2.1.1.QuÌ trỨnh hỨnh thẾnh vẾ phÌt triển:
CẬng ty TNHH TẪn Trởng ThẾnh trừ sỡ chÝnh Ẽặt tỈi 277 - ưởng ưà La ThẾnh- phởng ô chù Dửa – QuẪn ưộng ưa – HẾ nời, lẾ mờt doanh nghiệp quộc doanh. CẬng ty chuyàn sản xuất bÌn cÌc loỈi: giẾn giÌo xẪy dỳng, giÌo chộng tỗ hùp, thÐp, gia cẬng l¾p dỳng kết cấu khung nhẾ thÐp, khung nhẾ kiểu tiệp, kiểu Zamil, cột pha thÐp, cờt chộng Ẽa nẨng vẾ hờp cờt ẼÞnh hỨnh theo tiàu chuẩn TCVN 6052: 1995 do chi cừc tiàu chuẩn Ẽo lởng thẾnh phộ HẾ Nời cấp ngẾy 07thÌng 10 nẨm 2003. Tỳ hỈch toÌn kinh tế mờt cÌch Ẽờc lập, tỳ chũ về tẾi chÝnh, cọ t cÌch phÌp nhẪn Ẽặt dợi sỳ chì ẼỈo trỳc tiếp cũa UBND thẾnh phộ HẾ Nời.
CẬng ty TNHH TẪn Trởng ThẾnh Ẽùc thẾnh lập ngẾy 18 thÌng 11 nẨm 2002, theo giấy phÐp thẾnh lập sộ 3413 GP/ TLDL do UBNH thẾnh phộ HẾ Nời cấp, ẼẨng ký kinh doanh sộ 0102004405 do sỡ kế hoach vẾ Ẽầu t thẾnh phộ HẾ Nời cấp ngẾy 22 thÌng 01 nẨm 2002.
Tiền thẪn cũa cẬng ty TNHH TẪn Trởng ThẾnh lẾ hờ kinh doanh hẾng vật liệu xẪy dỳng. Lục Ẽọ hỨnh thực sản xuất chũ yếu lẾ kinh doanh vật liệu xẪy dỳng, phần gia cẬng chì lẾ cÌc sản phẩm ẼÈn giản, mÌy mọc thiết bÞ sÈ sẾi, sộ l- ùng Ýt vẾ lỈc hậu so vợi nền cẬng nghiệp Ẽang phÌt triển. Trong khi Ẽọ cũa cÌc hờ kinh hoẾn toẾn lệ thuờc vẾo nhu cầu rải rÌc cũa nhu cầu thÞ trởng, cÌc khÌch hẾng Ýt, giÌ cả hẾng hoÌ do thÞ trởng quy ẼÞnh. ChÝnh vỨ thế cÌc hờ kinh doanh th- ởng bÞ Ẽờng trong cẬng tÌc Ẽiều hẾnh sản xuất kinh doanh, khẬng cọ Ẽiều kiện phÌt huy hết nẨng lỳc sản xuất.
Trong nhứng nẨm 1990 thỳc hiện chiÐn lùc phÌt triển kinh tế x· hời, Ẽất nợc ta thu Ẽùc nhiều thẾnh tỳu, ỗn ẼÞnh vẾ tẨng trỡng. Mặc dủ nhứng diễn biến quộc tế phực tỈp Ẽ· tÌc Ẽờng xấu Ẽến tỨnh hỨnh kinh tế x· hời nhng vợi sỳ chì ẼỈo cũa nhẾ nợc, cũa nghÞ quyết ẼỈi hời toẾn quộc cũa Ẽảng, nhẪn dẪn ta Ẽ· nố lỳc kiàn trỨ, kh¾c phừc khọ khẨn, tỨm tòi khai phÌ con Ẽởng Ẽỗi mợi kinh tế bÍng nhứng chÝnh sÌch phủ hùp vợi nền kinh tế Việt Nam. Do Ẽọ, Ẽ· tỈo Ẽiều kiện cho cÌc thẾnh phần kinh tế phÌt triển, Ẽặc biệt lẾ kinh tế ngoẾi quộc doanh.
