Những điểm mạnh và điểm yếu của công ty trong xây dựng kế hoạch

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp hoạt động truyền thông của công ty cổ phần Nghiệp Quảng cho sản phẩm bếp điện từ (Trang 34 - 35)

I. Thực trạng hoạt động truyền thông của công ty

5. Những điểm mạnh và điểm yếu của công ty trong xây dựng kế hoạch

phối có nhiệm vụ chính là đẩy mạnh quá trình tiêu thụ sản phẩm.

Công ty thực hiện chính sách khuyến mại theo doanh số, theo các dịp lễ tết cho các đại lý cấp 1.

4. Hoạt động quan hệ cộng đồng

Hiện nay công ty chưa có chú trọng và hoạt động cộng đồng, tổ chức những sự kiện lớn. Hàng năm công ty có những hộ trợ, thăm các trẻ em mồ côi, cơ nhỡ, thường là vào các dịp trung thu. Những gia đình chất độc gia cam, nhất là vào các dịp lễ tết

5. Những điểm mạnh và điểm yếu của công ty trong xây dựng kế hoạch truyền thông. truyền thông.

4.1. Điểm mạnh.

Điểm mạnh đầu tiên phải tính đến là tầm nhìn của ban lãnh đạo, họ đã có những hướng đầu tư nhất định về hoạt động Marketing. Phòng marketing hình thành sớm trong bộ máy nhân sự của công ty.

Tiếp theo nói về tài chính khá ổn định của công ty, doanh thu các năm cao, ngay trong thời kỳ khủng hoảnh thì tình hình tài chính không đến nỗi quá ảm đạm, tuy là giảm hơn so với các năm trước khá nhiều. Đây là một vấn đề quan trọng trong vấn đề lên kế hoạch truyền thông, nhất là lựa chọn hình thức và kênh truyền thông.

Công ty kinh doanh trong lĩnh vực đồ điện gia dụng, đây là một thị trường có sự canh tranh rất lớn, các sản phẩm không khác nhau là mấy về chức năng. Đã có rất nhiều các hãng nổi tiếng trong ngành, và hoạt động

truyền thông của họ rất tốt. Chính vì vậy công ty tuy là một doanh nghiệp được thành lập sớm, nhưng hoạt động truyền thông chưa phát triển. Nên công ty có lợi thế lớn của người đi sau, nghiên cứu và đánh giá những hiệu quả của các công ty đi trước để đưa ra hướng đi cho mình có hiệu quả nhất.

4.2. Điểm yếu.

Để thực hiện các chiến lược truyền thông lớn thì phòng ban Marketing chưa đủ nguồn lực để thực hiện, một phần do thiếu nhân sự, một phần về tính chuyên sâu của công việc. Nhân viên Marketing và nhân viên kinh doanh chưa có sự rõ rang trong phân công việc, nhiều khi nhân viên Marketing thực hiện nhiệm vụ bán hàng là chủ yếu. Khâu nghiên cứu Marketing chưa đựơc chú trọng, nên lúc đưa ra quyết định Marketing không đứợc hiệu quả lớn.

II. NGHIÊN CỨU HÀNH VI NGƯỜI TIÊU DÙNG VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp hoạt động truyền thông của công ty cổ phần Nghiệp Quảng cho sản phẩm bếp điện từ (Trang 34 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(63 trang)
w