Quá trình hình thàn h phát triển, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng ở Công ty Xây Dựng Bưu Điện Hà Nội (Trang 25 - 30)

kinh doanh của công ty.

Công ty xây dựng Bu điện tiền thân là Công ty xây dựng nhà Bu điện. Công ty xây dựng nhà Bu điện đợc thành lập theo quyết định 1348 ngày 30/10/1976 của Tổng cục trởng Tổng cục Bu điện. Là một doanh nghiệp nhà nớc hoạt động kinh doanh, đơn vị thành viên hoạch toán độc lập thuộc tổng công ty Bu chính viễn thông Việt Nam trụ sở chính của Công ty đóng tại Pháp Vân – Thanh Trì - Hà Nội.

Năm 1976 – 1990: Sau ngày giải phóng Miền Nam, thống nhất nớc. Trớc hậu quả của chiến tranh nặng nề, các mạng lới truyền dẫn bị các trung tâm Bu điện, nhà ở... bị phá huỷ gần hết. Tổng cục Bu điện đã quyết định thành lập Công ty xây dựng nhà Bu điện để đảm đơng nhiệm vụ thi công các công trình chuyên ngành Bu điện trên cả nớc đòng thời xây dựng nhà làm việc, nhà ở cho ngành và cho thành phố Hà Nội.

Công ty xây dựng Bu điện với tổ chức gồm 3 đội xây dựng, 1 đội mộc sắt, một đội sản xuất gạch và một xơng cơ điện, có nhiệm vụ sản xuất các sản phẩm nguyên vật liệu để cung cấp cho các công trình dân dụng và công nghiệp. Trong giai đoạn này công ty luôn luôn hoàn thành vợt mức kế hoạch của Tổng công ty giao cho và đã dần dần tiến hành xắp xếp lại lực lợng cải tiến tổ chức sản xuất theo hớng tinh giảm quản lý gián tiếp để tăng cờng cho sản xuất với yêu cầu gọn nhẹ, có hiệu lực. Thực hiện mục tiêu chất lợng, năng xuất và hiệu quả.

Năm 1991, cùng với sự chuyển hớng chung của nganh kinh tế quốc dân, hoạt động sản xuất kinh doanh cuar công ty tờng bớc chuyển dần và

thích nghi với hoạch toán kinh doanh của Công ty theo cơ chế thị trờng. Mặt khác Công ty đã sắp xếp lại lực lợng lao động và bộ máy sản xuất kiện toàn đội ngũ chỉ huy sản xuất. Ngoài các đơn vị sản xuất trực thuộc đớc thành lập theo quyết định của của tổng cục nh xí nghiệp xây dựng nhà Bu điện 1 và 2

Công ty còn thành lập thêm 6 ban. Công ty đã thực sự trở thành một Công ty mạnh, đủ sực cạnh tranh với các doanh nghiệp khác cùng ngành.

Công ty là đơn vị đại diện duy nhất của Tổng công ty Bu chính viễn thông Việt Nam. Đã triển khai các mảng kinh doanh sau:

+ Xây dựng công trình bu chính viễn thông, dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật cơ sở hạ tầng và trang trí nội, ngoại thất.

+ Xây dựng lắp đặt các công trình chuyên ngành bu chính viễn thông, điện tử tin học, thông gió, điều hoà, cấp thoát nớc, sản xuất vật liệu xây dựng và các loại vật liệu liên quan khác.

+ Kinh doanh vật liệu, thiết bị, máy móc, xậy dựng trang bị nội thất kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp vật t, vật liệu thiết bị máy móc xây dựng và chuyên ngành bu chính viễn thông. Máy móc thiết bị nguyên liệu hoá chất, phụ gia phục vụ sản xuất và kinh doanh các sản phẩm nhựa.

+T vấn đầu t về: Lập dự án đầu t xây dựng, khảo sát thiết kế, sản xuất và kinh doanh các sản phẩm nhựa, phục vụ bu chính viễn thông, công nghiệp và dân dụng.

+ Liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh té trong và ngoài nớc phù hợp với quy định của pháp luật.