Trong Ẽiều kiện vẾ mẬi trởng phÌt triển kinh tế cũa ẼÌt nợc nh vậy, củng vợi yàu cầu cũa cẬng tÌc quản lý sản xuất hùp lý. CÌc hờ kinh doanh hẾng vật liệu xẪy dỳng nhõ tin tỡng vẾo sỳ Ẽỗi mợi cũa ưảng, chÝnh sÌch kinh tế cũa nhẾ nợc. Tin tỡng vẾo nghÞ quyết cũa ưảng Ẽ· xÌc ẼÞnh nền kinh tế nhiều thẾnh phần cÌc thẾnh phần Ẽùc bỨnh ẼỊng ngang nhau. Quộc hời Ẽ· thẬng qua luật doanh nghiệp, tử Ẽọ cÌc hờ sản xuất nhõ ý thực Ẽùc muộn mỡ rờng sản xuất, muộn tẨng Ẽầu t vẾ hiện ẼỈi thiết bÞ, quy trỨnh cẬng nghệ thỨ phải Ẽỗi mợi mẬ hỨnh sản xuất. CÌc hờ kinh doanh Ẽ· thộng nhất lẾm hổ sÈ xin thẾnh cẬng ty TNHH TẪn Trởng ThẾnh.
CẬng ty TNHH TẪn Trởng ThẾnh ra Ẽởi trong thởi kỷ Ẽất nợc thỳc hiện Ẽỗi mợi cũa ưảng. Thởi kỷ Ẽẩy mỈnh sỳ nghiệp cẬng nghiệp hoÌ- hiện ẼỈi hÌo. Thởi kỷ cÌc cẬng ty t nhẪn ra Ẽởi. CÌc doanh nghiệp t nhẪn lẾ lỳc lùng sản xuất mợi ra Ẽởi còn thiếu nhiều kinh nghiệm trong giao tiếp vẾ lẾm Ẩn lợn. Mặc khÌc thÞ trởng s¾t thÐp vẾ xẪy dỳng lỈi Ẽang gặp khọ khẨn, nhập khẩu hỈn chế cÌc chũng loỈi, thÞ trởng trong nợc cọ nhiều biến Ẽờng, chất lùng khẬng ỗn ẼÞnh cúng lẾ mờt khọ khẨn lợn cho cÌc ẼÈn vÞ kinh doanh vật xẪy dỳng.
CẬng ty THNN TẪn Trởng ThẾnh ra Ẽởi trong bội cảnh chung muẬn vẾn khọ khẨn Ẽọ, cẬng ty bợc vẾo hoỈt Ẽờng trong khi chì cọ 16 ngởi, vộn Ýt, mẾ hỈn tầng cÈ sỡ thỨ hẹp, sản phẩm thỨ ẼÈn giản, trong khi Ẽọ thỨ nẨng lỳc vẾ trỨnh Ẽờ yếu, khÌch hẾng thỨ cha nhiều vẾ lợn, thiếu kinh nghiệm lẾm Ẩn. MẨck khÌc thÞ
Nền kinh tế cũa chụng ta Ẽ· tiếp cận nền kinh tế thÞ trởng trong 1 khoảng thởi gian, phỈm vi hoỈt Ẽờng còn Ẽan xen cũa quÌ trỨnh chuyển hoÌ, nhiều vấn Ẽề còn cha Ẽùc hỨnh thẾnh ró nÐt vẾ toẾn diện hÈn nứa, do Ẽọ cÈ chế cú Ẩn sẪu vẾo tiềm thực vẾ gần nh lẾ thọi quen trong hẾnh Ẽờng. Do vậy, khẬng nhứng khọ khẨn trong cẬng tÌc quản lý, việc ẼÞnh hợng sản xuất cũa cẬng ty cúng gặp khọ khẨn trong việc tiàu thừ, thÞ trởng trong nợc cha xÌc ẼÞnh ró rẾng, Ẽiều nẾy ảnh h- ỡng rất lợn Ẽến việc sản xuất vẾ tiàu thừ mặt hẾng cÈ khÝ- xẪy dỳng, mặt hẾng kinh doanh chÝnh cũa doanh nghiệp.
