Vấn đề này cần phải thực hiện theo từng bước mới đem lại hiệu quả như mong muốn.
Bước đầu tiên là tạo thương hiệu tốt trên thị trường. Cĩ thể nĩi những năm vừa qua, Eximbank đã thật sự hồi sinh sau những giai đoạn tưởng chừng như khĩ khăn nhất để tạo ra thương hiệu là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hoạt động cĩ hiệu quả nhất. Trong tương lai, bằng những chiến lược marketing cùng với sự đa dạng của các sản phẩm dịch vụ để ngân hàng tiếp tục duy trì niềm tin đối với khách hàng và khẳng định thương hiệu của mình. Chính điều này tạo ra tâm lý tự hào và hãnh diện cho nhân viên khi được làm việc trong một ngân hàng cĩ tên tuổi.
Bước thứ hai là trao quyền cho nhân viên giao dịch. Các nhân viên làm việc trong bộ phận kinh doanh ngoại tệ được cấp hạn mức lỗ tối đa. Trên cơ sở đĩ, nhân viên cĩ thể kinh doanh bằng các nghiệp vụ spot, forward, hay option…để sinh lời cho ngân hàng và dừng lỗ ở mức cho phép.
Bước thứ ba là cĩ chiến lược đào tạo một cách thường xuyên và lâu dài cho nhân viên để họ nhận thấy đây là mơi trường làm việc tốt cĩ điều kiện học hỏi, trau dồi kiến thức chứ khơng phải đơn thuần là làm việc và nhận lương.
Bước thứ tư là xây dựng một chế độ lương bổng linh hoạt cùng với những chính sách đãi ngộ, ưu đãi ở một số bộ phận hoạt động kinh doanh trong hệ thống cũng như đối với bộ phận kinh doanh tiền tệ. Ngồi mức lương căn bản, các nhân viên giao dịch này cần cĩ thêm chế độ như tiền thưởng khi lợi nhuận của hoạt động kinh doanh trong tháng tăng khả quan.
Khi thực hiện được bốn bước như trên, Eximbank sẽ sử dụng được năng lực tối đa của những nhân viên giỏi hiện cĩ, thu hút thêm nhân tài cho cả hệ thống nĩi chung và cho bộ phận kinh doanh tiền tệ nĩi riêng đồng thời tránh được tình trạng chảy máu chất xám ra các ngân hàng nước ngồi. Trên cơ sở đĩ, bổ sung thêm nhân viên giỏi vào hàng ngũ các dealer của hoạt động kinh doanh tiền tệ hiện đang rất thiếu tại Eximbank. Đĩ là việc cần thiết và cấp bách nhất nên làm.