III.1./Đào tạo đội ngũ lao động có tay nghề :
Công ty muốn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình đồng thời công ty phải thực hiện đồng thời các giải pháp song một giải pháp không thể thiếu đợc mà công ty áp dụng là thờng xuyên đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ tay nghề chuyên môn cho ngời lao động. Vì trình độ ngời lao động có nâng cao thì mới điều hành đợc các máy móc tiên tiến, mới tiết kiệm đợc chi phí vật t, mới tăng năng suất và chất lợng sản phẩm. Cho nên có thể nói lao động là một trong những yếu tố cực kỳ quan trọng ảnh h- ởng tới hiệu quả sử dụng vốn riêng và hiệu quả kinh doanh nói chung. Nhìn chung công ty đã nhận thức vai trò quan trọng của việc của việc phát triển nhân lực thông qua đào tạo nâng cao năng lực trình độ. Công ty đã có chơng trình, phơng pháp đào tạo phù hợp với điều kiện của mình nh đào tạo chuyên gia, bồi dỡng kiến thức liên quan đến công nghệ, bồi dỡng đội ngũ đốc công, tổ trởng, ngoài ra còn tổ chức nâng bậc, nâng cấp cho công nhân. Tuy nhiên công tác đào tạo cha hợp lý, công ty chỉ tập trung đào
tạo nâng cao năng lực kỹ thuật, cha chú ý đến đào tạo năng lực quản trị. Công ty có thể bố trí tuyển chọn những ngời dới 40 tuổi để đào tạo trên đại học, đặc biệt là chuyên ngành quản trị kinh doanh để nâng cao năng lực quản trị. Bên cạnh đó công ty cần đào tạo chuyên trách marketing. Không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn mà công ty còn giáo dục cả giá trị tinh thần góp phần làm phong phú thêm nhận thức của ngời lao động, bên cạnh việc đào tạo ở các trờng đại học công ty cần mời các chuyên gia có kinh nghiệm trong và ngoài nớc đến giảng dậy.
III.2./Mở rộng thị tr ờng, tăng c ờng tìm kiếm các công trình:
Trong nền kinh tế thị trờng, cạnh tranh ngày càng gay gắt, thì việc tìm kiếm thị trờng, hoạt động marketing không thể thiếu đợc, nó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói riêng. Mặc dù có nhiều ý kiến cho rằng trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh xây dựng thì hoạt động marketing là không cần thiết nhng đó là sai lầm vì đã kinh doanh là phải tiến hành marketing. Trong những năm gần đây, công ty đã chú ý đến hoạt động này, đã tiến hành nghiên cứu, phân đoạn thị trờng, xây dựng các trơng trình marketing mix. Công ty vẫn cha có ban kiểm tra chất lợng công trình, mọi công việc đều do ngời phụ trách thi công thực hiện, vì thế chất lợng kiểm tra các công trình còn mang tính khách quan, đôi khi nó ảnh hởng tới chất lợng công trình.
III.3./Bảo toàn và phát triển vốn:
Sử dụng vốn đúng mục đích, tránh lãng phí, không đầu t dài hạn bằng nguồn vốn ngắn hạn. nguyên tắc này nhằm đảm bảo hiệu cho các hoạt động đầu t; chỉ sử dụng các nguồn vốn dài hạn để đầu t dài hạn chứ không cho phép ngợc lại, sở dĩ nh vậy là vì: Vốn huy động ngắn hạn thờng chịu lãi suất cao hơn dài hạn: mặt khác khi huy động vốn ngắn cho đầu t dài hạn sẽ gắn trực tiếp với nguy cơ không đủ vốn để tiếp tục đầu t.