Trợc tỨnh hỨnh tràn l·nh ẼỈo cẬng ty Ẽ· xẪy dỳng chÈng trỨnh chiến lùc về vộn, vật t, thiết bÞ, nguổn nhẪn cẬng Ẽặc biệt lẾ bờ mÌy quản lý thÝch ựng vợi tửng giai ẼoỈn, tửng nẨm. ưặt ra cÌc vấn Ẽề cần giải quyết lẾm thế nẾo Ẽể tổn tỈi trong nền kinh tế thÞ trởng kh¾c nhiệt, nÈi mẾ mồi hoỈt Ẽờng Ẽều phải tuẪn theo nhứng quy luật vộn cọ cũa nọ, quy luật cung – cầu, quy luật giÌ trÞ, quy luật cỈnh tranh vẾ ỡ Ẽọ mồi hoỈt Ẽờng cũa cẬng ty phải tỳ cẪn Ẽội, tỳ bủ Ẽ¾p thu chi Ẽể tiếp từc phÌt triển.
Vợi quÌ trỨnh tÝch luý nhứng kinh nghiệm vẾ tửng bợc hoẾn thiện xẪy dỳng quy mẬ sản xuất. CẬng ty Ẽ· quyết ẼÞnh tập trung vẾo lịnh vỳc kinh doanh xẪy dỳng vẾ gia cẬng sản xuất sản phẩm cÈ khÝ. Phừc vừ thÞ trởng trong nợc, cải tiến mẫu m· nẪng cao chất lùng sản phẩm, giảm tội thiểu chi phÝ sản xuất cho phÐp Ẽẩy mỈnh quảng cÌo, tỨm hiểu thÞ trởng.
ưể lẾm Ẽùc Ẽiều Ẽọ, cẬng ty Ẽ· mỈnh dỈn Ẽầu t nẪng cao thiết bÞ dẪy truyền mÌy mọc, thiết bÞ cẬng nghệ bÍng nguổn vộn tỳ cọ vẾ vay ngẪn hẾng. Cừ thể, nẨm 2002 sộ vộn Ẽầu t ban Ẽầu lẾ 2 tỹ Ẽổng, nẨm 2003 sộ vộn Ẽầu t lẾ 4,2 tỹ Ẽổng, nẨm 2004 tỗng sộ vộn Ẽầu t cho mÌy mọc thiết bÞ lẾ 5.8 tỹ Ẽổng. ưể mua mợi vẾ nẪng cao hệ thộn mÌy mọc. Hiện nay cẬng ty Ẽ· trang bÞ Ẽùc mờt hệ thộng mÌy mọc hiện ẼỈi, ẼÌp ựng nhu cầu cũa khÌch hẾng nh mÌy khoan, mÌy tiện, han, phau, mÌy c¾t hÈi... Ẽảm bảo thởi gian vẾ chất lùng.
