I.Mục tiờu của cụng ty trong giai đoạn tới:
Dựa trờn cơ sở định hướng phỏt triển chung của tổng cụng ty xõy dựng Sụng Đà,nhận thức rừ được những thuận lợi và khú khăm trong thời gian tới. Cụng ty cổ phần xõy dựng hạ tầng Sụng Đà đó đưa ra định hướng phỏt triển chung trong giai đoạn tới như sau:
1.Đại hội đồng cổ đụng thống nhất thụng qua sửa đổi định hướng phỏt triển cụng ty năm 2009 và năm 2010 theo tỷ trọng:
Đầu tư KD Bất động sản, hạ tầng, KCN: 30%
Sản xuất cụng nghiệp: 30%
Xõy lắp và dịch vụ: 40%
Đại hội đồng cổ đụng thường niờn năm 2009 thụng qua việc giao Hội đồng quả trị và Ban giỏm đốc Cụng ty tiếp tục triển khai thực hiện cỏc nội dung của Nghị quyếu Đại hội đồng cổ đụng thường niờn lần thứ 6 năm 2008
2.Kế hoạch chào bỏn và niờm yết cổ phiếu
Bổ sung hồ sơ kiểm toỏn 2008 cho trung tõm ghao dịch chứng khoỏn Hà Nội để niờm yết và ghao dịch cổ phiếu của cụng ty vào Quý II/2009
Ủy quyền cho HĐQT tiếp tục triển khai kế hoạch tăng vốn giai đoạn 2từ 51,75 tỷ đồng lờn 80 tỷ đồng vào thời điểm thớch hợp mang lại hiệu quả cao kinh tế cao nhất cho cụng ty.
3.Thụng qua bỏo cỏo hoạt động năm 2008 và chương trỡnh hoại động năm 2009 của ban kiểm soỏt:
3.1.Kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2008:
Giỏ trị sản lượng : 103,3 tỷ đồng đạt 103,3% kế hoạch
Doanh thu: 73,35 tỷ đồng
Lợi nhuận trước thuếTNDN: 4,83 tỷ đồng
Lợị nhuận sau thuế TNDN: 3,11 tỷ đồng
Nộp ngõn sỏch nhà nước : 2,98 tỷ đồng
Thu nhập bỡnh quõn của CBCNV:2,5 triệu đồng/người/thỏng.
3.2.Chỉ tiờu kế hoạch năm 2009:
Giỏ trị sản lượng: 170 tỷ đồng
Doanh thu 164 tỷ đồng
Nộp ngõn sỏch nhà nước: 4,95 tỷ đồng
Lợi nhuận: 11,82 tỷ đồng
Thu nhập bỡnh quõnCBCNV: 2,8 triệu đồng/người/thỏng
Trả cổ tức(dự kiến): 14 đến16% vốn điều lệ
4.Kế hoạch chào bỏn và niờm yết cổ phiếu
Bổ sung hồ sơ kiểm toỏn 2008 cho trung tõm giao dịch chứng khoỏn Hà Nội để niờm yết và giao dịch cổ phiếu của cụng ty vào Quý II/2009.
Ủy quyền cho HĐQT tiếp tục triển khai kế hoạch tăng vốn giai đoạn 2 từ 51.75 tỷ đồng lờn 80 tỷ đồng vào thời kđiểm thớch hợp mang lại hiệu quả cao kinh tế cao nhất cho cụng ty.
