7. Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lương trong doanh nghiệp
3.1 Mục tiêu nhiệm vụ sản xuấtkinh doanh của công ty trong thời gian tới
Trên cơ sở và định hướng mục tiêu và phát triển kinh tế 5 năm, phương hướng của công ty từ nay đến năm 2009 là: phát huy truyền thống của công ty tăng cường đoàn kết tắch cực đổi mới thực hiện đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm nhưng không quá xa so với năng lực sở trường của công ty. Tăng trưởng nhanh, giá trị sản xuất công nghiệp và dịch vụ, lấy nhiệm vụ bảo dưỡng sửa chữa xe ôtô là nhiệm vụ chắnh. Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, phấn đấu vì sự phát triển bền vững của công ty, góp phần đưa tổng công ty thành một tập đoàn kinh tế mạnh.
Mục tiêu phấn đấu đến năm 2009.
- Triển khai dự án di chuyển mở rộng dây chuyền sản xuất xe khách chất lượng cao 26 đến 35 chỗ.
- Dự án xây dựng văn phòng công ty và khu vực giới thiệu sản phẩm tại số 18 đường Giải Phóng - Đống Đa - Hà Nội. Xây dựng và sớm đưa mặt bằng nhà xưởng ở Hưng Yên vào sử dụng, để nâng cao sản lượng đóng xe.
- Phấn đấu tổng giá trị sản xuất kinh doanh giữ tốc độ phát triển bình quân hàng năm là 60% đến năm 2007 đạt giá trị 512 tỉ đồng
- Doanh thu hàng năm giữ tốc độ phát triển bình quân hàng năm là 80% đến năm 2009 đạt 450 tỉ đồng
- Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân của công ty phấn đấu bình quân từ 3.089.000đ năm 2006 lên 3.500.000đ năm 2007.
- Xây dựng đội ngũ quản lý năng động có trình độ cao có uy tắn trên thị trường. Xây dựng một tập thể công nhân có tay nghề vững vàng có tác phong sản xuất công nghiệp đáp ứng được yêu cầu của cơ chế thị trường.
Bảng : Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007.
STT Chỉ Tiêu Đơn vị tắnh Số lượng
1 Gắa trị sản lượng Tỷ đồng 512
2 Doanh thu Tỷ đồng 450
4 Lương ợi nhuận Tỷ đồng 16
5 Thu nhập bq 1000đ/tháng 3500
6 Lao động bq Người 450
Nguồn: phòng nhân chắnh