NgoẾi ra cẬng ty còn Ẽầu t chiếm dừng con ngởi vỨ yếu tộ con ngởi cọ kị thuật, cọ tay nghề lẾ Ẽảm bảo cho sản phẩm ẼỈt chất lùng cao, cọ kị thuật vẾ ẼÌp
ựng Ẽùc nhu cầu cũa thÞ trởng. NẨm mợi thẾnh lập cọ 16 ngởi lao Ẽờng ( bao gổm cả l·nh ẼỈo). Mợi chì sau 3 nẨm thẾnh lập cẬng ty sộ lao Ẽờng lẾm việc tỈi cẬng ty Ẽ· tẨng làn 187 ngởi. ưÌp ựng Ẽùc trỨnh Ẽờ chuyàn mẬn ký thuật tay nghề, cọ khỊ nẨng Ẽảm nhận cÌc cẬng trỨnh, sản phẩm theo yàu cầu cũa khÌch hẾng. Chất lùng cũa cÌn bờ nh: 15% ẼỈt trỨnh Ẽờ ẼỈi hồc, cao ẼỊng; 17,5% ẼỈt trỨnh Ẽờ trung hồc chuyàn nghiệp ; 18% cẬng nhẪn cọ tay nghề bậc 5/7. Còn lỈi lẾ lao Ẽờng phỗ thẬng. ườ tuỗi trung bỨnh lẾ 28 tuỗi; Ẽể ẼỈt Ẽùc chất lùng cÌn bờ ký thuật, cẬng nhẪn lẾnh nghềẼùc tuyển dừng thẬng qua cÌc trởng dỈy nghề, cÌc trung tẪm giợi thiệu việc lẾm.
Cọ thể nọi sau khi thay Ẽỗi cÈ chế quản lý hoỈt Ẽờng, cọ sỳ ẼÞnh hợng Ẽụng Ẽ¾n, sản xuất ngẾy cẾng cao ẼỈt hiệu quả vẾ cọ uy tÝn tràn thÞ trởng, quy mẬ sản xuất ngẾy cẾng mỡ rờng, vợi hẾng trẨm cẬng trỨnh trong nẨm.
Mặt hẾng chũ yếu cũa cẬng ty lẾ sản xuất vẾ bÌn cÌc mặt hẾng kết cấu cÌc loỈi nh giẾn giÌo xậy dỳng, giÌo chộng tỗ hùp, cộp pha thÐp, cờt chộng Ẽa nẨng,thÐp...Sản phẩm cũa cẬng ty Ẽùc sản xuất ra Ẽởi vợi chất lùng ngẾy cẾng cao, phong phụ: chÝnh xÌc ẼÌp ựng Ẽầy Ẽũ nhứng Ẽòi hõi kh¾t khe cũa khÌch hẾng.
CẬng ty luẬn hoẾn thẾnh kế hoỈch vợi doanh thu lùi nhuận nờp ngẪn sÌch nhẾ nợc, tẨng tÝch luý mỡ rờng quy mẬ sản xuất vẾ Ẽảm bảo cho hÈn 197 cÌn bờ cẬng nhẪn cọ Ẽởi sộng ỗn ẼÞnh. CẬng ty TNHH TẪn Trởng ThẾnh Ẽ· vẾ Ẽang Ẽọng gọp mờt phần rất vẾo phÌt triển kinh tế Ẽất nợc.