5.Thụng qua Bỏo cỏo tiền lương và trả thự lao cho Hội đồng quả trị,Ban kiểm súa năm 2008 và đề xuất thự lao cho Hội đồng quả trị,Ban kiểm soỏt năm 2009 với nội dung chủ yếu sau:
Tiền thự lao cho Hội đồng quẩn trị, Ban kiểm soỏt năm 2008: Thự lao cho Hội đồng quẩn trị:
Thự lao cho ban kiểm soỏt ,thư ký
Tiền lương và thự lao cho Hội đồng quản trị,BKS năm 2009:
6.Thụng qua phương ỏn trớch lập cỏc quỹ và mức trả cổ tức năm 2008:
Trớch lập cỏc quỹ:
Trớch quỹ đầu tư phỏt triển: 5% Lợi nhuận sau thuế TNDN,tương đương 155.824.237 đồng
Trớch quỹ dự phàng tài chớnh: 10% Lợi nhuận sau thuế TNDN,tương đương 310.541.732 đồng
Quỹ khen thưởng : 4% Lợi nhuận sau thuế TNDN,tương đương
124.659390đồng
Quỹ phỳc lợi: 4% Lợi nhuận sau thuế TNDN,tương đương
124.659.390đồng
7.Chi trả cổ tức năm2008
Tỷ lệ chi trả cổ tức:10% vốn điều lệ, tương đương 2.300.000.000đ
Thụng qua và ủy quyền cho HĐQT,Ban Giỏm đốc cụng ty thực hiện việc đầu tư,hợp tỏc đầu tư và tỡm kiếm cơ hội đầt tư, thành lập cụng ty con,liờn kết ,xớ nghiệp liờn koanh đỳng phỏp luật,cú hiệu quả, cụ thể như sau:
-Dự ỏn đầt tư xõy dựng tổ họp dịch vụ 24h “Non-Stop City” tại Quốc Oai-Hà Nội (Trạm xăng dầu, khu bảo dưỡng, giới thiệu sản phẩm,nhà nghỉ) với tổng mức đầu tư dự kiến 24 tỷ đồng, năm2009 dự kiến đầu tư tràm xăng dầu khoảng 205 tỷ đồng.Giai đoạn 2 sẽ thực hiện đầu tư vào thời điểm thớch họp đảm bảo mang lại hiệu quả cao.
-Cỏc dự ỏn khai thỏc khoỏng sản tại Kontum, khai thỏc đỏ tại Hũa Bỡnh trờn cơ sở di chuyển dõy truyền nghiền sàng đỏ tại cụng trỡnh thủy điện Bản Vẽ ra
-Thành lập cụng ty TNHH sản xuất bao bỡ trờn cơ sở mua lại cụng ty TNHH sản xuất bao bỡ Gõnpck tại Km36+500 Quốc lộ 5 chiều Hà Nội đi Hải Phũng,sản phẩm tiờu thụ tại thị trường làcung cấp cho cỏc nhà mỏy xi măng Hạ Long,xi măng Sụng Đà,xi măng Tam Điệp…và thị trường tiờu dựng, trường học văúi doanh tu từ 70 đến 80 tỷ trờn năm.
-Thành lập xớ nghiệp liờn doanh in bao bỡ phức hợp, văm phũng phẩm và đồ dựng học sinh tại Quốc Oai trờn cơ sở di chuyển dõy truyền sản xuất que hàn từ Quốc Oai sang khu cụng nghiệp Yờn Phong II do cụng ty làm chủ đầu tư hoặc bỏn khi sản xuất khụng cú hiệu quả để lấy nhà xưởng tham gia liờn doanh gúp vốn thành lập xớ nghiệp
-Thành lập xớ nghiệp xõy lắp đảm đương nhiệm vụ thi cụng cỏc cụng trỡnh xõy dựng tại địa bàn Hà Nội và cỏc tỉnh lõn cận với giỏ trị sản lượng hàng năm 60 đến 70 tỷ đồng
II.Cỏc giải phỏp:
1.Giải phỏp về vốn :
Hạn chế lớn nhất mà cụng ty gặp phải trong hoạt động sản suất kinh doanh là nguồn vốn chủ sở hữu của cụng ty cũn bị hạn chế,cũn thiếu nhiều so với số vốn cụng ty cần cú cho hoạt động sản xuõt kinh doanh.Do đú cụng ty phải đi phải mất một nguồn lợi nhuận khụng nhỏ cho cỏc hoạt động thuờ mua tài chớnh để tiến hành sản xuất kinh doanh.Điều đú ảnh hưởng rất lớn đến quỏ trỡnh tớch lũy của cụng ty để mở rộng sản xuất nõng cao chất lượng cụng nhõn,mỏy múc cũng như đầu tư cho cỏc ngành nghề cũn đang trong giai đoạn phỏt triển ban đầu của cụng ty.
