cho doanh nghiệp.
-Xác định chiến lược cạnh tranh phù hợp với chiến lược của doanh
-Xác định chiến lược cạnh tranh phù hợp với chiến lược của doanh doanh nghiệp.
2. Nguồn nguyên liệu nhập khẩu chưa ổn định, thiếu liên kết giữa các chưa ổn định, thiếu liên kết giữa các doanh nghiệp trong vùng.
3. Thiếu nguồn gỗ tái sinh (FSC), chưa có khu rừng nào được chứng chưa có khu rừng nào được chứng nhận nguồn gốc FSC Việt Nam. 4. Chất lượng sản phẩm chưa cao, không đồng đều.
5. Chưa có nhiều doanh nghiệp đạt chứng chỉ COC, ISO v.v… chứng chỉ COC, ISO v.v…
6. Chưa chú trọng nhiều về thương hiệu sản phẩm. hiệu sản phẩm.
7. Trình độ nguồn nhân lực không
đồng đều và thiếu ổn định.
8. Dịch vụ chăm sóc khách hàng, mức độ chuyên nghiệp của doanh mức độ chuyên nghiệp của doanh nghiệp chưa cao.
9. Công nghệ sản xuất còn lạc hậu, thủ công, quy mô vừa và nhỏ, khả thủ công, quy mô vừa và nhỏ, khả
năng tài chính còn yếu.
Kết hợp W-O
- Ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào, giảm chi phí nhập khẩu nguyên vào, giảm chi phí nhập khẩu nguyên liệu qua quá nhiều khâu trung gian, nên liên kết nhập khẩu nguyên liệu
-Kiểm tra chặt chẽ chất lượng sản phẩm qua việc kiểm tra từng khâu phẩm qua việc kiểm tra từng khâu trong quy trình sản xuất
- Đào tạo công nhân viên kiến thức về tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm. về tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm.
-Nâng cao thương hiệu của mình, nhận thức được tầm quan trọng của nhận thức được tầm quan trọng của thương hiệu
-Giảm khâu mua bán qua trung gian, nên chuyển sang bán hàng trực gian, nên chuyển sang bán hàng trực tiếp.
- Đăng ký để đạt được chứng chỉ
COC.
-Chú trọng đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả. Nhận thức nguồn nhân lực hiệu quả. Nhận thức tầm quan trọng của nguồn nhân lực.
Kết hợp W-T -Nên đầu tư công nghệ thích hợp cho quá trình sản xuất. -Nghiên cứu các yêu cầu chất lượng sản phẩm và những quy định khác của thị trường Mỹ.
-Nâng cao chất lượng dịch vụ theo hướng chuyên nghiệp hóa. hướng chuyên nghiệp hóa.