trớc khi cho vay ĐTPT của Chi nhánh Ngân hàng ĐT&PT Yên bái để đa ra một số giải pháp tích cực cho việc đánh giá khách hàng trớc khi cho vay em xin có một số đóng góp nhỏ đối với nhà nớc, đối với Ngân hàng và đối với Ngân hàng ĐT& PT Việt Nam nh sau:
3.3.1. Đối với nhà nớc
Nớc ta là một quốc gia đang phát triển còn nghèo nàn, lạc hậu với 80% dân số trong khu vực nông nghiệp, diện tích đất đai bình quân theo đầu ngời còn thấp, lao động nhàn rỗi và d thừa nhiều vì thế nên nhà nớc cần có giải pháp khắc phục bộ phận doanh nghiệp làm ăn yếu kém, thua lỗ tạo môi trờng cạnh tranh lành mạnh giữa môi trờng quốc doanhvà ngoài quốc doanh. Đẩy mạnh cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc
mà nhà nớc không cần giữ 100% vốn…
Tiến hành thanh lọc hoặc hợp nhất các DNNN đặc biệt DNNN hoạt động nghành nghề, cùng địa bàn, chẳng hạn, doanh nghiệp may mặc, da dầy, các doanh nghiệp cơ khí, thơng mại Quá trình hợp nhất hoặc thanh lọc, sát nhập có thể tién…
hành bằng con đờng tự nguyện hoặc và bắt buộc, chú trọng quy hoạch từng nghành nghề, xác định nhu cầu vốn, sản lợng đầu ra và tạo công ăn việc làm, để có thể thực hiện tốt quá trình này
Song song với việc chính sách hoàn thiện cũng phải tăng cờng quản lý nhà nớc về việc chấp hành pháp lệnh kế thừa thống kê đối với các doanh nghiệp. Trong thời gian qua công tác này cha đợc chú trọng đúng mức. Tuy đã có cơ quan kiểm toán nhà nớc ra đời nhng mới chỉ hoạt động ở các thành phố lớn còn ở các tỉnh rất ít.Vì thế việc tăng cờng công tác quản lý nhà nớc về thực hien pháp lệnh kế toán thống kê đối với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh là rất cần thiết, tạo thuận lợi căn bản và tính trung thực của thông tin từ các khách hàng này, phòng tránh rủi ro đối với ngân hàng, từ đó góp phần nâng cao trong công tác đánh giá khách hàng trớc khi cho vay đối với các doanh nghiệp.
Còn các cơ quan chức năng nh toà án, viện kiểm soát, công an thi hành án, thanh tra nhà nớc cần có sự quan tâm hơn nữa đối với ngành ngân hàng trong việc
thu hồi nợ, nhất là khoản nợ mà ngời vay chây ì, chốn trách nhiệm trả nợ và lừa đảo. Cần có những văn bản có tính chất liên ngành, tạo môi trờng thuận lợi cho đầu t tín dụng.
Trong thời gian nhà nớc ban hành một số văn bản cần thiết để điều chỉnh các quan hệ nh luật doanh nghiệp, luật thuế, pháp lệnh chuyển giao công nghệ, hợp đồng kinh tế để phục vụ cho TDNH cũng nh phục vụ cho công tác thẩm định khách hàng tránh đợc những lệch lạc không đáng có
Việc ban hành các luật nói trên đảm bảo cho công tác thẩm định khách hàng dựa trên một nền tảng vững chắc, đồng thời phải làm cho doanh nghiệp nỗ lực hoạt động nếu không sẽ đứng trớc nguy cơ phá sản, nh vậy: Đứng trên góc độ ngân hàng, các nhân tố trên sẽ giảm bớt sự rủi ro, nâng cao tính sẵn sàng đầu t của chi nhánh mở rộng tín dụng trong nền KTTT.
