Để tiếp tục đứng vững trước cuộc cạnh tranh và khẳng định vị trí của mình trên thị trường viễn thơng Việt Nam, SPT cần đạt được các mục tiêu sau:
- Đạt tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân giai đoạn 2007 – 2015 là 20%/năm, duy trì EBIT ở tỷ lệ 20% doanh thu.
- Lấy IP làm định hướng phát triển dịch vụ. Tập trung thúc đẩy dịch vụ truy cập internet băng rộng cĩ dây và khơng dây, dịch vụ điện thoại cố định, làm nền tảng để phát triển các dịch vụ VoIP, dữ liệu, các dịch vụ giá trị cộng thêm như dịch
vụ giải trí, truyền thơng, thương mại điện tử. Duy trì vốn gĩp trong liên doanh điện thoại di động CDMA để bên cạnh quyền lợi của cổ đơng gĩp vốn được hưởng, cĩ thể tận dụng lượng thuê bao của mạng này.
- Thị phần dịch vụ đến năm 2015:
Chiếm 10% thị phần dịch vụ điện thoại cố định, đạt 2.400.000 thuê bao.
Chiếm 10% thị phần dịch vụ internet.
Chiếm 20% thị phần dịch vụ VoIP trong nước, 20% thị phần VoIP quốc tế đi và 30% thị phần VoIP quốc tế về.
- Đầu tư xây dựng và đưa vào sử dụng mạng NGN (mạng thế hệ mới) vào cuối năm 2007. Sẵn sàng hịa nhập mạng mới phát triển và các mạng đã thiết lập để tạo thành mạng thống nhất. Trên cơ sở đĩ, phát triển nhiều dịch vụ tích hợp, gĩi cước tích hợp, dịch vụ giá trị gia tăng để thu hút khách hàng.
- Bằng mọi cách phải chủ động được 50% nhu cầu đường truyền của mình. - Nâng cao năng suất và hiệu suất lao động của nhân viên từ con số doanh thu bình quân được tạo ra từ một nhân viên là 525 triệu đồng/năm lên 660 triệu đồng/năm (tăng khoảng 25%).
- Nâng cao khả năng nhận diện và tạo uy tín cho thương hiệu mẹ SPT và các thương hiệu con trên thị trường.