Phần lớn các công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm thi công tác dự báo cần chú trọng và đầu tư lớn. Nhưng với đặc điểm là công ty xây dựng nên công ty chỉ dự báo theo tính chất mùa vụ và thường dựa vào dự báo trung bình động.
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Công ty hoạt động rất hiệu quả và luôn hoàn thành các mục tiêu đề ra:
- Phân tích các kế hoạch, xây dựng các chiến lược phát triển công ty
- Các chính sách chất lượng luôn được quan tâm, cung cấp những sản phẩm đảm bảo chất lượng, đảm bảo tiến độ thỏa mãn mọi yêu cầu của khách hàng
- Không ngừng đầu tư cải tiến công nghệ, năng lực thiết bị, tạo điều kiện cho lao động trong công ty phát triển, nâng cao trình độ.
- Quan tâm tới công tác quản lý nguyên vật liệu:
Công tác quản lý nguyên vật liệu được thực hiện tương đối chặt chẽ và có hiệu quả trong từng khâu: Thu mua
Bảo quản Dự trữ Sử dụng
Việc làm này đã góp phần tích cực trong quá trình thi công. Mặc dù với khối lượng tương đối lớn, chủng loại khá đa dạng nhưng công ty vẫn đảm bảo cung cấp đầy đủ và kịp thời nguyên vật liệu trong tiến trình sản xuất thi công - Trong quá trình sản xuất công ty đã quan tâm hơn vấn đề môi trường, hoạt động sản xuất không làm ảnh hưởng xấu tới môi trường mà luôn đảm bảo vệ sinh môi trường.
Tuy nhiên, công ty còn tồn tại một số mặt hạn chế:
- Công tác Marketing chưa được quan tâm đúng mức, vẫn còn rất hạn chế. - Bên cạnh ưu điểm đã đạt được trong công tác quản lý nguyên vật liệu,
công ty không tránh khỏi những vướng mắc, những tồn tại cần khắc phục đó là xây dựng hệ thống kho thật tốt nhằm mục đích đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu. Phải tổ chức chặt chẽ khâu nhập, xuất nguyên vật liệu. - Lực lượng lao động có trình độ chuyên môn chưa cao.
- Quy mô của công ty còn nhỏ làm ảnh hưởng tới khả năng mở rộng thị trường.
KIẾN NGHỊ:
- Công ty cần đưa ra chiến lược marketing cụ thể hơn trong việc mở rộng thị trường, nâng cao uy tín của doanh nghiệp.
- Công ty có thể xây dựng một hệ thống kho bãi hợp lý hơn nữa cho đặc điểm nguyên vật liệu của công ty có đặc điểm cồng kềnh tốn nhiều diện tích và có nhiên liệu dễ cháy. Mỗi chủng loại nguyên liệu cần đặt tại một kho nhỏ, riêng biệt chống xúc tác lẫn nhau gây hao hụt và mất phẩm chất. - Công ty cần chú trọng hơn nữa việc kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu
trước khi nhập kho. Có thể nói nguyên liệu được mới với chất lượng cao phù hợp với yêu cầu thi công có thể có tác động tích cực đến chất lượng công trình từ đó góp phần tích cực vào việc tiết kiệm nguyên vật liệu. - Tuy nhiên trong thực tế cho thấy công ty chưa lập riêng một phòng kiểm
tra chất lượng nguyên vật liệu. Do thực tế trên em thấy công ty cần phải có một đội ngũ cán bộ kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu. Khi nguyên vật liệu đến công ty sẽ được kiểm tra về chủng loại các chỉ tiêu của nguyên vật liệu phù hợp với yêu cầu của thi công.
- Để phục vụ cho việc thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn tới cũng như sự phát triển lâu dài của công ty cần xây dựng và phát triển nguồn nhân lực con người đủ về số lượng và mạnh về chất lượng, đáp ứng kịp thời với yêu cầu của thời kỳ mới và hội nhập. Công tác đào tạo phải được phân loại và chọn lọc tập trung vào các hướng: Bên cạnh việc đào tạo cán bộ công nhân viên cũ còn phải có chính sách thu hút và tuyển dụng lao động mới có trình độ, có tay nghề cao phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới. Gắn tiền lương, tiền thưởng với chất lượng và hiệu quả kinh doanh, xây dựng định mức đơn giá tiền lương phù hợp theo hướng giảm chi phí và tăng mức thu nhập của người lao động.
Làm tốt công tác quy hoạch nhân lực, xác định tiêu chuẩn cán bộ, phân loại cán bộ công nhân viên để xác định lao động dôi dư, kém hiệu quả, giải quyết theo chế độ hiện hành.
- Công ty nên đầu tư cho công tác mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng, đồng thời thắt chặt hơn nữa mối quan hệ làm ăn lâu dài với các khách hàng truyền thống của công ty từ trước tới nay.
- Trong thời gian tới, công ty nên đề ra kế hoạch cụ thể cho công tác thị trường, coi đây là vấn đề then chốt, trọng yếu trong chiến lược phát triển của mình bên cạnh việc nâng cao năng lực khảo sát, thí nghiệm và tư vấn giám sát. Giới thiệu năng lực của công ty với các cơ quan chức năng để được chỉ định thầu từ khâu lập dự án, khảo sát, thiết kế công trình xây dựng dân dụng, công trình giao thông, công trình thủy lợi và hạ tầng cơ sở.
Em xin chân thành cảm ơn!
Tài liệu tham khảo
1. “Lợi thế cạnh tranh Quốc Gia” của Michael E.Porter – NXB Trẻ
2. “Lập kế hoạch kinh doanh từ A đến Z” của Mike McKeever – NXB Tổng hợp TP.HCM
3. “Phương pháp nghiên cứu trong kinh doanh” của Ths Nguyễn Văn Dũng – NXB Tài chính
4. “Quản Trị Marketing” của Philip Kotler – NXB Lao động xã hội
5. “Quản trị rủi ro xí nghiệp trong nền kinh tế toàn cầu” của Dương Hữu Hạnh – NXB Tài chính