3.3.2 Đối với Ngân hàng Nhà nớc Việt Nam
NHNN Việt Nam với chức năng điều hành toàn bộ hệ thống ngân hàng của các ngân hàng, những chính sách đúng đắn và cách thức quy chế hợp lệ sẽ là tiền đề quan trọng và tác động tích cực đến công tác đánh giá rủi ro trớc khi cho vay ĐTPT đối với doanh nghiệp của các NHTM nói chung và Chi nhánh ngân hàng ĐT&PT Yên Bái nói riêng. Để thực hiện tốt chức năng và nhiệm vụ của mình trong việc hớng các NHTM mở rộng mạng lới cho vay đối với các doanh nghiệp làm sao hạn chế đợc rủi ro NHNN cần thực hiện
NHNN cần u tiên cho các doanh nghhiệp vay vốn ĐTPT có thời gian dài với mức lãi suất thấp để các dự án của doanh nghiệp kinh doanh có khả thi.
Nhanh chóng thành lập các quỹ cho vay hỗ trợ cho các doanh nghiệp, cũng nh là thành lập trung tâm bảo lãnh, làm cầu nối giữa doanh nghiệp và ngân hàng, tạo điều kiện cho các doanh nghiêp vay vốn ngân hàng đầu t kinh doanh, vừa là ràng buộc chặt chẽ giữa ngời đi vay và ngời cho vay, tổ chức trung gian và nhà nớc, nhờ đó giảm thiểu rủi ro khi vay vốn, nhà nớc cần ban hành các quy chế hình thành quỹ bảo hiểm tiền vay, coi món tiền nh một điều kiện tín dụng, đa ra các quyết định về điều kiện doanh nghiệp khi vay vốn ngân hàng để từ đó ngân hàng có hớng giải quyết tháo gỡ những khó khăn, hạn chế đợc cho vay trong rủi ro trong hoạt động cho vay ĐTPT đối với doanh nghiệp.
3.3.3 Đối với ngân hàng ĐT&PT Việt Nam
Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam cần tăng cờng là một ngời tổ chức, hớng dẫn chi nhánh thực thi các chính sách, bảo đảm cơ chế tín dụng đối với doanh nghiệp do NHNN ban hành
Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam cần bổ sung và có biện pháp cụ thể nhằm tăng cờng hiệu lực trong việc tiến hành thể lệ, quy trình cho vay, nâng cao hiệu lực của các công tác thanh tra, kiểm soát nội bộ
Song song với việc thực hiện chức năng chính của một Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam là chính sách cho vay ĐTPT với các doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng, SXKD.. thuộc ngành có vốn ĐTPT lâu dài Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam cần khuyến khích và tạo điều kiện cho ngân hàng chi nhánh tăng cờng cho vay ĐTPT với các doanh nghiệp để tăng lợi nhuận và phân tán rủi ro trong kinh doanh TDNH.
Với một số giải pháp và kiến nghị trên em mong muốn sẽ đóng góp một phàn nhỏ vào việc cho vay ĐTPT đối với doanh nghiệp tại Chi nhánh ngân hàng ĐT&PT Yên Bái. Để thực hiện tốt công việc này cần phải có sự phối hợp chặt chẽ không chỉ nhà nớc, các cơ quan hữu quan, ngân hàng mà còn đòi hỏi tinh thần hợp tác, tuân thủ pháp luật của các doanh nghiệp.
Kết luận
Khoảng thời gian thực tập tại Chi nhánh ngân hàng ĐT&PT Yên Bái là một cơ hội tốt để em tiếp cận với thực tế, để gắn kết giữa lý thuyết với thực tiễn từ đó em có thể hiểu rõ hơn về chuyên ngành mà em đang nghiên cứu, Trong thời gian thực tập tốt nghiệp tại Chi nhánh ngân hàng ĐT&PT Yên Bái em nhận thấy việc đánh giá rủi ro trớc khi cho vay ĐTPT mang lại hiệu quả kinh doanh cho chi nhánh không những mở rộng phạm vi hoạt động của chi nhánh mà còn giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trờng trong và ngoài nớc, đồng thời phù hợp với mục tiêu phát triển kinh tế theo hớng CNH-HĐH
Hỗ trợ cho các doanh nghiệp phát triển là việc làm hết sức cần thiết đối với các cấp ngành và đặc biệt đúng với tên gọi " Đầu t và phát triển " của Chi nhánh ngân hàng ĐT&PT Yên Bái với t cách là một tổ chức kinh doanh tiền tệ, tín dụng dồng thời là công cụ hữu hiệu của nhà nớc phục vụ lợi ích phát triển kinh tế xã hội của tỉnh, của Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam nói chung và Chi nhánh ngân hàng ĐT&PT Yên Bái nói riêng đã từng bớc điều chỉnh cơ chế tín dụng của mình hớng tới việc mở rộng quan hệ tín dụng đối với các doanh nghiệp, mở rộng quy mô kinh doanh góp phần thúc đẩy sự phát triển của toàn bộ một nền kinh tế đất nớc.