2.1.2. Tỗ chực quản lý vẾ tỗ chực sản xuất.
2.1.2.1. Tỗ chực phẪn cấp quản lý cũa cẬng ty TNHH TẪn Trởng ThẾnh.
CẬng ty TNHH TẪn Trởng ThẾnh lẾ mờt cẬng ty sản xuất cọ quy mẬ vửa vẾ nhõ. Trong nhứng nẨm qua cẬng ty Ẽ· xẪy dỳng Ẽùc cÈ chế hoỈt Ẽờng sản xuất trong nời bờ mờt cÌch hùp lý Ẽọ lẾ sỳ phẪn cấp ró rẾng về chực trÌch quyền hỈn cũa cÌc ẼÈn vÞ nời bờ- cÌc phẪn xỡng. PhÌt huy mờt cÌch triệt Ẽể tÝnh chũ Ẽờng,
Cừ thể hẾng nẨm, giÌm Ẽộc, cÌc phọ giÌm Ẽộc giao kế hoỈch cho phẪn x- ỡng cÌc chì tiàu, tẾi chÝnh cÈ bản, xẪy dỳng cho cẬng ty cÌc chì tiàu doanh thu, thuế trÝch nờp, chi phÝ quản lý, lùi nhuận, khấu hao, quý lÈng, hẾng thÌng tuỷ theo khội lùng cÌc cẬng trỨnh, ban giÌm Ẽộc giao nhiệm vừ cho phòng kị thuật, tử ẼẪy giao xuộng cÌc phẪn xỡng CÌc phẪn xỡng cọ kế hoỈch xẪy dỳng phẪn phội bộ trÝ lao Ẽờng hùp lý. Tất cả cÌc vấn Ẽề liàn quan Ẽến ký kết hùp Ẽổng, xũ lý hùp Ẽổng, xữ lý cÌc vấn Ẽề liàn quan Ẽến sản xuất hùp lý kinh doanh, khen th - ỡng. ký luật Ẽều do ban giÌm Ẽộc quyết ẼÞnh.
Về mặt tẾi chÝnh, vợi cÌc chì tiàu kế hoỈch Ẽ· Ẽặt ra. Phừ trÌch kế toÌn cũa cẬng ty, tỗ chực kế toÌn theo phÌp lệnh kế toÌn thộng kà cũa nhẾ nợc chÞu trÌch nhiệm Ẽảm bảo vộn vẾ luẪn chuyển vộn kinh doanh.
Cọ thể nọi cÈ cấu tỗ chực vẾ sỳ phẪn cấp quản lý nọi tràn hoẾn toẾn phủ hùp vợi sỳ sộng còn cũa cẬng ty cọ quy mẬ sản xuất vủa vẾ nhõ nh cẬng ty THNN TẪn Trởng ThẾnh Ẽiều nẾy cúng hoẾn thẾnh phủ hùp vợi nền kinh tế thÞ trởng hiện nay, CÌc bờ phẪn cọ chực nẨng quản lý vẾ phừc vừ cho toẾn cẬng ty lẾ toẾn tỗ chực hẾnh chÝnh bảo vệ, phòng kinh tế ký thuật, phòng kinh doanh, phòng kế toÌn.
ưể Ẽảm bảo quÌ trỨnh hoỈt Ẽờng cũa cẬng ty Ẽ· tỗ chực quản lý hùp Ẽổng sản xuất cũa kinh doanh theo mẬ hỨnh trỳc tuyến Ẽựng Ẽầu lẾ giÌm Ẽộc cẬng ty lẾ ngởi trỳc tiếp Ẽiều hẾnh cÌc hoỈt Ẽờng phòng ban.
SÈ Ẽổ tỗ chực bờ mÌy cũa cẬng ty
(cÈ cấu tỗ chực cũa cẬng ty TNHH TẪn Trởng ThẾnh
trong Ẽọ chực nẨng cũa tửng bờ phận
- GiÌm Ẽộc: LẾ ngởi Ẽiều hẾnh ẼỈi diện phÌp nhẪn cũa cẬng ty vẾ chÞu trÌch nhiệm cao nhất về toẾn bờ kết quả hoỈt Ẽờng kinh doanh trong CẬng ty. GiÌm Ẽộc Ẽiều hẾnh CẬng ty theo chế Ẽờ thũ trỡng, cọ quyền quyết ẼÞnh cÈ cấu bờ mÌy quản lý cũa cẬng ty theo nguyàn t¾c tinh giảm gồn nhẹ, cọ hiệu quả.
- Phọ giÌm Ẽộc: LẾ ngởi giụp Ẽớ giÌm Ẽộc chì ẼỈo cÌc cẬng tÌc cừ thể nh ký thuật, cẬng nghệ, cẬng tÌc maketinh, khai thÌc htÞ trởng vẾ giải quyết cÌc cẬng việc thay giÌm Ẽộc khi cọ uỹ quyền.
