II. Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lơng.
2.2.Hình thức trả lơng theo thời gian.
11 Thể 343 12Phạm Hùng
2.2.Hình thức trả lơng theo thời gian.
Hiện nay công ty vẫn áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian cho một số đối tợng nh:
- Cán bộ quản lý.
- Những ngời lao động đang trong thời gian đi công tác hoặc nghỉ phép. - Những công nhân làm những công việc không định mức đợc.
Tiền lơng mà công ty trả cho những ngời hởng thời gian phụ thuộc vào ngày công thực tế làm việc và hệ số cấp bậc mà ngời công nhân đó đạt.
CT T T K TL tt cd mindn tt L = ì ì + Trong đó:
Ltt: Tiền lơng thực tế mà ngời lao động nhận đợc.
TLmindn: Mức lơng tối thiểu mà doanh nghiệp lựa chọn (hiện nay công ty dệt Minh Khai vẫn lựa chọn mức lơng tối thiểu là 180.000 đồng).
K: hệ số cấp bậc mà ngời công nhân đảm nhiệm. Tcđ: Ngày công quy định (26 ngày)
Ttt: Ngày công thực tế mà ngời công nhân đi làm.
C: Tiền lơng cân đối lại (do Giám đốc cân nhắc tuỳ từng công việc mà cán bộ công nhân viên đảm nhiệm)
Tổng số tiền mà Giám đốc dùng để cân đối lại tiền lơng cho cán bộ công nhân viên (nếugọi là Tc) đợc hình thành trên cơ sở khi tổng doanh thu thực hiện lớn hơn tổng số doanh thu theo kế hoạch. Lúc đó tổng quỹ lơng dùng để trả cho lao động toàn công ty sẽ tăng lên so với quỹ lơng kế hoạch (bởi vì công ty luôn luôn đảm bảo quỹ tiền lơng chiếm khoảng từ 15 đến 18% tổng doanh thu). Chính vì vậy TC bao gồm phần quỹ lơng tăng thêm cộng với số tiền còn d thừa khi công ty cha trả hết theo kế hoạch.
Sau khi có đợc Tc giám đốc tiến hành xem xét, đánh giá từng công việc mà cán bộ công nhân viên đảm nhiệm về một số mặt nh: trách nhiệm của ng- ời cán bộ, nhân viên đó công việc, với công ty, tính hiệu quả của công việc mà cán bộ công nhân viên đảm nhiệm...
Mục đích của việc cân đối lại tiền lơng cho cán bộ công nhân là nhằm đảm bảo đời sống cho họ, khuyến khích để họ yên tâm, tận tụy trong công việc hơn làm cho họ cảm thấy cảm thấy mức lơng đó là thoả đáng đúng với năng lực của mình.
VD: Để tính tiền lơng theo thời gian của anh Nguyễn Văn Phú phòng tổ chức – lao động là chuyên viên 5/8. Tổng thời gian đi làm trong tháng là 27 công và ngày nghỉ phép, lễ là 2 ngày.
Ta sẽ có: 180.000 2,74 = 27 + 330.000 = 842.169 26 tt L ì ì đồng
Riêng đối với ngày nghỉ phép và nghỉ lễ cũng đợc tính nh trên. Do vậy lơng của những ngày nghỉ phép, lễ là:
180.000 2,74= 2 = 37.938 = 2 = 37.938 26 Pl L ì ì đồng
Vậy tiền lơng của anh Nguyễn Văn Phú là 880.107 đồng. ở đây tiền l- ơng cân đối lại (do Giám đốc cân nhắc) là 330.000 đồng.
Công ty Dệt Minh Khai hiện nay thực hiện thanh toán tiền lơng cho ngời lao động làm 2 kỳ:
Kỳ 2: Tạm ứng vào ngày 25 hàng tháng các phòng ban, PX lập bảng l- ơng gửi lên phòng tài vụ. Căn cứ vào ngày công thực tế họ đi làm tiền tạm ứng đợc chia làm 3 mức: 300.000đ, 200.000đ, 150.000đ.
Kỳ 2: là số tiền thanh toán vào ngày 15 hàng tháng. Đây là phần tiền l- ơng còn lại sau khi đã trừ phần tạm ứng và các khoản bảo hiểm phải khấu trừ theo quy định.
Nhận xét: Hình thức trả lơng theo thời gian đã khuyến khích ngời lao động đi làm đầy đủ ngày công trong tháng, khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn để đợc nâng bậc lơng trớc thời hạn. Mặt khác việc trả lơng cho Giám đốc, phó giám đốc, quản đốc, phó quản đốc, các trởng phòng... đã gắn chặt với hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Điều này là hợp lý đối với một công ty làm ăn trong cơ chế thị trờng hiện nay. Bên cạnh đó, do cách trả lơng cho ngời lao động trong mỗi phòng ban chỉ căn cứ vào hệ số lơng và ngày công thực tế làm việc, cho nên tiền lơng của mỗi ngời nhận đợc cha gắn với kết quả lao động và chất lợng công việc.
Phần iii
một số ý kiến nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng tại công ty dệt minh khai
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay mỗi một doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển thì không còn con đờng nào khác là luôn luôn phải tìm cách cải tiến, đổi mới từng mặt và toàn diện hoạt động sản suất kinh doanh của mình nhằm loại bỏ những yếu tố bất hợp lý kìm hãm sự phát triển và phát huy tối đa những yếu tố tích cực.
Tiền lơng là một công cụ hết sức quan trọng quyết định ý thức và hiệu quả làm việc của mỗi ngời, quyết định hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Hoàn thiện các hình thức và phơng pháp trả lơng là một yêu cầukhông thể thiếu trong điều kiện hiện nay của mỗi một doanh nghiệp hoạt đọng theo cơ chế thị trờng.
Qua nghiên cứu và phân tích thực trạng trả lơng ở công ty dệt Minh Khai tôi xin đa ra một số ý kiến sau: