88/112
Nhân lực đĩng vai trị rất quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty. Một số giải pháp nhằm xây dựng và củng cố nguồn nhân lực mà cơng ty cần thực hiện:
- Chủ động sắp xếp lại mơ hình tổ chức hoạt động cho phù hợp với mơ hình cơng ty cổ phần, phù hợp với quy mơ hoạt động và chức năng của cơng ty:
+ Nâng cao trách nhiệm cá nhân, hiệu quả cơng việc, khuyến khích tinh thần tự chủ và sáng tạo của mỗi cá nhân. Bố trí đúng người vào đúng vị trí để phát huy cao nhất năng lực cơng tác của người lao động và hiệu quả kinh doanh của cơng ty.
+ Chuẩn bị lực lượng cán bộ cơng nhân kế thừa. Tổ chức đào tào, bồi dưỡng
để sẵn sàng thay thế khi cần.
- Nâng cao trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ chuyên mơn của đội ngũ lao động trong cơng ty:
+ Tăng cường các chương trình đào tạo cơng nhân lành nghề, cán bộ quản lý, nhân viên thiết kế, kỹ sư chuyên ngành… bằng đào tạo tại chỗ hay qua các khĩa học trong và ngồi nước. Tiếp tục hợp tác, tuyển dụng lao động từ trường Đại học Cơng nghiệp 4, tìm kiếm sinh viên cĩ năng lực từ các trường đại học.
+ Xây dựng đào tạo nguồn nhân lực trẻ cĩ trình độ chuyên mơn cao, giỏi nghiệp vụ cơng tác, cĩ hiệu quả và chất lượng cao.
+ Tuyển dụng thêm lực lượng trong bộ phận phân phối. Bộ phận kế hoạch kinh doanh cần phối hợp chặc chẽ với bộ phận tiếp thị để xây dựng kế hoạch bán hàng và dự báo dung lượng thị trường cho chính xác.
+ Chú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật và thiết kế mẫu mã cĩ năng lực tạo ra nhiều sản phẩm mới, hợp thị hiếu người tiêu dùng trong nước và quốc tế.
+ Tăng cường thêm lực lượng cơng nhân may lành nghề để cĩ thể đáp ứng yêu cầu xâm nhập thị và mở rộng thị trường trong và ngồi nước
- Chính sách duy trì và thu hút lao động (bằng vật nhất và tinh thần):
+ Thu hút nhân tài là chiến lược hàng đầu của Cơng ty nhất là trong các lĩnh vực quản lý, kinh doanh, kỹ thuật và nghiệp vụ.
+ Ưu tiên giữ lao động cĩ tay nghề bằng các chính sách đãi ngộ vật chất và tinh thần. Tạo mơi trường và tâm lý làm việc thoải mái cho người lao động.
89/112
+ Cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng phù hợp với thu nhập thị trường nhằm khuyến khích người lao động làm việc với năng suất cao, thu hút chất xám và tay nghề cho cơng ty.
+ Thực hiện nghiêm túc cơ chế giám sát, kiểm tra và cĩ cơ chế thưởng hợp lý
để kích thích các bộ phận hoạt động cĩ hiệu quả.
+ Tạo cơ hội học tập để phát triển nghề nghiệp, cơ hội thăng tiến cho người lao động tại Cơng ty.