1996 Thực hiện 1997 Thực hiện 1998 Thực hiện 1999 Thực hiện
3.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doan hở Công ty Th
mừng các ngày lễ lớn của dân tộc. Phát huy những thành tích đã đạt đợc của năm 2000 với quyết tâm cao, toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi đoàn kết - tự tin vững bớc tiến vào thế kỷ 21. Phơng hớng mục tiêu đề ra là:
1). Phấn đấu đa Công ty ngày càng phát triển vững mạnh: - Tốc độ tăng trởng về doanh thu tăng từ 8 - 10%
- Thu nhập bình quân đầu ngời tăng từ 10 - 15% - Nộp ngân sách tăng từ 5 - 7%
Hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch trên giao và phấn đấu thực hiện về trớc kế hoạch từ 10 - 20 ngay.
2). Tiếp tục thực hiện công trình hiện đại hoá ngành thơng mại đối với một số đơn vị trong Công ty.
3). Mở rộng thị trờng trong nớc, khai thác thêm nguồn hàng, mặt hàng. Tăng tỷ trọng mặt hàng nhập khẩu, xuất khẩu.
4). Tạo điều kiện giúp đỡ Công ty cổ phần thơng mại - Dịch vụ Nghĩa Đô ổn định và phát triển.
5). Tổ chức tốt các phong trào thi đua “Lao động giỏi”, “Ngời tốt việc tốt” vv cùng với các hoạt động xã hội khác. Chăm lo đời sống, việc làm… cho cán bộ công nhân viên Công ty.
6). Phấn đấu giữ vững các danh hiệu thi đua đã đạt đợc, đồng thời giành những danh hiệu cao hơn nữa của thành phố và Chính phủ.
3.3.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Th Th
ơng mại - Dịch vụ Tràng Thi:
3.3.1. Các giải pháp cần thực hiện ngay trong năm 2001:
1). Từng đơn vị nâng cao tính chủ động, sáng tạo, tổ chức tốt việc giao kế hoạch và mở đại hội đồng công nhân viên chức năm 2001 với quyết tâm hoàn thành kế hoạch ngay từ tháng đầu, quý đầu.
2). Từng bớc tổ chức hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu với các hình thức đại lý, uỷ thác vv phấn đấu đ… a tỷ trọng doanh thu xuất nhập khẩu đạt từ 10 - 15% tổng doanh thu của Công ty.
3). Trong năm 2001, Công ty sẽ huy động mọi nguồn vốn để đầu t nâng cấp các mạng lới kinh doanh sau:
+ Số 2 Tôn Đức Thắng + 63 Yên Phụ
+ 88 Ngọc Lâm + 3 và 5 Đại La + 79 Hàng Đào
Tích cực bàn bạc với các đối tác để sớm thực hiện xây dựng trung tâm th- ơng mại ở 173 đơng Xuân Thuỷ.
4). Tổ chức sắp xếp lại đầu mối kinh doanh trong công ty theo hớng giảm bớt đơn vị nhỏ bé, kinh doanh kém năng động để quản lý, điều hành và tổ… chức kinh doanh đạt hiệu quả hơn.
5). Thực hiện chỉ thị 29 ngày 31/12/2000 của Thủ Tớng Chính Phủ về việc xây dựng vận hành hệ thống thông tin dịch vụ đợc nối mạng toàn quốc, Công ty đã có kế hoạch phát triển tin học ứng dụng trong công tác thống kê, kế toán toàn Công ty.
6). Tranh thủ sự đồng tình ủng hộ, giúp đỡ của các ngành các cấp trong hoạt động kinh doanh của Công ty. Đặc biệt là khi phải di chuyển giải quyết các vớng mắc của trung tâm thơng mại - Dịch vụ số 5 - 7 Tràng Tiền.
7). Tăng cờng công tác thanh tra, kiểm tra nhằm phát hiện, ngăn chặn các biểu hiện tiêu cực trong hoạt động kinh doanh, quản lý.
3.3.2. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh:
Với danh nghĩa là một sinh viên thực tập tại Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi tôi xin đa ra một số kiến nghị sau:
- Công ty cần có kế hoạch đầu t cải tạo nâng cấp mạng lới cửa hàng theo chiều hớng hiện đại của Thủ đô. Nh vậy sẽ tạo điều kiện thu hút khách hàng và làm cho cán bộ công nhân viên làm việc trong môi trờng thoáng mát, ph- ơng tiện làm việc hiện đại.
- Tìm đối tác liên doanh liên kết với cửa hàng Cát Linh và xí nghiệp mô tô xe máy thành các trung tâm kinh tế, siêu thị tự chọn.
- Mở rộng thị trờng kinh doanh với các tỉnh bạn và nớc ngoài nhằm tìm kiếm nguồn để cung ứng hàng hoá vì hiện nay nhu cầu tiêu thụ giảm mạnh một cách đáng kể.
- Khuyến khích các đơn vị thực hiện bán buôn nhằm tăng vòng chu chuyển của vốn, huy động thêm nguồn vốn của cán bộ công nhân viên trong Công ty hay bên ngoài Công ty.
- Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh, hàng phục vụ sản xuất nh các mặt hàng sau:
Ôtô, máy vi tính, đồ gỗ chạm khảm, máy móc nhập khẩu nớc ngoài. - Cần có các biện pháp về kinh tế, quản lý để đẩy mạnh quá trình kinh doanh nhằm giảm bớt chu kỳ kinh doanh. Đây là yếu tố rất quan trọng đối với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Công ty cần phải có chiến lợc và phơng án kinh doanh tổng hợp, đồng bộ để không ngừng tăng lợi nhuận.
