I. Hoàn thiện các điều kiện trả lơng theo sản phẩm
6.Cải tiến cách trả lơng trong bộ phận quản lý, phục vụ:
Cách chia lơng ở bộ phận quản lý và phục vụ ở Công ty còn giản đơn, cha xét đến mức độ tích cực của họ trong tháng. Do đó, ở mỗi tổ quản lý và phục vụ nên họp bình bầu cá nhân ngời lao động theo mức độ chấp hành an toàn nội quy kỷ luật lao động, ý thức công tác và xếp loại A, B, C với hệ số chia lơng tơng ứng là: 1,1; 1,0; 0,9.
Nhân hệ số này với ngày công lao động của từng ngời đó. Từ đó tính công quy đổi theo loại B của cả tổ.
Tính lơng cơ bản bình quân =
Tính hệ số K: K =
Tiền lơng công nhân = K x Ngày công quy đổi x lơng cấp bậc công nhân
Bảng 8: cách chia lơng theo phơng án mới
Đơn vị: Đồng Số TT Lơng CBCN Loại Ngày công TT Ngày công quy đổi
Lơng công nhân nhận đợc
Tổng lơng cơ bản của cả tổ Số ngời
Tổng số tiền nhận đợc
CN1 211,68 A 25 25 x 1,1 = 27,5 59,5 x 27,5 x 211,68 = 346.361 CN2 211,68 B 25 25 x 1 = 25 59,5 x 25 x 211,68 = 314.874 CN3 233,28 A 24 24 x 1,1 = 26,4 59,5 x 26,4 x 233,28 = 366.436 CN4 233,28 B 24 24 x 1 = 24 59,5 x 24 x 233,28 = 333.123 CN5 211,68 C 23 23 x 0,9 =20,7 59,5 x 20,7 x 211,68 = 260.715 CN6 233,68 B 24 24 x 1 = 24 59,5 x 24 x 233,28 = 333.123 Tổng 1334,88 145 147, 6 1.954.371,6 1.954.371,6 K = --- = 59,5 x 147,6
Qua các phần lơng mỗi công nhân nhận đợc trong tổ, ta thấy độ chênh lệch giữa tiền lơng của các công nhân trong tổ biểu hiện rõ rệt hơn theo tiền lơng cấp bậc của họ, số ngày đi làm thực tế trong tháng, thái độ lao động của họ và do đó nó biểu hiện rõ hơn hao phí lao động của từng cá nhân đảm bảo tính công bằng trong phân phối tiền lơng tổ.
Để thấy rõ hơn ta xem bảng sau: 1334,88
Bảng 9: so sánh cách chia lơng
Lơng chia theo cách cũ Lơng chia theo cách mới CN1 CN2 CN3 CN4 CN5 CN6 336.960 336.960 323.481 323.481 310.003 323.481 346.361 314.874 366.436 333.123 260.715 333.123 1.954.371 1.954.371
* Hiệu quả của việc hoàn thiện các hình thức trả lơng của Công ty:
Hoàn thiện các hình thức trả lơng của Công ty có tác dụng thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển. Việc hoàn thiện hệ thống cấp bậc công việc, thực hiện phân công lao động theo đúng trình độ lành nghề và yêu cầu của công việc đã góp phần khắc phục tình trạng lãng phí trong lao động.
Việc giảm biên chế bộ phận gián tiếp, khuyến khích cán bộ kinh doanh thực hiện có hiệu quả đã làm cho công tác quản lý thêm phần sắc bén, tinh nhuệ.
Việc hoàn thiện các hình thức trả lơng sẽ càng quán triệt đợc nguyên tắc trả lơng theo số lợng và chất lợng lao động. Thực sự gắn tiền l- ơng với hao phí của ngời lao động và hiệu quả sử dụng lao động. Điều này càng kích thích ngời lao động hăng say làm việc để đạt hiệu quả cao trong kinh doanh.