Hoàn thiện bài viết này bản thân em mong muốn sẽ góp một phần kiến thức của mình vào việc tháo gỡ những khó khăn về hoạt động cho vay đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Đây là đề tài hết sức phức tạp cả về lý luận và thực tiễn, bản thân là một sinh viên nên em mới chỉ dừng lại nghiên cứu những lý luận là chủ yếu, về thực tiễn còn có những hạn chế. Vì thế em mong đợc sự chỉ bảo, góp ý của cơ quan thực tế của các thầy, cô và bất cứ ai quan tâm đến lĩnh vực này. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Qua đây, một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn nhiệt tình của thầy giáo Đoàn Hữu Cảnh và các cô chú, anh chị cán bộ Chi nhánh ngân hàng ĐT&PT Yên Bái đã giúp đỡ em trong qúa trình nghiên cứu hoàn thiện chuyên đề thực tập này
Yên bái, ngày 28 tháng 3 năm 2004 Sinh viên thực hiện
Nguyễn Thanh Nga
Lời cam đoan
Em xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng em. Số liệu và tài liệu nêu trong chuyên đề tốt nghiệp là trung thực. Các kết quả nghiên cứu do chính em thực hiện dới sự chỉ đạo của giáo viên hớng dẫn: Đoàn Hữu Cảnh
Thuật ngữ viết tắt
Chi nhánh ngân hàng ĐT&PT Yên Bái ...Chi nhánh NH ĐT&PT Yên Bái Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam...NH ĐT&PT VN Ngân hàng thơng mại...NHTM Ngân hàng Nhà nớc ...NHNN Ngân hàng Việt Nam...NHVN
Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá ...CNH-HĐH Uỷ ban nhân dân...UBND Hội đồng nhân dân...HĐND Cán bộ công nhân viên...CBCNV Tín dụng ngân hàng...TDNH Xã hội chủ nghĩa...XHCN Đầu t phát triển ...ĐTPT Sản xuất kinh doanh...SXKD Xây dựng cơ bản ...XDCB
Danh mục bảng
Bảng 1: Cơ cấu nguồn vốn huy động của Chi nhánh NH ĐT&PT Yên Bái trong 3 năm 2001- 2003... trang 1.
Bảng 2: Cơ cấu tín dụng của Chi nhánh NH ĐT&PT Yên Bái trong 3 năm 2001-2003...
Bảng 3: Kết quả SXKD của công ty sứ kỹ thuật HLS trong 2 năm 2001-2002...
Bảng 4: Tình hình tài chính của Doanh nghiệp...
Bảng 5: Kết quả hoạt động kinh doanh...
Bảng 6: Bảng cân dối trả nợ...
Biểu đồ 1: Doanh số huy động vốn của Chi nhánh ngân hàng ĐT&PT Yên Bái...
Biểu đồ 2: Tình hình cho vay vốn của Chi nhánh ngân hàng ĐT&PT Yên Bái...