- Phòng kinh doanh cọ nhiệm vừ tỨm kiếm thÞ trởng tiàu thừ sản phẩm; thỳc hiện cÌc giao dÞch kinh doanh tiàu thừ sản phẩm vẾ dÞch vừ tiếp nhận vận chuyển. GiÌm Ẽộc Phọ GiÌm Ẽộc KD Phọ GiÌm Ẽộc KT Phòng TC-HC Phòng KT-KT Phòng kế toÌn Phòng KD phẪn x-CÌc ỡng Ban kế hoỈch Ẽiều Ẽờ Ban ký thuật Ban CLSP cÈ Ẽiện Px thÐp hỨnh Px kết cấu Px cÈ khÝ Px tỈo phẬi
- Phòng tỗ chực hẾnh chÝnh cọ nhiệm vừ xẪy dỳng vẾ hoẾn thiện bờ mÌy tỗ chực cẬng ty phủ hùp vợi yàu cầu tỗ chực kinh doanh, xẪy dỳng vẾ tỗ chực thỳc hÞàn cÌc kế hoỈch về lao Ẽờng tiền lÈng, giải quyết chÝnh sÌch cho ngởi lao Ẽờng.
- Phòng kế toÌn tẾi vừ: cọ nhiệm vừ khai thÌc vẾ tiếp cận cÌc ẼÈn Ẽặt hẾng vẾ hùp Ẽổng kinh tế, theo dói vẾ ẼẬn Ẽộc kế hoỈch thỳc hiện tử Ẽọ thiết lập vẾ bọc tÌch bản vé, triển khai xuộng tửng phẪn xỡng.
- CÌc phẪn xỡng sản xuất: ưựng Ẽầu lẾ cÌc quản Ẽộc cọ nhiệm vừ tẬt chực thỳc hiện kế hoỈch sản xuất cũa cẬng ty giao Ẽảm bảo chÌt lùng vẾ sộ lùng sản phẩm lẾm ra. Sữ dừng cọ hiệu quả cÌc trang thiết bÞ Ẽùc giao.
2.1.2.2. ưặc Ẽiểm tỗ chực sản xuất cũa cẬng ty.
CẬng ty TNHH TẪn Trởng ThẾnh lẾ cẬng ty chuyàn sản xuất xẪy dỳng, chế tỈo vẾ tiàu thừ cÌc mặt hẾng loỈi vÌn khuẬn, cột pha, xẾ gổ; t vấn thiết kế bản m· vẾ cÌc sản phẩm cÈ khÝ, chế tỈo sản xuất vẾ l¾p dỳng cÌc khung nhẾ thÐp. CẬng ty lẾ mờt ẼÈn vÞ kinh tế vửa mang tÝnh thÈng mỈi vửa mang tÝnh sản xuất. CÌc sản phẩm mẾ cẬng ty Ẽ· vẾ Ẽang sản xuất, thiết kế vẾ xẪy dỳng chÝnh xÌc.
Sản phẩm cũa cẬng ty cọ Ẽặc Ẽiểm Ẽòi hõi kị thuật mÌy mọc thiết bÞ Ẽầy Ẽũ, cẬng nhẪn lẾnh nghề, sản xuất nhiều mặt hẾng. sản phẩm xẪy l¾p cọ nhiều Ẽặc Ẽiểm lẾ khẬng di chuyển mẾ cộ ẼÞnh ỡ nÈi sản xuất nàn chÞu ảnh hỡng cũa ẼÞa hỨnh, khÝ hậu, giÌ cả thÞ trởng... cũa nÈi Ẽặt sản phẪm Ẽặt Ẽiểm nẾy buờc phải di chuyển mÌy mọc, cẬng nhẪn theo ẼÞa Ẽiểm Ẽặt sản phẩm, lẾm cho cẬng việc quản lý, sữ dừng hỈch toÌn vật t, tẾi sản phực tỈp.