Những biện pháp trên không phải là những phơng án tối u nhất, nh- ng nó khá cần thiết đối với Công ty nhằm đạt đợc những mục tiêu phát triển mạnh trong những năm tới - thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc.
Kết luận
Vai trò và ý nghĩa của công tác trả lơng trong các doanh nghiệp là vô cùng to lớn bởi nó liên quan trực tiếp đến lợi ích kinh tế của Nhà nớc - tập thể và mỗi cá nhân.
Đề tài đã phần nào giải quyết đợc hài hoà 3 loại lợi ích trên. Trên cơ sở lý luận và thực trạng việc áp dụng các hình thức trả lơng trong Công ty, đề tài đã tìm ra đợc những tồn tại trong việc áp dụng các hình thức trả lơng đó và sự cần thiết phải khắc phục. Hớng khắc phục là đã đa ra đợc các biện pháp để Công ty hoàn thiện hơn trong cách trả lơng cho công nhân mình và tiền lơng thực sự trở thành động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc.
Vì Công may 10 là Công ty chuyên sản xuất hàng may mặc để xuất khẩu và tiêu dùng trong nớc cho nên phạm vi của báo cáo cũng chỉ muốn đa ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện các hình thức và chế độ trả lơng ở Công ty.
Cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô Viện Đại học mở Hà Nội và các cán bộ của Công ty May 10 đã giúp đỡ tôi hoàn thành báo cáo này.
Do thời gian và tài liệu tham khảo có hạn, nên bài viết không tránh khỏi những hạn chế. Rất mong đợc các thầy cô giáo cùng các cán bộ Công ty góp ý kiến.
Xin chân thành cám ơn!
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Kinh tế lao động tập I, II
2. Giáo trình Tổ chức lao động khoa học trong các XN tập I, II 3. Đổi mới cơ chế và chính sách quản lý lao động - tiền lơng trong
nền kinh tế thị trờng ở Việt Nam 4. Tìm hiểu chế độ tiền lơng mới. 5. Tạp chí Lao động - xã hội. 6. Tạp trí Công nghiệp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
7. Giáo trình Kinh tế công nghiệp. 8. Báo cáo của Công ty May 10
mục lục
Tran g
* Lời nói đầu 1
* Phần I: Những lý luận cơ bản về tiền lơng trong các doanh nghiệp 3
I. Bản chất của tiền lơng 3
1. Khái niệm tiền lơng 3
2. Các yêu cầu và chức năng của tiền lơng 6
3. Các nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng 7
II. Các hình thức trả lơng 9
1. Hình thức trả lơng theo thời gian 9
2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm 11
III. Quỹ lơng và quản lý quỹ lơng 16
1. Quỹ lơng và thành phần của quỹ lơng 16
2. Quản lý quỹ lơng 18
IV. Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức và chế độ trả lơng ở các doanh nghiệp
19
* Phần II: Thực trạng áp dụng các hình thức và chế độ trả lơng tại Công ty may 10
22
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty may 10 22 II. Những đặc điểm chính của Công ty có ảnh hởng đến công tác tổ chức tiền lơng
25
III. Phân tích thực trạng áp dụng các hình thức và chế độ trả lơng tại Công ty may 10
1. Quỹ lơng và cơ cấu quỹ lơng của Công ty 29 2. Các hình thức và chế độ lơng ở Công ty 30
3. Tiền thởng và các khoản phụ cấp 35
* Phần III: Một số ý kiến góp phần hoàn thiện các hình thức và chế độ trả lơng tại Công ty may 10
40
I. Hoàn thiện các điều kiện trả lơng theo sản phẩm
1. Hoàn thiện việc bố trí và sử dụng lao động 40
2. Hoàn thiện công tác định mức lao động 40
3. Hoàn thiện công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc 45 4. Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm 46 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5. Hoàn thiện cách xác định đơn giá 47
6. Cải tiến cách trả lơng trong bộ phận quản lý, phục vụ 47
* Kết luận 51