Mục lục Lời nói đầu...1
Chơng 1: Những vấn đề cơ bản về đánh giá rủi ro Trớc khi cho vay đầu t phát triển của ngân hàng thơng mại trong nền kinh tế thịtrờng...2
1.1. Hoạt động của Ngân hàng Thơng mại trong nền kinh tế thị trờng...2
1.1.1. Khái quát chung về các nghiệp vụ của Ngân hàng...2
1.1.2. Rủi ro trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thơng mại...4
1.1.2.2. Những rủi ro chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của NH TM...4
1.2. Tín dụng ĐTPT của NHTM...6
1.2.1. Khái niệm...6
1.2.2. Đặc điểm của tín dụng ĐTPT...6
1.2.3. Vai trò của tíndụng ĐTPT đối với phát triển kinh tế...7
1.2.4. Sự tồn tại khách quan của quan hệ tín dụng ĐTPT Trong nền kinh tế thị trờng...8
1.3. Những vấn đề liên quan đến việc đánh giá rủi ro trớc khi cho vay ĐTPT của Ngân hàng thơng mại...8 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
13.1. Sự cần thiết phải đánh giá rủi ro trớc khi cho vay ĐTPT của NH TM...8
1.3.2. Nội dung đánh giá rủi ro trớc khi cho vay ĐTPT của NH TM...11
1.3.2.1. Đánh giá rủi ro kinh tế vi mô của doanh nghiệp...11
1.3.2.2 Đánh giá dự án vay vốn...13
1.3.2.3.Thu thập thông tin từ các nguồn khác ...17
Chơng 2: Thực trạng đánh giá rủi ro trớc khi cho vay ĐTPTTại Chi nhánh Ngân hàng ĐT&PT Yên bái...18
2.1. Tình hoạt động của Chi nhánh Ngân hàng ĐT&Pt yên bái...18
2.1.1. Vài nét giới thiệu về Chi nhánh ngân hàng ĐT&PT Yên Bái...18
2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Chi nhánh NH ĐT&PT Yên Bái...19
2.2. tình hình hoạt động kinh doanh của Chi nhánh ...23
2.2.1. Công tác huy động vốn ...24
2.2.2. Công tác cho vay vốn ...25
2.2.3. Rủi ro trong kinh doanh tín dụng ĐTPT tại Chi nhánh NH ĐT&PT Yên Bái...27
2.3. Đánh giá rủi ro trớc khi cho vay ĐTPT tại Chi nhánh NH ĐT&PT Yên Bái...28
2.3.1. Thực trạng Đánh giá rủi ro trớc khi cho vay ĐTPT tại Chi nhánh NH ĐT&PT Yên Bái ...28
2.3.1.1. Phân tích khách hàng...28
2.3.1.2. Đánh giá rủi ro qua luồng thông tin khác ...39
2.3.2. Những kết quả đạt đợc trong công tác Đánh giá rủi ro trớc khi cho vay ĐTPT tại Chi nhánh NH ĐT&PT Yên Bái...47
2.3.2.2. NHứng khó khăn tồn tại và nguyên nhân ...48
Chơng III: giải pháp nâng cao chất lợng công tác đánh giá rủi ro trớc khi cho vay ĐTPT tại Chi nhánh Ngân Hàng ĐT&PT Yên bái...50
3.1. Định hớng về nâng cao chất lợng đánh giá rủi ro trớc khi cho vay ĐT&PT tại Chi nhánh NH ĐT&PT yên bái...50
3.2. Các giảI pháp nâng cao chất lợng Đánh giá rủi ro trớc khi cho vay ĐTPT tại Chi nhánh NH ĐT&PT Yên Bái...50
3.2.1. GiảI pháp hàon thiện công tác đánh giá rủi ro trớc khi cho vay ĐTPT tại Chi nhánh NH ĐT&PT Yên Bái...50
3.2.1.1. Từ phía ngân hàng ...51
3.2.1.2. Về phía khách hàng ...53
3.2.2. Đơn giản hoá các thủ tục cho vay ...54
3.2.3. Lãi suất cho vay trong doanh nghiệp ...54
3.2.4. Giải pháp công nghệ thông tin ...55
3.3. Một số kiến nghị tạo đIều kiện thực hiện các giải pháp đề ra ...55
3.3.1. Đối với nhà nớc ...55 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.3.2. Đối với Ngân hàng Nhà nớc Việt Nam ...56
3.3.3. Đối với Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam ...57