Khi kinh doanh nói riêng hay làm bất cứ một việc gì nói chung thì bên cạnh những thuận lợi luôn luôn tồn tại những khó khăn, đối với dự án của nhóm đó chính là:
− Booba.vn ra đời sau nên không thể tránh khỏi sự cạnh tranh của các tên tuổi đi trước: vinabook.com, tiki.vn, saharavn.com
− Chưa tìm được nơi thích hợp cho việc lưu kho hay trưng bày sản phẩm.
− Chưa có tên tuổi, thương hiệu nên tốn nhiều kinh phí để marketing, quảng bá thương hiệu.
− Vì lẽ trên, uy tín công ty cũng chưa cao nên hình thức kinh doanh ban đầu có thể đa số là giao dịch trực tiếp nhưng đội ngũ này lại hạn chế về cả nhân lực lẫn phương tiện.
3.5 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT :
Booba.vn ra đời với mục tiêu là cung cấp cho sinh viên nguồn tài liệu và sách tham khảo một cách nhanh chóng và chuyên dụng nhất chỉ bằng một cái “click” chuột. Do đó, để tồn tại và cạnh tranh được với những đối thủ lớn, đi trước
Booba.vn không những phải càng phát huy thế mạnh của minh là sự am hiểu về trường và nhu cầu của sinh viên trong phạm vi một số trường thuộc ĐHQG TP.HCM mà Booba.vn còn phải cố gắng mở rộng mô hình cũng như phạm vi hoạt động của mình một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất, đồng thời không ngừng hoàn thiện mình sẵng sàng đương đầu với những thay đổi của môi trường kinh doanh, tiếp thu, khắc phục và sữa chữa những sai sót và hạn chế còn tồn tại nếu có.
Quảng bá thương hiệu Booba.vn đến sinh viên khác bằng chính các khách hàng mà Booba.vn đang phục vụ (Phải tạo được ấn tượng tốt đối với khách hàng ngay từ lần đầu phụ vụ).
Thúc đẩy sự hợp tác với các trang mạng kinh doanh đa dụng trên Internet nhằm đưa Booba.vn tới gần với các khách hàng khác có nhu cầu và cũng đồng thời qua đó tiềm kiếm nguồn thu tài trợ lớn và vô cùng quan trọng có thể giúp ích cho việc phát triển sau này.
Không ngừng mở rộng và hoàn thiện đội ngũ nhân viên. Bằng cách nâng cao chuyên môn về công nghệ và phải đảm bảo đáp ứng được những phương tiện tốt nhất cho nhân viên.
PHỤ LỤC
BÁO CÁO QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC NHÓM 1
1. Danh sách thành viên NHÓM STT THÀNH VIÊN TRONG NHÓM MSSV 1 1 Cao Ngọc Anh K084071144 2 Cao Trí Anh K084071146 3 Vũ Thị Diệp K084071157 4 Phạm Thu Hiền K084071180
5 Lê Quang Huy K084071184
6 Dương Thúy Huỳnh K084071186
7 Lê Vĩnh Lộc K084071198
8 Phan Thanh Long K084071199
9 Nguyễn Thị Thanh Nhã K084071209 10 Ôn Thục Oanh K084071214 11 Lưu Thị Nhật Quang K084071219 12 Nguyễn Phước Thắng (NT) K084071235 13 Lê Phước Thọ K084071240 14 Nguyễn Thị Ngọc Thuy K084071243
15 Ngô Hiển Dũng Tiến K084071246
16 Nguyễn Hoàng Vương K084071269
17 Nguyễn Hữu Thiên Vương K084071270
2. Quy định làm việc của nhóm
Nhóm họp mặt định kỳ 2 ngày vào thứ 3 hằng tuần và ngày còn lại sắp xếp linh động tuỳ theo lịch học, thời gian rảnh rỗi của các thành viên.
Họp nhóm trên tinh thần dân chủ lấy ý kiến của tất cả các thành viên, lựa chọn rồi biểu quyết
Phân chia công việc cụ thể cho từng nhóm nhỏ, từng cá nhân.
Thành lập một địa chỉ email nhóm để đăng tải thông tin, tài liệu đồng thời cũng là nơi bàn bạc, thảo luận của nhóm.
3. Bảng phân công nhiệm vụ
STT THÀNH VIÊN TRONG NHÓM MSSV NHIỆM VỤ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH 1 Cao Ngọc Anh K084071144 Lời mở đầu Sứ mạng và tầm nhìn Tốt 2 Cao Trí Anh K084071146 Phân tích tài chính Tốt 3 Vũ Thị Diệp K084071157 Khách hàng mục
tiêu Tốt
4 Phạm Thu Hiền K084071180 Thanh toán và Giao
hàng Tốt
5 Lê Quang Huy K084071184 Xây dựng website Tốt 6 Dương Thúy Huỳnh K084071186 Giải pháp công nghệ Tốt 7 Lê Vĩnh Lộc K084071198 Xây dựng website Tốt 8 Phan Thanh Long K084071199 Phân tích đối thủ
cạnh tranh Tốt
9 Nguyễn Thị Thanh Nhã K084071209 Cơ cấu tổ chức Tốt Chiến lược
11 Lưu Thị Nhật Quang K084071219 Phân tích đối thủ cạnh tranh Tốt 12 Nguyễn Phước Thắng (Nhóm trưởng) K084071235 Tống hợp Tổng kết (phần đánh giá) Tốt 13 Lê Phước Thọ K084071240 Mục tiêu kinh doanh Tốt 14 Nguyễn Thị Ngọc Thuy K084071243 Lĩnh vực sản phẩm Tốt 15 Ngô Hiển Dũng Tiến K084071246 Phân tích tài chính Tốt 16 Nguyễn Hoàng Vương K084071269 Tổng kết (phần
phương hướng) Tốt 17 Nguyễn Hữu Thiên
Vương K084071270 Xây dựng website Tốt
4. Tổng kết
Nhận xét về cách thức và quá trình làm việc: Hầu hết các thành viên đều hoàn thành nhiệm vụ được giao. Tuy có một số thành viên nộp bài trễ hơn so với quy định nhưng có thể chấp nhận được vì một số lý do chính đáng. Các thành viên đều ý thức, có thái độ hợp tác đóng góp xây dựng trong quá trình làm việc.
Nhận xét về kết quả đề tài: Nhận thấy đề tài đạt yêu cầu theo mục tiêu ban đầu của nhóm về cả nội dung lẫn thời gian hoàn thành.
