TIỀN LƯƠNG Ở CễNG TY.
* Hoàn thiện sắp xếp lại đội ngũ lao động.
Do lao động trong một số bộ phận của Cụng ty chưa hợp lý nờn cũn cú tỡnh trạng thừa hay thiếu lao động Cụng ty cũn phõn cụng và hợp tỏc cỏc bộ
phận để kết hợp tốt hơn nữa việc sử dụng lao động và năng suất lao động của
từng cỏ nhõn. Cụng ty cần giỏo dục tư tưởng cho người lao động vỡ làm việc
trong Cụng ty; nờn một số người cho rằng lương ớt muốn tỡm một nơi khỏc cú
mức lương cao hơn. Hơn nữa tư tưởng ý thức của người lao động là một xuất phỏt điểm quan trọng trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Người lao động
tốt bao giờ cũng hăng say lao động , lao động của họ cũng sỏng tạo hơn. Ngược lại những người cú ý thức kộm thỡ lười biếng , chất lượng lao động
thấp. Hiện nay phần lớn người lao động trong Cụng tylà người nhiệt tỡnh lao
động, song bờn cạnh đú vẫn cú những người ý thức kộm nờn lónh đạo Cụng ty
cần quan tõm đi sõu đi sỏt độn họ hưn nữa.
* Phương ỏn tổ chức lao động.
Tổ chức lao động gắn liền với việc quản lý và sử dụng lao động. Việc
xuất với kết quả và hiệu quả cao nhất. Trớc hết, vấn đề tuyển dụng lao động
phải căn cứ vào yờu cầu sản xuất , tuyển dụng đối tượng mà phự hợp với đũi hỏi cụng việc như vậy sẽ trỏnh tỡnh trạng lóng phớ lao động , gúp phần nõng cao năng suất lao động. Yờu cầu của tổ chức lao động trong Cụng ty cổ phần
dịch vụ vận tải là phải đảm bảo tổ chức lao động khoa học, ỏp dụng cỏc tiến
bộ khoa học kỹ thuật trong tổ chức nơi làm việc, bố trớ lao động hợp lý trong
việc sử dụng lao động, nõng cao năng suất chất lượng lao động đồng thời sử
dụng đầy đủ nhất cỏc tư liệu sản xuất. Cụ thể:
+ Về mặt kinh tế: Tổ chức lao động khoa học phải đảm bảo sử dụng
hợp lý tiết kiệm vật tư, lao động, tiền vốn,thỳc đẩy tăng năng suất lao động
trờn cơ sở đú nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh .
+ Về mặt xó hội: Phải đảm bảo mọi điều kiện để nõng cao trỡnh độ văn
hoỏ kỹ thuật của CBCNV , làm cho họ phỏt triển toàn diện và cõn đối, tạo cho người lao động hứng thỳ say mờ làm việc.
+ Về lao động BDSC: Việc hoàn thiện tổ chức lao động cụng nhõn bảo dưỡng sửa chữa cú ý nghĩa quan trọng. Do nền kinh tế hàng hoỏ cơ chế thị trường với sức cạnh tranh gay gắt thỡ xưởng BDSC cũng như bất kỳ bộ phận
nào trong Cụng ty cổ phần dịch vụ vận tải cũng trở thành một đơn vị hạch
toỏn nội bộ đũi hỏi cụng tỏc quản lý xưởng cũng được chấn chỉnh lại cho phự hợp với cơ chế mới . Nếu khụng sẽ dẫn đến tỡnh trạng cụng nhõn BDSC
khụng cú việc làm.
+ Về lao động lỏi xe: Đõy là đối tượng rất phức tạp trong quản lý lao động vỡ người lỏi xe luụn gắn với quỏ trỡnh hoạt động của phương tiện, phải tổ
chứ lao động của lỏi xe sao cho vừa khai thỏc tối đa năng lực phương tiện vừa đảm bảo chế độ làm việc nghỉ ngơi khoa học. Đội trưởng cú trỏch nhiệm đụn đốc lỏi xe, là người nắm rừ tỡnh hỡnh phương tiện vận tải để giỳp Cụng ty gỡn giữ tải sản được giao.
+ Về lao đụng quản lý: Sau khi sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, xỏc định
nhiệm kỳ, nhiệm vụ cụ thể cho cỏc phũng ban chức năng và bố trớ lao động
theo yờu cầu của từng vị trớ cụng tỏc chỳng tụi quan tõm đến quĩ lương của bộ
phận lao động giỏn tiếp.
* Cụng tỏc xõy dựng cỏc mức lương.
Do Cụng ty ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo thời gian cho lao động
giỏn tiếp nờn phải quản lý chặt chẽ ngày cụng cuả nhõn viờn. Ngoài ra yờu cầu cỏc đội trưởng , xưởng trưởng.... phải cú sự quản lý đối với cỏc nhõn viờn
của mỡnh , thực hiện việc chấm cụng lao động của cỏc cỏ nhõn theo từng ngày
đối với những qui định nghiờm ngặt về thời gian đến và về , thời gian cú mặt
tại nơi làm việc. Việc chấm cụng này đũi hỏi phải cụng bằng khỏch quan .
