I. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần May 10
3. Môi trường kinh doanh của Công ty cổ phần May 10
3.2 Môi trường bên trong của doanh nghiệp
Môi trường bên trong là môi trường có tác động trực tiếp tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy doanh nghiệp cần nhận biết và hiểu rõ các yếu tố của môi trường bên trong để xây dựng và điều chỉnh các hoạt động của mình. Dựa trên mô hình 6M của Philip Kotler, chúng ta sẽ phân tích môi trường bên trong của công ty cổ phần May 10.
• Vốn (Money)
Công ty cổ phần May 10 là doanh nghiệp kinh doanh hàng may mặc nên có những đặc thù của các doanh nghiệp sản xuất hàng may. Vốn đi vay của công ty luôn chiếm khoảng 70% tổng nguồn vốn của doanh nghiệp. Đây là khó khăn của công ty khi hiện nay lãi suất cho vay của ngân hàng cao (14%-15%). Nguồn vốn vay của công ty một phần được vay từ cán bộ công nhân viên chức của công ty khi công ty tiến hành cổ phần hóa, một phần do các bạn hàng cung cấp trong khi công ty thực hiện các đơn hàng.
• Máy móc thiết bị, công nghệ (Machinery)
Máy móc thiết bị của công ty cổ phần May 10 hiện nay được đánh giá là hiện đại so với các doanh nghiệp may trong nước. Trang thiết bị của công ty chủ yếu được nhập khẩu từ các nước có trình độ khoa học tiên tiến như Nhật Bản, Đức,… Ngoài ra, công ty còn rất chú trọng tới đầu tư đổi mới thiết bị máy móc thiết bị, nhà xưởng. Năm 2007, công ty đã giành 37 tỷ đồng để đầu tư đổi mới máy móc, trong đó có thể kể tới máy ép quần của xí nghiệp Veston 2, máy vắt sổ hai đầu ở xí nghiệp Hưng Hà, máy chuyên dụng tại các xí nghiệp may sơ mi, quần âu. Bên cạnh đó công ty còn đầu tư mở rộng sản xuất cho xí nghiệp may Hưng Hà ( Thái Bình), tăng năng lực sản xuất cho xí nghiệp may Hà Quảng (Quảng Bình), nhà kho của xí nghiệp may Thái Hà (Thái Bình), tiếp tục đầu tư mở rộng xí nghiệp may Bỉm Sơn (Thanh Hoá) và một số địa phương khác.
• Vật tư (Materials)
Hoạt động chính của công ty May 10 là gia công nên nguyên phụ liệu chính phần lớn nhập từ nước ngoài vào. Nguồn vật tư của công ty chủ yếu do bên đặt gia công cung cấp, còn công ty chỉ cung cấp những phụ liệu trong quá trình sản xuất như các loại thùng hộp, chỉ may, túi nilon,…. Các phụ liệu này chủ yếu được nhập từ trong nước, bao gồm các công ty giấy và bao bì Hà Nội,
chi nhánh công ty vải sợi Nghĩa Hưng, công ty Phương Đông,... và một số công ty vừa là đối thủ cạnh tranh, vừa là nhà cung cấp như công ty may Hưng Long, may Việt Tiến,... Như vậy, nguồn vật tư phục vụ cho hoạt động gia công của công ty chủ yếu do nước ngoài cung cấp. Nguồn nguyên liệu chính mà bên đặt gia công cung cấp trung bình chiếm từ 40% - 60% nguồn nguyên liệu sản xuất. Có điều này là do bên đặt gia công chưa tin tưởng vào chất lượng nguyên liệu chính mà công ty cung cấp. Bên cạnh đó, sự yếu kém trong thị trường nguyên phụ liệu của nước ta cũng chính là khó khăn cho công ty khi cung cấp các nguyên liệu này.
• Nguồn nhân lực (Man power)
Nguồn nhân lực là một yếu tố không thể thiếu của doanh nghiệp. Công ty cổ phần May 10 có một lực lượng lao động có có tay nghề cao và một đội ngũ quản lý có năng lực. Việc đào tạo công nhân và cán bộ công nhân viên được công ty tổ chức thường xuyên nên tay nghề và trình độ quản lý của cán bộ quản lý của công ty ngày càng được nâng cao. Công ty có riêng một trường đào tạo các cán bộ may thời trang nên việc đào tạo đội ngũ thiết kế cũng như các công nhân làm việc tại các phân xưởng sản xuất được tổ chức thường xuyên, có kế hoạch, tạo được nguồn nhân lực có chất lượng cao. Bên cạnh đó, chính sách tuyển dụng của công ty và các chính sách đãi ngộ công nhân viên cũng được công ty rất chú trọng nên người lao động của công ty yên tâm lao động, tạo được môi trường lao động nhiệt tình, yêu nghề của công nhân. Cán bộ công nhân viên đa số là những người trẻ, có trình độ chuyên môn cao, năng động, sáng tạo. Mọi người trong công ty làm việc có kỷ cương, nề nếp, đoàn kết, làm việc có hiệu quả giúp công ty ngày càng phát triển.
• Quản lý (Management)
Đội ngũ quản lý của công ty là những cán bộ có năng lực và rất nhiệt tình công tác nên những năm gần đây, công ty có những sự phát triển rất mạnh mẽ. Các cán bộ của công ty thường xuyên được tổ chức đào tạo, tham gia các khóa học về quản lý và được công ty tổ chức cho những chuyến đi học hỏi và quan sát các kinh nghiệm quản lý của các nước có ngành may mặc phát triển như Trung Quốc, Hàn Quốc. Công ty cổ phần May 10 là công ty chủ yếu kinh doanh trên thị trường quốc tế nên việc hiểu biết các luật về quốc quốc tế và các thông lệ quốc tế rất quan trọng. Nhận thức được điều này nên công ty đã thường xuyên tổ chức các đợt học để nâng cao kiến thức về luật pháp quốc tế cho các cán bộ trong công ty. Ngoài ra, công ty còn đầu tư các phần mềm quản lý tiên tiến như quản lý nhân sự, quản lý tiền lương, mã số mã vạch, quản lý công nghệ giúp cho việc quản lý của công ty đồng bộ và hiệu quả.
• Tiếp cận thị trường (Marketing)
Thương hiệu là hình ảnh của công ty trong lòng khách hàng. Đó là một tài sản vô hình vô cùng quan trọng, mang lại nhiều thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm, góp phần tăng doanh thu cho công ty. Hiện nay, thương hiệu May 10 đã trở thành một thương hiệu mạnh trên thị trường trong nước và đang dần tạo thương hiệu trên thị trường quốc tế. Bên cạnh việc phát triển thương hiệu của công ty công ty cổ phần May 10 hiện nay đang dần tiếp cận thị trường trong nước, một thị trường tiềm năng và có sức tiêu thụ lớn. Trong năm 2007, công ty đã giành một nguồn kinh phí đáng kể để quảng bá hình ảnh của công ty qua các hoạt động: truyền thông trên truyền hình VTV, truyền hình Hà Nội, các báo, các tạp chí của Trung ương và địa phương, các hoạt động thời trang, các hoạt động quảng cáo trên những tấm biển lớn, trên ôtô và các hoạt động tài trợ. Ngoài ra, công ty còn tiến hành chuẩn hóa logo của công ty, đồng bộ các đại lý trên toàn quốc, tạo được ấn tượng với người tiêu dùng. Thương