3.1. Định hướng phát triển của hệ thống Ngân hàng Cơng thương Việt Nam đến năm 2010.
Để tồn tại, phát triển và hội nhập, chiến lược phát triển đến năm 2010 của NHCT Việt Nam là chủ động đẩy mạnh quá trình cải cách, tiếp tục đổi mới triệt để và tồn diện hơn nhằm đạt được mục tiêu: 1) Xây dựng NHCT Việt Nam trở thành một ngân hàng hiện đại, hoạt động đa năng, phát triển bền vững, được xếp hạng là một trong những NHTM tốt nhất Việt Nam (tương đương mức trung bình khá của khu vực), cĩ thương hiệu mạnh, cĩ năng lực tài chính lành mạnh, trình độ về kỹ thuật cơng nghệ, nguồn nhân lực và quản trị ngân hàng đạt mức tiên tiến; 2) Nâng cao năng lực quản trị kinh doanh, hiệu quả và năng lực cạnh tranh, điều chỉnh cơ cấu đầu tư tín dụng, đầu tư tài chính, phát triển dịch vụ; 3) Cung cấp nhiều sản phẩm nghiệp vụ, dịch vụ ngân hàng cĩ chất lượng cao, gĩp phần tạo nên các giá trị mới và sự thịnh vượng của NHCT, cán bộ nhân viên NHCT, khách hàng và xã hội; 4) Tiếp tục giữ vững vị trí, vai trị là một NHTM hàng đầu trên thị trường dịch vụ ngân hàng bán buơn, cĩ thị phần lớn trên thị trường dịch vụ ngân hàng bán lẻ và thị trường tín dụng, hướng tới đối tượng khách hàng và sản phẩm, phát triển dịch vụ ngân hàng cho cơng ty.
3.2. Định hướng phát triển của Chi nhánh Ngân hàng Cơng thương tỉnh Bà rịa- Vũng tàu hậu WTO. Bà rịa- Vũng tàu hậu WTO.
Sự kiện Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của WTO, mở ra nhiều cơ hội và thách thức cho các thành phần kinh tế, Ban lãnh đạo Chi nhánh đã vạch ra những phương hướng nhiệm vụ trọng tâm nhằm tăng cường vị thế cạnh tranh của Chi nhánh trong tình hình mới như bố trí sắp xếp lại lao động, phù hợp với tiêu chuẩn cán bộ; thực hiện định mức năng suất lao động ở từng phịng ban; tập trung nguồn lực khơi tăng nguồn vốn huy động đảm bảo số dư bình quân 1.500 tỷ đồng; tiếp tục rà sốt lại hoạt động tín dụng, đồng tài trợ các dự án lớn, mở rộng cho
vay phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho vay phát triển du lịch, đạt dư nợ bình quân 1.500 tỷ đồng; mở rộng mạng lưới hoạt động bằng việc dự kiến thành lập phịng giao dịch tại phường 7, Tp Vũng tàu; phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng, dịch vụ thẻ, chuyển tiền kiều hối, đại lý chứng khốn; tăng cường cơng tác quảng bá, tiếp thị, chăm sĩc khách hàng, đưa hình ảnh Ngân hàng Cơng thuơng Việt Nam trở thành hình ảnh quen thuộc đối với mỗi người dân, thực hiện phương châm “Sự thịnh vượng của khách hàng là sự thành cơng của Chi nhánh NHCT Bà rịa- Vũng tàu”.
3.3. Đánh giá các cơ hội, đe dọa, điểm mạnh, điểm yếu của Chi nhánh Ngân hàng Cơng thương tỉnh Bà rịa- Vũng tàu trong quá trình thực hiện định