Mồi cẬng trỨnh dỳ toÌn trợc khi tiến hẾnh sản xuất vẾ quÌ trỨnh sản xuất phải so sÌnh vợi dỳ toÌn, phải lấy dỳ toÌn lẾm thợc Ẽo sản xuất, xẪy dỳng Ẽùc tiàu thừ theo giÌn dỳ toÌn hoặc thoả thuận vợi chũ Ẽầu t khi hoẾn thnẾh cÌc cẬng trỨnh. Do vậy sản phẩm cũa cẬng ty luẬn Ẽảm bảo chất lùng theo yàu cầu thiết kế dỳ toÌn cũa cẬng ty.
sÈ Ẽổ: Tỗ chực bờ mÌy sản xuất tỈi CẬng ty.
• Việc sản xuất vẾ xẪy dỳng chế tỈo ỡ cẬng ty dỳa tràn cÈ sỡ cÌc ẼÈn Ẽặt hẾng cũa khÌch hẾng. Ban giÌm Ẽộc chÞu trÌch nhiệm quản lý hùp Ẽổng sau Ẽọ chuyển nời dung hùp Ẽổng cho phòng kinh tế kị thuật.
• Phòng kị thuật cẨn cự theo yàu cầu cũa khÌch hẾng tiến hẾnh tỗ chực thỳc hiện triển khai bọc tÌch cẬng việc chi tiết xuộng tửng phẪn xỡng.
CÌc phẪn xỡng cẨn cự vẾo ẼÞnh mực vật t cũa tửng cẬng trỨnh, sản phẩm: cẨn cự vẾo yàu cầu kị thuật Ẽể Ẽảm bảo cho chất lùng thỳc tế cũa sản phẩm do phòng kị thuật lập Ẽể thẾnh sản xuất. ThẬng thởng b¾t Ẽầu tử cÌc phẪn xỡng tỈo phẬi, phẪn xỡng thÐp hỨnh thẾnh rổi Ẽến phẪn xỡng cÈ khÝ hoặc phẪn xỡng kết cấu. Cuội củng sản phẩm lỈi qua khẪu KCS cũa phòng kị thuật Ẽể kiểm tra sản phẩm trợc khi nhập kho vẾ Ẽem giao cho khÌch hẾng.
2.1.3. Tỗ chực cẬng tÌc kế toÌn tỈi cẬng ty TNHH TẪn Trởng ThẾnh.. KhÌch hẾng Ban giÌm Ẽộc KT-KTPhòng PX tỈo phẬi Chế bản PX thÐp hỨnh PX cÈ khÝ PX kết cấu KCS Nhập kho
Xuất phÌt tử Ẽặc Ẽiểm tỗ chực sản xuất kinh doanh bờ mÌy kế toÌn cũa cẬng ty Ẽùc tỗ chực theo hỨnh thực tập trung. ToẾn bờ cẬng việc kế toÌn Ẽùc tập trung tỈi phòng kế toÌn cũa cẬng ty.
Bờ mÌy kế toÌn ỡ cẬng ty trỳc tiếp theo dói vẾ hỈch toÌn nhứng phần việc n¾m ch¾c tỨnh hỨnh tẾi chÝnh về vộn, về tẾi sản cũa cẬng ty.
• Theo dói việc thỳc hiện kế hoỈch tẾi chÝnh cho tửng thÌng, quý.
• Theo dói cẬng tÌc quản lý taid sản.
• TÝnh giÌ thẾnh thỳc tế cÌc mặt hẾng
• CẬng tÌc bÌn hẾng vẾ giao dÞch.
• Theo dói Ẽội chiếu cẬng nù.
• CÌc chi phÝ quản lý cũa cẬng ty.
Tỗng hùp cÌc sộ liệu ỡ cÌc phẪn xỡng vẾ phần phÌt sinh ỡ khội vẨn phòng hay phòng kị thuật- tẾi chÝnh lập bÌo cÌo chung cũa toẾn cẬng ty.