Làm tốt công tác phòng ngừa, rủi ro trong kinh doanh. Công ty cần nghiên cứu kỹ tiền khả thi, khả thi, thẩm định chi tiết, tính đơn giá chi tiết, phòng ngừa các điều kiện có thể xẩy ra làm giảm rủi ro trong kinh doanh. Công tác quản lý chặt chẽ, nghiên cứu khách hàng, các nguồn lực huy động và sản xuất kinh doanh làm hạn chế rủi ro trong kinh doanh. Đầu t phải tuân thủ nguyên tắc phân tán rủi ro, nguyên tắc này đòi hỏi phải đa dạng hoá các hình thức đầu t, không bao giờ sử dụng toàn bộ số tiền đầu t vào một dự án nào đó.
ra quá trình là doanh nghiệp nợ khách hàng tiền do mua máy móc thiết bị và nguyên vật liệu. Doanh nghiệp lợi dụng hình thức này để sử dụng nguồn vốn chiếm dụng cho sản xuất kinh doanh, nguồn này là một nguồn trung và dài hạn, công ty có thể đầu t chiều sâu với ít vốn mà không ảnh hởng tới tình hình tài chính, đây là phơng thức đối với doanh nghiệp khi thiếu vốn từ các nguồn khác.
Tín dụng ngân hàng là hình thức công ty vay vốn từ ngân hàng thơng mại với kỳ hạn nh ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn.Từ nguồn vốn vay này có thể huy động đợc một lợng lớn, đúng hạn. Đối với tín dụng ngân hàng thì công ty ngày phải tạo uy tín, kiên trì đàm phán và phải chịu nhiều điều kiện ngặt nghèo.
Công ty có thể bổ sung nguồn vốn dài hạn để vững chắc về mặt tài chính,để huy đông các nguồn dài hạn này bằng cách kiến nghị với nhà nớc bỏ sung thêm nguồn vốn ngân sách nhà nớc, bổ sang thêm từ lợi nhuận sau thuế, tăng cờng tín dụng thuê mua hoặc liên doanh liên kết trên nhiều lĩnh vực.
Kết luận
Trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt quyết liệt, muốn tồn tại và chủ động bảo đảm quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đợc diễn ra một cách liên tục, nhịp nhàng, doanh nghiệp phải có một lợng vốn nhất định. Bên cạnh đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh là một đề tài mang tính thời sự cấp bách, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp. Hiện nay hầu hết các doanh nghiệp đang trong tình trạng thiếu vốn sản xuất vì vậy doanh nghiệp luôn tìm cách sử dụng vốn một cách có hiệu quả nhất.
Công ty xây dựng Cầu 75 cũng nằm trong danh sách các doanh nghiệp loại này, do vậy nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đợc các cấp lãnh đạo công ty luôn quan tâm và luôn tìm tòi hớng đi cho vấn đề này. Thấy đợc sự cấp bách của vấn đề cùng với sự hớng dẫn của giáo viên GVC Nguyễn Thị Thảo và các cô chú trong ban lãnh đạo công ty, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài: “ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty xây dựng Cầu 75 ”
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh là một vấn đề bao quát, rộng và khó về lý luận và thực tiễn. Do vậy trong phạm vi chuyên đề này em chỉ đề cập tổng thể thực trạng công tác sử dụng vốn tại công ty đồng thời đi sâu nghiên cứu các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn, rút ra nhận xét qua đó mạnh dạn đa ra một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý sử dụng vốn của công ty.
Do kiến thức còn hạn chế, thực tế cha nhiều nên chuyên đề tốt nghiệp này không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong đợc sự đóng góp chân thành của thầy cô giáo, bạn bè, để đề tài của em đợc hoàn thiện.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình của giáo viên hớng dẫn, GVC Nguyễn Thị Thảo, cảm ơn ban lãnh đạo Công ty xây dựng Cầu 75 đã giúp em hoàn thành chuyên đề này.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh
Nhà xuất bản thống kê - 3/2001
Bộ môn Kế Toán Quản Trị và Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh 2. Giáo trình thống kê doanh nghiệp
Nhà xuất bản thống kê năm 1999 Chủ biên: PGS. PTS Phạm Ngọc Kiểm
3. Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp tập II
Nhà xuất bản thống kê - 2001
Chủ Biên: PGS. TS Nguyễn Thành Độ TS Nguyễn Ngọc Huyền 4. Kế toán quản trị kinh doanh
Nhà xuất bản tài chính – 1998
5. Những nội dung cơ bản về quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Chủ biên: Đồng Xuân Ninh 6. Tạp chí: - Ngân hàng: số 12/1997; 6,14/1999; 4/2000; 3.4/2001 - Xây dựng : số7/1998 - Tài chính : số2,5,8/2000; 9/1998 - Công nghiệp: số24/2000 - Thị trờng tài chính tiền tệ: số 2,18/1999; 14/2000
Mục lục
LấI NÃI đầU ... 1
CHơNG I:...3
NHữNGVấN đề LíLUậNCơ BảNVề VẩNVΜHIệUQUả SệDễNGVẩN...3
I Vốn và tầm quan trọng của vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh:...3
I.1./ Khái niệm về vốn:...3
I.2./ Tầm quan trọng của vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh :...5
I.2.1./Về mặt pháp lý:...5
I.2.2./Về kinh tế:...5
I.3./ Đặc trng của vốn:...6
I.4./Phân loại vốn:...7
I.4.1./Căn cứ theo nguồn hình thành vốn: ...7
a./ Vốn chủ sở hữu:...7
b./Vốn vay :...7
I.4.2./ Căn cứ vào thời gian huy động và sử dụng vốn:...8
a./Nguồn vốn thờng xuyên:...8
b.Nguồn vốn tạm thời:...8
I.4.3./ Căn cứ vào phạm vi nguồn hình thành:...8
a./ Nguồn vốn bên trong nội bộ doanh nghiệp :...8
b./ Nguồn vốn hình thành từ ngoài doanh nghiệp:...8
I.4.4.Căn cứ vào công dụng kinh tế của vốn :...9
a./ Vốn cố định:...9
b./ Vốn lu động :...9
I.5./ Cơ cấu vốn :...9
I.5.1./ Cơ cấu vốn cố định:...10
I.5.2./Cơ cấu vốn lu động: ...10
II./ Các nguồn huy động vốn: ...10
II.1./Tự cung ứng:...10
II.1.1.Khấu hao tài sản cố định:...10
II.1.2./ Tích luỹ tái đầu t:...11
II.2./ Các phơng thức cung ứng từ bên ngoài:...11
II.2.1./Cung ứng vốn từ ngân sách Nhà Nớc:...12
II.2.2./ Gọi hùn vốn qua phát hành cổ phiếu:...12
II.2.3.Vay vốn bằng phát hành trái phiếu trên thị trờng vốn :...12
II.2.4./ Vay vốn từ ngân hàng thơng mại:...13
II.2.5./Tín dụng thơng mại từ các nhà cung cấp:...14
II.2.6.Tín dụng thuê mua (leasing):...15
II.2.7./ Vốn liên doanh, liên kết:...15
II.2.8./Cung ứng từ sự kết hợp cung và t trong XD cơ sở hạ tầng (phơng thức BOT):...16
II.2.9./Nguồn vốn nớc ngoài đầu t trực tiếp (FDI):...16
II.2.10./ Nguồn vốn ODA:...16
III.Hiệu quả sử dụng vốn và ý nghĩa của nó đối với doanh nghiệp:...17
III.1.Khái niệm hiệu quả sử dụng vốn:...17
III.2./ Phơng pháp phân tích hiệu quả sử dụng vốn trong Công ty :...18
IV.2.2./ Sức sinh lời của vốn lu động :...22
IV.2.3./ Số vòng quay của vốn lu động :...22
IV.2.4./ Độ dài bình quân một lần luân chuyển:...22
IV.2.5./Hệ số đảm nhiệm vốn lu động (K):...23
IV.3.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định:...23
IV.3.1./Hiệu quả sử dụng vốn cố định :...23
IV.3.2./ Tỷ suất lợi nhuận cố định :...23
V./ Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn :...23
IV.1.Lựa chọn phơng án kinh doanh, phơng án sản phẩm :...23
IV.2.Lựa chọn và sử dụng hợp lý các nguồn vốn :...24
IV.3.Tổ chức và quản lý tốt quá trình kinh doanh :...25
IV.4. Mạnh dạn áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh :...26
IV.5.Tổ chức tốt công tác hạch toán kế toán và phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh :...27