Công ty đợc hình thành trên cơ sở hợp nhất các đơn vị kinh doanh của ngành là: Đội xây dựng nhà, đội sản xuất gạch Tam đảo chỉ huy công trình để thi công các công trình ở các Tỉnh và 6 xí nghiệp hoạch toán độc lập trong công ty có t cách pháp nhân, có con dấu và tài khoản riêng để tạo cho cơ sở tính chủ động sáng tạo gắn quyền lợi tơng xứng với trách nhiệm. Thành lập phòng kinh doanh xuất nhập khẩu nhằm trực tiếp xuất nhập khẩu máy móc thiết bị. Đồng thời Công ty đã mở rông liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài ngành. Công ty là thành viên của tập đoàn đầu t và xây dựng Thăng

long . Liên doanh với công ty Kurihara của Nhật Bản trong lĩnh vực xây dựng cơ điện công trình. Hợp tác kinh doanh với hãng EFE của Công hoà Pháp trong lĩnh vực vật liệu chống thấm. Nh vậy từ khi chuyển đổi cơ chế đến nay mô hình tổ chức và theo đó việc sản xuất kinh doanh cũng có sự thay đổi.

Công ty đã mở mang ngành nghề kinh doanh sang lĩnh vực thiết kế và thi công nội thất, sản xuất và lặp đặt cửa nhôm , mang nhôm. Thi công các công trình thông tin. Kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp mạnh dạn đầu tự mở rộng sản xuất, kinh doanh, xây dựng nhà máy sản xuất ống bảo vệ cáp thông tin và thanh khuôn cửa nhựa.

Từ năm 1991, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chuyển sang cơ chế thị trờng. Là một doanh nghiệp nhà nớc với các chức năng sản xuất kinh doanh nh trên. Trong 9 năm qua cán bộ công nhân viên công ty đã có cố gắng vực qua mọi khó khăn trở ngại luôn hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế. Nhiệm vụ chính trị của ngành giao cho và luôn giữ vai trò là doanh nghiệp chủ đạo.

Qua hơn 20 năm hình thành xây dựng và phát triển, từ công ty xây dựng nhà Bu điện đến công ty xây dựng bu điện ngày nay với nhng chặng đờng gian nan vất vả, từ cơ chế tập trung đến cơ chế thị trờng toàn thể cán bộ công nhân viên công ty qua nhiều thế hệ đã luôn găng sức, tận tâm, tân lực, sáng tạo gắn bó với sự nghiệp xây dựng và phát triển của công ty thuộc Tổng công ty công trình bu điện và bộ phận tự làm thuộc ban kiến thiết công ty thông tin. Cục kiến thiết cơ bản tổng cục bu điện. Tiền thân của công ty là công ty xây dựng nhà bu điện thuộc tổng cục bu điện. Đến năm 1993 đợc đổi tên thành công ty xây dựng Bu điện.

Ta có thể thấy kết quả hoạt động của công ty trong những năm gần đây qua các biểu sau:

Biểu 1: Kết quả hoạt động của công ty từ năm 1995 - 1997

Chỉ tiêu/năm đơn vị 1995 1996 1997

Giá trị sản lợng Triệu 36.570 53.000 68.000

Tổng doanh số Triệu 32.116 39.182 28.061

Tổng số vốn Triệu 7.154 11.251 31.043

Tổng chi phí Triệu 30.162 34.666 44.576

Lợi nhuận Triệu 1.328,4 1590,8 641,5

Số lơng ngời lao động Ngời 285 280 286

Nộp ngân sách Triệu 1331 2200 1988

Thu nhập bình quân đầu ngời Đồng 855.000 977.000 1.249.000

Tỷ xuất lợi nhuận/vốn % 15,55 17,15 7,62

Tỷ xuất lợi nhuận/ doanh thu % 4,14 4,06 2,19 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Biểu 2: Kết quả hoạt động của công ty từ năm 1998 - 2001

Chỉ tiêu/ năm Đơn vị 1998 1999 2000 2001

1. Giá trị sản lợng Triệu 82.000 83.000 91.000 93.0002. Tổng danh số Triệu 80.157 81.500 90.000 90.507 2. Tổng danh số Triệu 80.157 81.500 90.000 90.507

