II/ Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Nhà máy in
3.Đặc điểm lao động
do đó Nhà máy đã xác định: lao động là yếu tố hàng đầu của quá trình sản xuất kinh doanh. Nếu nh đảm bảo đợc số lợng, chất lợng lao động sẽ mang lại hiệu quả cao vì yếu tố này ảnh hởng trực tiếp đến năng suất lao động, hệ số sử dụng lao động, do tính chất công việc của Nhà máy là ổn định, có thời gian khối lợng công việc nhiều, nên trong mấy năm qua Nhà máy chú trọng phát triển số lợng lao động đồng thời quan tâm đến việc nâng cao chất lợng lao động để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Đặc điểm về lao động sản xuất của Nhà máy là lao động kỹ thuật đợc đào tạo cơ bản từ các trờng của ngành in, tuỳ theo từng bộ phận trong phân xởng sản xuất Nhà máy sẽ bố trí thích hợp cho từng vị trí đảm bảo sự thông suốt trong quá trình sản xuất cũng nh phù hợp với trình độ chuyên môn của từng ngời.
Việc sắp xếp bố trí nhân sự trong Nhà máy nh sau: cơ cấu lao động theo chức năng:
Bảng 4: Cơ cấu lao động theo chức năng
Chỉ tiêu Số lợng Tỉ trọng
1. Lao động gián tiếp 17 12%
- Quản lý 10 7% - Kỹ thuật 7 5% 2. Lao động trực tiếp 130 88% - Phân xởng bình chụp bản, in 73 50% - Phân xởng thành phẩm 50 34% - Phân xởng KCS 7 5% Tổng 147 100%
Nhìn vào bảng trên ta thấy với 147 cán bộ công nhân viên của Nhà máy, gián tiếp chiếm tỷ trọng nhỏ (12%) trong đó có 7% là lao động quản lý, đây là một bộ máy quản lý đã đợc tinh giảm, gọn nhẹ, chứng tỏ ban giám đốc chú trọng đến chất lợng lao động hơn là số lợng lao động. Nhà máy là doanh
nghiệp làm việc theo chế độ một thủ trởng, sự chồng chéo trong quản lý đợc hạn chế tối đa.
Cơ cấu trong lao động các phân xởng cũng đợc sắp xếp một cách hợp lý, đối với các phân xởng từ thiết kế chế bản đến phòng bình chụp bản, in ấn đến khâu cuối cùng là KCS, đảm bảo một cách tối đa công suất, năng lực của từng bộ phận. Với cơ cấu nhân sự nh vậy Nhà máy đã phần nào đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Cơ cấu lao động theo trình độ:
Bảng 5: Cơ cấu lao động cán bộ quản lý Chỉ tiêu lao động Đại học và sau
đại học Cao đẳng Trung cấp Cán bộ quản lý 5 3 2 Cán bộ kĩ thuật 5 2 0 Tổng số 10 5 2 Tỉ trọng 59% 29% 12%
Số lợng lao động quản lý và kĩ thuật có trình độ sau đại học và sau đại học là 10 ngời ( chiếm tỉ trọng 59%), còn lại là các cán bộ ở trình độ cao đẳng - trung cấp chiếm tỉ lệ thấp hơn. Nh vậy với bộ máy quản lý nhỏ gọn nhng lại có tỷ trọng cán bộ có trình độ cao chiếm phần lớn nên công việc quản lý của Nhà máy vẫn đ- ợc tổ chức một cách khoa học và hiệu quả.
Tuy số cán bộ kỹ thuật có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ trọng cao, nhng đó cha phải là số lợng cán bộ đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất của Nhà máy. Nhà máy cần chú trọng tuyển thêm cán bộ kỹ thuật về các phân xởng phụ trách trực tiếp quá trình sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của Nhà máy.
Chỉ tiêu lao động Công nhân kĩ thuật Tỉ trọng Công nhân bậc 6 -7 46 35% Công nhân bậc 4 -5 57 44% Công nhân bậc 2 -3 27 21% Tổng 130 100%
Bảng 7: Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Đơn vị : ngời Chỉ tiêu 25-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 Công nhân bậc 6 -7 5 3 2 5 8 9 14 Công nhân bậc 4 -5 7 4 6 10 9 11 10 Công nhân bậc 2 -3 10 4 3 2 4 2 2 Tổng 22 11 11 17 21 22 26
Nhà máy có số lợng công nhân kỹ thuật bậc cao tơng đối lớn, đó là những công nhân đã có nhiều năm kinh nghiệm làm việc, là những công nhân bậc thầy cho các lớp công nhân trẻ mới vào làm, tạo điều kiện thuận lợi cho Nhà máy nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Nhng mặt khác số công nhân bậc cao này cũng gây ra những khó khăn cho Nhà máy trong quá trình sản xuất, tuy là những công nhân lành nghề đã quen với nếp sống kỷ luật của Nhà máy nhng nó đồng nghĩa với tuổi tác của công nhân này đã cao, sắp hết tuổi lao động. Nhiều ngời trong số họ sức khỏe đã giảm đi nhiều ảnh hởng trực tiếp đến năng suất lao động. Vì vậy Nhà máy cần phải chuẩn bị tuyển ngời và đào tạo nâng cao tay nghề của các lớp công nhân trẻ, kịp thời thay thế cho các lớp thế hệ trớc.