Biểu đồ 2.1.Lói vay cụng ty phải trả trong giai đoạn 2004 đến2007
Năm 2004 2005 2006 2007 2008
Với định hướng phỏt triển trong những năm tới là khụng ngừng mở rộng cỏc ngành nghề thế mạnh là đầu tư xõy dựng,sản xuất kinh doanh vật liệu xõy dựng và phỏt triển ngành dịch vụ thỡ nhu cầu vốn đầu tư cần thiết là rất lớn.Để đỏp ứng đủ nhu cầu thỡ cụng ty cần thực hiện một số giải phỏp sau:
1.1.Đối với vốn chủ sở hữu:
Muốn tăng vốn chủ sở hữu của cụng ty thỡ tất cả cỏc đơn vị thành viờn của cụng ty cần thực hiện tốt kế hoạch mà cụng ty đạt ra cho mỗi thành viờn,mặt khỏc đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn cỏc cụng trỡnh mà cụng ty đó và đang thi cụng để tiếp tục quay vũng vốn.Cú như vậy cụng ty sẽ nhanh chúng làm tăng lượng vốn chủ sở hữu cũng như giảm bớt được chi phớ thuờ mua tài chớnh.
Cụng ty nờn nhanh chúng hoàn thành việc bỏn cổ phiếu của cụng ty ra thị trường để cú thể tăng vốn điều lệ thực hiện cỏc cụng trỡnh cú quy mụ vốn lớn mà cụng ty đang thực hiện và đẩy mạnh sản xuất kinh doanh dịch vụ.Đõy là một kờnh thu hỳt vốn an toàn và hiệu quả cho cụng ty.Tuy thị trường chứng khoỏn của nước ta đang trong giai đoạn mất ổn định do hậu quả của việc phỏt triển quỏ núng nhưng trong giai đoan gần đõy đó ổn định ớt nhiều và đi đỳng quỹ đạo của nú.Hi vọng cụng ty sẽ sử dụng tốt nguồn vốn nay để tăng cường thờm sức mạnh của mỡnh để phỏt triển tốt hơn trong giai đoạn tiếp theo.
1.2.Vốn tớn dụng:
Trong giai đoạn hiện nay tuy cụng ty cú thể huy động một lượng lớn vốn đầu tư từ thị trường chứng khoỏn nhưng để thực hiện cỏc dự ỏn lớn của mỡnh như việc đầu tư vào khu cụng nghiệp Yờn Phong II cần 1.900 tỷ đồng…cho nờn việc vay tin dụng trong điều kiện hiện nay của cụng ty vẫn cũn rất lớn.Cho nờn cụng ty cần tuõn thủ cỏc điều kiện sau:
Chấp hành nghiờm chỉnh cỏc quy định của ngõn hàng khi vay vốn,đặc biệt là cỏc quy định về thời hạn thanh toỏn vốn và lói, tạo uy tớn đối với cỏc
ngõn hàng,duy trỡ mối quan hệ làm ăn lõu dài.Việc thực hiờn tốt cam kết này
sẽ tạo điều kiện cho cụng ty vay vốn với số lượng lớn và thời hạn lõu dài.
Nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thỡ cụng ty mới tạo được uy tớn của mỡnh trờn thị trường.Đú chớnh là điều kiện tiờn quyết để cỏc ngõn hàng xem xột cho vay vốn.
1.3.Vốn khỏc:
Ngoài việc huy động vốn chủ sở hữu và vốn tớn dụng ra thỡ cụng ty cũn cú thể huy động vốn trong nội bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn chức của cụng ty, qua đú sẽ nõng cao được tinh thần trỏch nhiờm của cỏn bộ cụng nhõn viờn với cụng ty, tạo sự gắn bú của cỏn bộ với cụng ty.
Ngoài ra cú thể xem xột liờn doanh liờn kết với cỏc đối tỏc,đặc biệt là cỏc đối tỏc nước ngoài để vừa khai thỏc vốn, vừa tận dụng cụng nghệ và trỡnh độ quản lý hiện đại.
1.4.Sử dụng vốn
Hiện tại cơ cầu vốn của cụng ty cũng tương đối hợp lý nhưng trong quỏ trỡnh đầu tư cụng ty vẫn cần sử dụng vốn tiết kiệm trỏnh tham nhũng lóng phớ vốn.Việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn cũng là một cỏch tạo thờm nguồn vốn cho cụng ty,cụng ty nờn cú kế hoạch về nguyờn nhiờn vật liệu cho thi cụng một cỏch chớnh xỏc, lựa chọn những nhà cung cấp ở gần, cú khả năng đỏp ứng kịp thời nhu cầu khi cần thiết để trỏnh tỡnh trạng dự trữ quỏ nhiều trong kho dẫn đến vốn bị ứ đọng.
