THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CÁT LỢI TRONG THỜI GIAN QUA.
2.3.4.3 Nguồn nhân lực và chính sách nhân sự
Lực lượng lao động cơng ty cĩ những đặc điểm sau: Tổng số nhân sự trong cơng ty là 298 người
Trong đĩ Nam : 155 người , Nữ 143 người .
Trình độ : - Trên đại học: 01 người
- Đại học: 48 người (16,11%)
- Cao đẳng: 10 (0.03%) - Cơng nhân kỹ thuật : 81 (27,18%) - Trung học phổ thơng : 54 (18,12%) - Trung học cơ sở : 63 (21,14%) - Và cấp 1: 6 người (0,02%)
Cơng ty đã tổ chức lại bộ máy nhân sự, khuyến khích đầu tư kêu gọi nhân tài, loại bỏ những nhân sự khơng cần thiết cho cơng ty
Hàng năm, cơng ty cổ phần Cát Lợi đã cử nhiều đợt cán bộ, cơng nhân viên đi học các lớp đào tạo về quản lý, quản lý sản xuất, chuyên mơn nghiệp vụ nâng cao trình độ kỹ thuật,
Thực hiện thường xuyên việc tập huấn an tồn lao động, Phịng cháy chữa cháy, thực hiện tốt cơng tác bồi dưỡng thi nâng bậc cho cơng nhân viên…..
Do đĩ đã tạo được một đội ngũ lao động cĩ trình độ chuyên mơn, tinh thần trách nhiệm cao và phấn đấu vì sự nghiệp chung của Cơng ty.
Điểm mạnh:
- Giám đốc Cơng ty là người cĩ năng lực chuyên mơn, đã trải qua nhiều kinh nghiệm trong quản lý cơng ty , cĩ tính quyết đốn, là người cĩ nhiều tâm huyết với cơng ty và nhận được nhiều sự tin tưởng của Cán bộ cơng nhân viên cơng ty, cĩ uy tín với các cấp lãnh đạo Tổng cơng Ty Thuốc lá, đã nhiều năm cơng tác trong ngành thuốc lá, nắm rõ những lợi thế về chuyên mơn của ngành in bao bì và phụ
liệu thuốc lá vì đã nhiều năm trong nghề, mối quan hệ rộng rãi, chịu khĩ học hỏi nâng cao kiến thức ngay cả vấn đề ngoại ngữ, đã kịp thời cập nhật tốt chuẩn bị cho hội nhập.
- Đã bổ xung một phĩ giám đốc, lấy từ bộ phận kỹ thuật chuyên mơn am hiểu tận tường cơng việc của cơng ty.
- Các trưởng phịng chức năng cuả cơng ty đều cĩ trình độ đại học, cĩ thâm niêm làm việc ở cơng ty, là người gắn bĩ với cơng ty.
- Cơng ty cĩ một lực lượng cán bộ kỹ thuật, thợ lâu năm, cĩ nhiều kinh nghiệm luơn sẵn sàng nhận nhiệm vụ khĩ khăn.
- Cơng ty cũng đã kịp thời tuyển thêm 30 người mới cĩ trình độ cao, cĩ chuyên mơn nghiệp vụ cao, cĩ sức khoẻ và cịn rất trẻ để đáp ứng cho máy mĩc khoa học kỹ thụât mới phục vụ cho việc cải tiến sản phẩm mới.
Hạn chế :
- Trình độ quản lý của các phịng chức năng nghiệp vụ chưa đồng đều, quản lý sản xuất và nhân sự chưa đáp ứng sâu sát cho thực tiễn.
- Những kỹ sư trẻ tuy nhiệt tình cố gắng nhưng cịn nhiều hạn chế về kinh nghiệm và trình độ quản lý, các ca trưởng và thợ lâu năm tuy cĩ kinh nghiệm nhưng khĩ đáp ứng những yêu cầu hiện tại về tiếp thu theo cơng nghệ mới, quản lý theo phong cách mới.
- Aûnh hưởng tâm lý xuất phát từ thục tế giưã người cũ và mới, lúa tuổi, trình độ, kinh nghiệm nên chưa cĩ sự thống nhất một cách cĩ hệ thống.
- Là doanh nghiệp cổ phần hố nhưng nhà nước vẫn cịn nắm giữ 51% vốn nên cơng ty cũng cịn nhiều khĩ khăn trong việc tiếp nhận và đào tạo thế hệ kế cận, kế hoạch tuyển chọn , đào tạo cán bộ kỹ thuật và cơng nhân thích hợp để đáp ứng nhu cầu phát triển của cơng ty cũng cịn phụ thuộc chưa hồn tồn mang tính tự quyết.