V.Những nhân tố ảnh hởng tới việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn:...27
V.1. Nhân tố bên ngoài :...27
V.2.Nhân tố bên trong :...28
Chu kỳ sản xuất kinh doanh :...28
CHơNG II:...29
PHâNTíCHHIệUQUả SệDễNGVẩNTạI CôNGTYXâYDÙNG CầU 75...30
I./tổng quan về công ty:...30
I.1./ Quá trình hình thành và phát triển:...30
I.2./ Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh :...32
I.3./ Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty :...33
I.3.1./ Cơ cấu tổ chức :...33
+./ Nguồn lực lao động hiện nay của Công ty :...34
I.3.2./ Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban :...34
I.4./ Đặc điểm về lao động:...37
I.5./ Đặc điểm về nguyên vật liệu:...39
I.5.1./ Cung cấp các loại nguyên vật liệu chủ yếu:...39
I.5.2./ Công ty đảm bảo nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất:...39
I.5.3./ Công ty xây dựng cầu 75 đảm bảo việc mua sắm nguyên vật liệu...40
a./ Nguyên vật liệu dự trữ...40
b./ Nguyên vật liệu cần dùng...41
I.6./ Đặc điểm về cơ sở vật chất, máy móc thiết bị:...43
I.7./ Đặc điểm về thị trờng, cạnh tranh:...44
I.7.1./ Đặc điểm về thị trờng :...44
I.7.2./ Đặc điểm về tình hình cạnh tranh :...44
I.7.3./ Đặc điểm về kỹ thuật công nghệ của công ty :...44
II./ Phân tích hiệu quả sử dụng vốn của Công ty xây dựng cầu 75:...46
II.1./ Tình hình sử dụng vốn của Công ty:...46
II.1.1./ Cơ cấu vốn sản xuất kinh doanh và sự biến động:...46
II.1.2./ Cơ cấu vốn cố định :...48
Nguồn vốn cố định :...48
II.1.3. /Cơ cấu vốn lu động :...49
II.1.4./Cơ cấu vốn theo nguồn:...49
a./Nguồn vốn do ngân sách nhà nớc :...49
b./Vốn tự bổ sung :...50
c./Tín dụng dài hạn :...50
d./ Nợ tích luỹ:...51
II.2./ Kết quả sản xuất kinh doanh:...51
II.3./ Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty xây dựng Cầu 75 :...51
II.3.1./ Hiệu quả sử dụng vốn cố định :...55
II.3.2./ Hiệu quả sử dụng vốn lu động:...56
Hệ số thanh toán:...58
III./ Đánh giá những kết quả đã đạt đợc :...59
III.1.2. Khấu hao tài sản cố định:...59
III.1.3./ Đáp ứng nhu cầu về vốn:...59
III.1.4./ Kết quả kinh doanh :...59
III.2./ Hạn chế và nguyên nhân :...60
III.2.1./ Trong quá trình sử dụng tài sản cố định :...60
III.2.2./ Trong quá trình sử dụng vốn lu động :...60
CHơNG III...62
MẫTSẩGIảIPHáPNHằMNâNGCAOHIệUQUả SệDễNGVẩNậ CôNGTYXâYDÙNG CầU 75...62
I. Phơng hớng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong thời gian tới...62
I.1./ Nhiệm vụ chính năm 2004 :...62
I.2./ Kế hoạch thực hiện năm 2004: ...63
TT...64
HạNG MễC CôNG TRìNH ... 64
NăM 2003 ... 64
II./ giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Xây dựng Cầu 75 : ...65
II.1./ Về vốn cố định:...65
II.1.1./ áp dụng hình thức thuê tài chính:...65
II.1.2./ Hoàn thiện công tác khấu hao và sử dụng hiệu quả quỹ khấu hao tài sản cố định :...66
II.1.3./ Nâng cao hoạt động đầu t đổi mới tài sản cố định :...66
II.2./ Về vốn lu động:...67
II.2.1./ Xác định lợng vốn lu động hợp lý cho năm kê hoạch :...67
II.2.2./ Nâng cao năng lực thu hồi nợ :...68
Ii.2.3./ Giảm thiểu giá trị sản xuất kinh dở dang, hàng tồn kho:...69
II.2.4.2./ Kéo dài thời gian chậm trả các khoản phải trả và tăng thời gian các khoản phải thu:...70
III. Một số giải pháp khác:...70
III.1./Đào tạo đội ngũ lao động có tay nghề :...70
III.2./Mở rộng thị trờng, tăng cờng tìm kiếm các công trình:...71
III.3./Bảo toàn và phát triển vốn:...71
KếTLUậN...73