2.Cỏc giải phỏp khỏc tăng cường hoạt động đầu tư phỏt triển ở cụng ty cổ phần xõy dựng Sụng Đà:
2.1.Giải phỏp về thị trường:
Thoỏt khỏi nền kinh tế tập trung quan liờu,bao cấp,cỏc doanh nghiệp nhà nước được tự do phỏt triển,tự do tỡm kiếm khỏch hàng và thị trường phỏt triển cho riờng mỡnh,tự hạch toỏn kinh doanh miịt cachs độc lập, khụng cũn
phụ thuộc nhiều vào sự phõn phối của nhà nước.Tuy nhiờn, bờn cành đú cỏc doanh nghiệp nhà nước cũng gặp phải khụng ớt khú khăn trong việc cành tranh với cỏc doanh nghiệp ngoài quụ chớnh sỏch doanhm khi mà thị trường và khỏch hàng khụng cũn được nhà nước bao cấp,phõn phối,khụng cũn được nhà nước hỗ trợ vốn khi làm ăn thua lỗ nữa…Do đú, khi chế độ bao cấp bị xúa bỏ đó cú khụng tý cỏc doanh nghiệp nhà nước bị phỏ sản doặc rơi vào tỡnh trạng nợ nần chồng chất do khụng tỡmđược khỏch hàng,khụng thể cành tranh với cỏc doanh nghiệp ngoài quốc doanh trong việc mở rộng thị trường hoạt động của mỡnh.Nhận thức được tầm quan trọng chiến lược của cụng tỏc thị trường đú, trong thời gian qua, cụng ty cổ phần xõy dựng hạ tầng Sụng Đà đó khụng ngừng đầu tư cho cụng tỏc mở rộng thị trường, tỡm kiếm khỏch hàng,đồng thời thắt chặt hơn nữa mối quan hệ làm ăn lầu dài với cỏc khỏch hàng truyền thốngcủa cụng ty từ trước tới nay.Trong thời gian tới, cụng ty cũng đó đề ra kế hoạch cụ thể cho cụng tỏc thị trường, coi đõy là vấn đề then chốt,trọng tếu trong chiến lược phỏt triển của mỡnh bờn cạnh việc nõng cao năng lực,cụng nghệ mỏy múc xõy dựng,kỹ thuật tiến của cỏc nước cú nền xõy dựng mạnh trờn thế giới.Ngoài việc nghiờn cứu thị trương trong nước để tiếp thị, nhận thầu xõy dựng cỏc cụng trỡnh dõn dụng, giao thụng, thủy lợi và hạ tầng cơ sở khỏc, cụng tỏc thị trường cũng được nõng cao thờm một bước nữa, cụ thể là phải tiến hành liờn danh,kiờn kết với một số đơn vị trong nước và nước ngoài để tăng sức mạnh cạnh tranh trong lĩnh vực thầu xõy dựng,sản xuất vật liệu xõy dựng và tiến sang cỏc ngành nghề mà cụng ty đang cú dự tớnh.
Trong mỗi lĩnh vực cụ thể, mỗi ngành nghề hoạt động cụ thể khỏc nhau,cụng ty cũng đề ra cỏc chiến lược thị trường khỏc nhau.Trong lĩnh vực tư vấn thiết kế,ngoài việc tư vấn thiết kế cỏc cụng trỡnh do tổng cụng ty đầu tư và tổng cụng ty được giao thầu thi cụng,cụng ty tiếp xỳc và giới thiệu nămg
lực cụng ty với cỏc cơ quan chức năng để được chỉ định thầu,hoặc cú cơ hội cao trong đấu thầu cỏc dự ỏn.
