Một số khĩ khăn của CBTD

Một phần của tài liệu 12 Ứng dụng chính sách trong quản lý rủi ro tín dụng của các ngân hàng thương mại ở TP.HCM (Trang 87 - 90)

III. Nguyên nhân xảy ra rủi ro Khơng xảy ra Rất ít xảy ra ít xảy ra

* Trọng số tính điểm 0 1 2

IV.biện pháp quản lý rủi ro Tín dụng khơng quan trọng ít quan trọng quan trọng

* Trọng số tính điểm 0 1 3

Phụ lục 4

Tổng kết số liệu thu thập đ−ợc (108 phiếu)

Tổng Xếp

STT chỉ tiêu 1 2 3 4 5 Số

điểm

thứ tự

I. Thơng tin Tổng quát

1 Qui mơ Tín dụng 16 10 82

2 Độ tuổi 27 59 22

3 Số năm cơng tác tín dụng 60 24 24

4 Bằng cấp chuyên mơn 4 97 7

II. Một số khĩ khăn của CBTD

1 Thiếu thơng tin về ngμnh nghề khách hμng đang kinh doanh 76

2 Khĩ kiểm chứng các thơng tin do khách hμng cung cấp 80

3 Thiếu kinh nghiệm 52

4 Ch−a đ−ợc đμo tạo đầy đủ 22

5 Do quy trình nghiệp vụ vμ các cơ sở pháp lý ch−a phù hợp 42

6 Cơng việc đang quá tải 17

7 Các cơng cụ hỗ trợ (tin học) ch−a đáp ứng nhu cầu quản lý 27

8 Khĩ khăn khác 10

III. Nguyên nhân xảy ra rủi ro

1 Khủng hoảng Kinh tế, thiên tai, địch họa… 3 49 44 9 3 200 12 2 Thay đổi chính sách của nhμ n−ớc 2 25 56 21 4 266 9 3 Do hμnh lang pháp lý ch−a đồng bộ 2 35 39 25 7 280 8 4 Khách hμng cố ý lừa đảo 18 38 36 16 370 6

5

Ngân hμng thiếu thơng tin về KH trong quá

trình thẩm định, cho vay 3 19 29 47 10 372 5

6 Trình độ CBTD cịn yếu 3 12 36 50 7 376 4

7 CBTD thơng đồng với KH 22 28 35 20 3 216 11

8

Thiếu các căn cứ để thẩm định các thơng tin

KH cung cấp 2 16 32 46 12 382 2

9 Ngân hμng đầu t− quá mức cho 1 số KH 8 24 47 28 1 264 10 10 Thiếu kiểm tra, kiểm sĩat sau khi cho vay 3 14 32 51 8 381 3 11 Thiếu thơng tin quy họach nhμ đất, TSĐB 2 19 38 37 12 352 7

12 Xử lý TSĐB khĩ khăn 4 8 16 50 30 470 1

IV.biện pháp quản lý rủi ro Tín

dụng

* Nhĩm giải pháp vĩ mơ

1

Chính phủ cần XD TT Thơng tin Doanh

nghiệp vμ thị tr−ờng 1 1 19 40 47 540 1

2

Chính phủ cần XD hμnh lang Pháp lý đồng

bộ, tránh hình sự hĩa 5 17 38 48 534 2

3

Xác lập quyền sở hữu tμi sản rõ rμng, minh

bạch 2 25 37 44 526 3

4 Cơ chế vμ thực thi xử lý tμi sản nhanh chĩng 2 2 23 37 44 520 4

5

Tăng c−ờng Kiểm tra, kiểm sĩat, giám sát từ

xa 1 8 35 48 16 449 5

trên địa bμn

* Nhĩm biện pháp của từng NHTM

Ngân hμng phải cĩ bộ phận cập nhật thơng tin thị tr−ờng,

1

ngμnh SXKD, thơng tin cảnh báo rủi ro,

doanh nghiệp phá sản… 2 22 41 43 509 2

Các giải pháp liên quan tới chất l−ợng cán bộ tín dụng nh−:

2

đμo tạo, tiền l−ơng, th−ởng, cơ hội thăng tiến 2 1 16 45 44 522 1 3 Hiện đại hĩa cơng nghệ Ngân hμng 1 3 22 54 28 485 3 4 Định l−ợng rủi ro tín dụng theo thang điểm 1 13 50 35 9 342 9

5

Tách bộ phận riêng cĩ chuyên mơn định giá

tμi sản đảm bảo 3 16 40 38 11 352 6

6 Tránh đầu t− quá mức cho một số khách hμng 1 15 43 34 15 361 5 7 Kiểm tra sau các khoản vay th−ờng xuyên 3 39 38 28 439 4 8 Phân loại các khoản nợ th−ờng xuyên 13 50 37 8 346 7

9

Tách riêng bộ phận xử lý nợ cĩ vấn đề vμ nợ

Một phần của tài liệu 12 Ứng dụng chính sách trong quản lý rủi ro tín dụng của các ngân hàng thương mại ở TP.HCM (Trang 87 - 90)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)