Nếu nhõn viờn nào cú thời gian đến và thời gian về, khụng theo qui định thỡ sẽ
phải chịu một khoản trừ vào tiền lương mà họ nhận được khi thươch hiện đủ ngày cụng lao động. Cũn đối với hỡnh thức trả lương theo sản phẩm : Việc tớnh toỏn đơn giỏ sản phẩm và sản lượng định mức cho việc trả lương khoỏn
sản phẩm cũn một số vướng mắc. Cụng ty cần cú kế hoạch theo dừi mức
khoỏn từ đú thống kờ tỡm ra mức khoỏn bỡnh quõn để cú căn cứ tớnh sản lượng
cho nhõn viờn. * Nhà nước:
Cần hoàn thiện cỏc chế độ chớnh sỏch sao cho phự hợp với từng ngành nghề của người lao động nhất là một số thang, bảng lương của lỏi xe... Cỏc
KẾT LUẬN
______
Trong những năm gần đõy, Đảng và Nhà nước đó nhận thức và vận
dụng qui luật phõn phối lao động theo một cỏch linh hoạt, sỏng tạo phự hợp
với từng giai đoạn phỏt triển kin h tế - xó hội của đất nước, nú đó được thể
hiện trong cỏc văn kiện của Đảng qua mỗi lần Đại hội và được thể chế hoỏ
bằng cỏc văn bản phỏp luật của Nhà nước. Cỏc đơn vị sản xuất và cỏc doanh nghiệp đó nắm bắt một cỏch nhanh nhạy và vận dụng cỏc hỡnh thức phõn phối
tiền lương một cỏch hợp lý , phự hợp với điều kiện của từng đơn vị sản xuất,
từng doanh nghiệp. Và họ đó đảm bảo được sự cụng bằng bỡnh đẳng cho mọi người trong lao động và hưởng thụ. Trờn cơ sở đú thỳc đẩy mọi người tớch
cực tham gia lao động, nỗ lực phấn đấu lao động nõng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả lao động.
Việc ỏp dụng hỡnh thức trả lương nào trong mỗi doanh nghiệp là việc
hết sức quan trọng đối với người quản lý vỡ mỗi hỡnh thức trả lương đều cú
những ưu, nhược điểm riờng do đú phải kết hợp nhiều hỡnh thức trả lương để phỏt huy ưu điểm của từng hỡnh thức và hạn chế những nhược điểm của
chỳng. Phải làm sao cho tiền lương, tiền thưởng thực sự là động lực phỏt
triển, thỳc đẩy, kớch thớch người lao động làm việc với hiệu quả cao.
Trong quản lý lao động tiền lương, để sử dụng hiệu quả nguồn lao động
hiện cú và sử dụng hợp lý quĩ lương thỡ việc bố trớ sắp xếp lao động phải phự hợp với cụng việc, việc tớnh và phõn bổ quĩ lương phải phự hợp hơn nữa đem
lại hiệu quả kinh tế cao. Việc thực hiện đầy đủ cỏc chế độ trợ cấp, phụ cấp sẽ
tạo ra sự tin tưởng, yờn tõm trong cụng tỏc của CBCNV khi người lao động đó cú mức lương đảm bảo cuộc sống của gia đỡnh họ , điều này sẽ cú ảnh hưởng
rất lớn đến chất lượng cụng việc và thỏi độ cúng hiến của người lao động.
Trong thực tế của Cụng ty đó vận dụng tốt cỏc ưu điểm của hỡnh thức quản lý lao động tiền lương , đó thực hiện tốt việc phõn bổ quĩ lương, cỏc chế độ phụ
cấp , trợ cấp, cỏc chế độ bảo hiểm và thu được hiệu quả kinh tế cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh .
Túm lại, cỏc hỡnh thức quản lý lao động tiền lương cú tỏc động qua lại
với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cú phỏt
triển được hay khụng một phần phụ thuộc vào hiệu quả cụng tỏc quản lý và phõn phối lao động tiền lương trong doanh nghiệp.
Qua thời gian ngắn thực tập tại Cụng ty tụi đó nghiờn cứu đề tài: "Một
số vấn đề về quản lý lao động tiền lương" do vậy khụng thể trỏnh khỏi thiếu
sút và hạn chế . Tụi mong rằng Cụng ty xem xột và tỡm ra những điều phự hợp để ỏp dụng vào cụng tỏc quản lý lao động tiền lương nhằm thỳc đẩy sản xuất
kinh doanh phỏt triểnvà tăng thu nhập cho người lao động.
Cuối cựng tụi xin cảm ơn thầy giỏo hướng dẫn Lờ Kim Anh, cảm ơn sự giỳp đỡ cuả cỏc Bỏc phũng lao động tiền lương và sự giỳp đỡ của CBCNV toàn Cụng ty đó tạo điều kiện cho tụi hoàn thành tốt kỳ thực tập này.
Sinh viờn thực hiện
Hắc Xuõn Tuấn