- Từng bớc máy tính hoá các phòng ban và các đơn vị trực thuộc.
- Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ từ Giám Đốc đến công nhân viên.
Chú ý: Công tác đào tạo, đào tạo lại chuyên sâu để theo kịp tình hình mới.
- Tập chung khai thác nhu cầu của thị trờng và có chính sách đầu t thích hợp.
- áp dụng cơ chế quản lý khuyến khích tạo điều kiện cho mọi ngời phát huy hết khả năng của mình, thởng xứng đáng cho ngời có sáng kiến hữu ích.
- Có chiến lợc kinh doanh hợp lý, hoạch định ra các chính sách sản phẩm kinh doanh, chính sách tài chính, chính sách khuếch trơng Marketing v.v.
Kể từ ngày thành lập đến nay, mặc dù gặp không ít khó khăn nhng Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi luôn đảm bảo hoạt động kinh doanh có lãi, hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch về doanh thu, nộp ngân sách năm sau luôn cao hơn năm trớc. Đặc biệt là Công ty rất quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên, thu nhập bình quân luôn tăng với mức tăng rất cao so với các Doanh nghiệp kinh doanh cùng ngành nghề trên địa bàn Hà Nội. Các phong trào hoạt động Đoàn, Đảng luôn sôi động tạo ra sự đoàn kết trong nội bộ Công ty. Những điều đó đã giúp Công ty ngày càng vững bớc tiến lên để khẳng định mình là một Doanh nghiệp Quốc doanh và là đơn vị luôn dẫn đầu trong ngành thơng mại Thủ đô về mọi mặt.
Qua tìm hiểu và nghiên cứu thực tế ta thấy Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi là một Doanh nghiệp nhà nớc hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao. Bên cạnh đó Công ty còn có một số mặt cha thật sự mạnh cần phải khắc phục và sửa đổi. Trong những năm tới Công ty cần phát huy hơn nữa những mặt mạnh và tạo đà phát triển cho những mặt cha mạnh của mình cần phải có những biện pháp về kinh tế và tổ chức sao cho phù hợp với những yêu cầu đòi hỏi của khách hàng. Muốn làm đ- ợc nh vậy Công ty thật sự phải cần thêm những ngời có tài và có đức trong công tác quản trị Doanh nghiệp. Thực hiện tốt những điều này thì sẽ làm cho hiệu quả kinh doanh của Công ty ngày càng đợc nâng cao và có những bớc dài tự tin vào thế kỷ 21.
Tài liệu tham khảo
1. Quản trị doanh nghiệp thơng mại - PGS -TS: Hoàng Minh Đờng & PTS: Nguyễn Thừa Lộc - ĐHKTQD.
2. Kinh tế học vĩ mô - GS -TS: Ngô Đình Giao - ĐHKTQD.
3. Thống kê doanh nghiệp - PGS - PTS: Phạm Ngọc Kiểm - ĐHKTQD. 4. Luật kinh tế - PGS: Nguyễn Hữu Viện - ĐHKTQD.
5. Hoạch định kinh doanh - Khoa kinh tế - ĐHQG Hà Nội.
6. Thời báo kinh tế Việt Nam số 31 ra ngày 18/04/1998 & số 61 ra ngay 22/05/2000.
7. D.Larue - Aicaillat - Kinh tế doanh nghiệp - NXB Khoa học và Kinh tế.
8. Báo cáo tình hình kinh doanh các năm 1996 ữ 2000 và các chỉ tiêu kế hoạch năm 2001 của Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi.
9. Báo cáo nhanh tình hình tài chính của Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi qua các năm 1996 ữ 2000.
10. Bảng cân đối kế toán các năm 1996 ữ 2000 ở Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi.
Đơn vị: Triệu đồng. S tt Chỉ tiêu 1996 1997 CL 97/96 1998 CL 98/97 1999 CL 99/98 2000 CL 2000/1999 ± % ± % ± % ± % 1. Doanh thu 121767 144422 22655 18,6 174372 29950 20,7 126500 -47872 -27,45 16400 37500 29,64 2. Trị giá vốn 112857 134980 22123 19,6 159096 24116 17.87 117158 -41938 -26,36 153662 36504 31,16 3. Lãi gộp(1-2) 8910 9442 552 6,2 15376 5834 61,79 9342 -5,934 -38,85 11338 1996 21,37 4. Tỷ lệ lãi gộp 3/1x 100 7,73 6,54 -1,19 8,76 2,22 7,38 -1,36 6,91 -0,47 5. Chi phí lu thông 5322 5609 287 5,39 8242 2633 46,94 4689 -3553 43,11 52925 1236 26,36 6. Tổng chi phí 118179 140589 22410 18,96 167338 36749 19,03 121847 -45491 -27,19 159587 37740 30,97 7. Lợi nhuận (1-6) 3588 3833 245 6,83 7034 3201 83,51 4653 -2381 -33,85 5413 760 16,33 8. Tỷ lệ lợi nhuận 2,95 2,65 -0,3 4,03 1,38 3,68 0,35 3,3 0,38
S Chỉ tiêu 1996 1997 1998 1999 2000KH TH ±