Trong lĩnh vực sản xuất dịch vụ,cụng ty chỳ trọng phỏt triển những ngành sản xuất phục vụ cho xõy dựng,mở rộng thị trường và đầu tư vào cụng nghệ sản xuất để năng cao chất lượng sản phẩm cạnh tranh với cỏc sản phẩm cựng loại.Sang lĩnh vực dịch vụ thi cụng ty cần đầu tư vào cỏc lĩnh vực mà cụng ty cú lợi thế như:xõy dựng cỏc khu nhà chất lượng cao phự hợp với cuộc sống sinh hoạt của dõn cư sống trong tũa nhà,xõy dựng cỏc khu nghỉ mỏt khu du lịch sinh thỏi,khu nghỉ dưỡng,…vỡ như thế cụng ty cú thể vừa cú cụng trỡnh để xõy dựng vừa cú cơ sở để tiến hành kinh doanh dịch vụ.Mặt khỏc do cỏc cụng trỡnh do cụng ty làm chủ đầu tư cho nờn cụng ty cú thể chủ động trong việc sắp xếp cụng việc phự hợp với tiến trỡnh cụng việc cũng như kế hoạch phỏt triển của cụng ty.Nhưng trươc khi quyết định đầu tư cụng ty cần nghiờn cứu kỹ thị trường của sản phẩm dịch vụ,tỡnh hỡnh đầu tư xõy dựng với quy mụ như thế nào là hợp lý và nghiờn cứu những đối thủ cạnh tranh để tạo sự tự tin chắc chắn khi tiến hành đầu tư.
2.2.Giải phỏp về nhõn lực:
Hoạt động đầu tư núi riờn và hoạt động SXKD vúi chung trong mụi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay đũi hỏi doanh nghiệp phải xõy dựng cho mỡnh một đội ngũ cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật và cụng nhõn lành nghề cú khả năng đưa cụng ty tiến bước vững chắc và tạo lập được vị trớ ngày càng cao trờn thị trường.Đối với cụng ty, để xõy dựng được đội ngũ nhõn lực tốt thỡ cụng ty cần chỳ ý:
Tiếp tục chỳ trọng đến cụng tỏc tuyển dụng trờn cơ sở đỏnh gia chớnh xỏc năng lực và trỡnh độ của người lao động để vừa nõng cao mặt bằng chung về tay nghề,vừa tiết kiệm chi phớ đào tạo và đào tạo lại sau này.Cụng ty nờn
làm việc với cỏc trường đại học, trường dạy nghỡi để cụ thể húa kế hoạch tuyển dụng và đảm bảo yờu cầu tuyển dụng đề ra.
Đầu tư kinh phớ cho phộp cỏc đơn vị của cụng ty tham gia cỏc chương trỡnh tuyển dụng và đào tạo .
Cạnh tranh, thu hỳt nhõn tài với mục tiờu bổ sung thờm người đỏp ứng yờu cầu và nhiệm vụ mới của doanh nghiệp.
Xõy dựng quy chế, định mức, đơn giỏ tiền lương, tiền thưởng làm đũn bẩy kinh tế khuyến khớch người lao động nhiệt tỡnh làm việc sỏng tạo , cú chớnh sỏch đói ngộ thỏa đỏng để đảm bảo cho người lao động yờn tõm làm việc,cống hiến và phục vụ lõu dài trong cụng ty
Đào tạo mới:với những người chưa cú tay nghề hay những lao động phổ thụng đang làm việc trong cỏc xớ nghiệp của cụng ty.
Đào tạo lại với những người đó cú nghề ngưng vỡ một lý do nào đú nghề của họ khụng cũn phự hợp nữa.
Đào tạo nõng cao trỡnh độ ngành nghề:Nhằm bồi dưỡng nõng cao kiến thức và kinh nghiệm làm việc để người lao động đảm nhận những cụng việc phức tạp hơn.
2.3.Nõng cao năng lực xe mỏy,thiết bị và cụng nghệ:
Được thừa hưởng giàn cụng nghệ từ tổng cụng ty và cú đội ngũ cỏn bộ lành nghề về điều khiển mỏy múc.Cụng ty cổ phần xõy dựng hạ tầng Sụng Đà là cụng ty con cú năng lực cụng nghệ khỏ hiện đại, song do yờu cầu ngày càng cao về khối lượng cụng việc và chất lượng hạng mục cụng trỡnh, cũng như chất lượng càc sản phẩm khỏc, cụng ty phải thường xuyờn nõng cấp và hiện đại húa mỏy múc thiết bị hơn nữa để đỏp ứng nhu cầu thị trường.Cụng ty cần thực hiờn một số biờn phỏp sau:
Ưu tiờn mỏy múc thiết bị sản xuất trong nước đạt yờu cầu dự ỏn để tiết kiệm thời gian, ngoại tệ và dễ dàng sửa chữa khi hỏng húc thay thế phụ tựng.
Cần nhập khẩu cỏc thiết bị tiờn tiến của nước ngoài với giỏ cả hợp lý để