3. Tổng số vốn Triệu 8.682 9.366 13.058 14.000

- Vốn cố định Triệu 3.500 4.184 7.876 7.950

- Vốn lu động Triệu 4.798 4.798 4.798 4.798

- Vốn xây dựng cơ bản Triệu 384 384 384 384

4. Giá trị tài sản cố định Triệu 26.235 27.448 30.795 30.9005. Khấu hao TSCĐ và sữa chữa Triệu 6.211 11.300 3.340 3.400 5. Khấu hao TSCĐ và sữa chữa Triệu 6.211 11.300 3.340 3.400 6. Tổng chi phí Triệu 76.357 79.300 87.500 87.560

7. Lợi nhuận Triệu 3.800 2.200 25.00 25650

8. Số lợng ngời lao động Ngời 305 310 327 330

9. Nộp ngân sách Triệu 3.287 3.506 3.536 3.586

10.Thu nhập bình quân đầu ngời Đồng 1.250.00 0 1.350.0 00 1.500.0 00 1.560.0 00 11. Tỷ suất lợi nhuận/vốn % 0,44 0,37 0,19 0,21 12. Tỷ suất lợi nhuận/thu % 0,05 0,03 0,03 0,03

Từ số liệu ở bảng kết quả hoạt động kinh doanh năm 1995 – 1997 và 1998 – 2001 ta thấy doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân đầu ngời... của công ty ngày càng tăng. Điều đó chứng tỏ công ty đã chọn đợc hớng đi đúng đắn, nắm bắt thời cơ, vân dụng sáng tạo các chủ trơng chính sách thích ứng nhanh với cơ chế thị trờng, đã đề ra đợc các chính sách, chủ trơng thích hợp nh định hớng đợc chiến lợc phát triển, mạnh dạn đối mặt với công nghệ, cùng với việc sắp xếp lại tổ chức cho ngọn nhẹ, giảm bớt đầu mối trung gian, công ty đã

thay đổi bố trí hàng loạt cán bộ để đáp ứng yêu cầu của cơ chế quản lý mới. Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng bên cạnh những cán bộ lâu năm vững vàng về trình độ chuyên môn và chính trị, công ty đã chú ý đào tạo và sử dụng những cán bộ có t tởng đổi mới, năng động tháo vát, dám nghĩ dám làm, có kiến thức khoa học, kinh tế luật pháp, có đầu óc kinh doanh. Đồng thời công ty chăm lo cho đời sống của cán bộ công nhân viên, thăm hỏi khi họ ốm đau, có chính sách khen thởng thoả đáng , tạo động lực thúc đẩy mọi ngời lao động hăng hái, nhiệt tình trong công việc, tạo năng suất lao động cao.

Sang năm 2002 công ty sẽ chuyển từ doanh nghiệp nhà nớc sang công ty cổ phần. Năm 2002 công ty xây dựng Bu điện mới bắt đầu thực hiện xây dựng chức danh, chấm điểm và áp dụng quy chế tiền lơng theo quy chế công ty đã ban hành.

Biểu 3: Một số chỉ tiêu công ty đề ra trong năm tới

Diễn giải Năm 1999

Năm 2000

Năm 2001 Kế hoạch Ước thuế

2001 Phần Phần thực hiện Tổng doanh thu 76.757 87.609 96.000 101.388 105,61 SXKD công nghiệp 28.257 24.000 25.000 22.620 90,48 SXKD xây lắp 48.500 60.609 71.000 78.768 110,94

Năng suất lao động

NSLD tính theo doanh thu 236,9 353,32 282,52 297,33 NSLD sản xuất công nghiệp 274,34 252,63 261,03 327,82

NSLD xây dựng cơ bản 219,45 253,59 362,32 289,59

- Năm 2001 giá trị tổng sản lợng kế hoạch tổng công ty giao cho 98 tỷ đồng đến nay dự báo đợc thực hiện 130,650 tỷ. Tỷ lệ % hoạch toán kinh doanh 105,61%

- Doanh thu kế hoạch 96 tỷ đồng: Dự báo thực hiện 101,388 tỷ đồng tỷ lệ % hoạch toán kinh doanh 105,23%

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng ở Công ty Xây Dựng Bưu Điện Hà Nội (Trang 25 - 30)