Quá trình hình thành và phát triển

Một phần của tài liệu Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của xí nghiệp dược phẩm trung ương 2 (Trang 33 - 35)

I. Những đặc điểm chủ yếu của xí nghiệp dợc phẩm trung ơng

1.Quá trình hình thành và phát triển

Xí nghiệp dợc phẩm trung ơng 2 (có tên giao dịch quốc tế là Dopharmar) nằm tại số 9 Trần Thánh Tông - Hai Bà Trng - Hà Nội. Đây là một doanh nghiệp nhà nớc chuyên sản xuất các loại dợc phẩm phục vụ nhu cầu chữa bệnh cho con ngời. Xí nghiệp dợc phẩm trung ơng II là thành viên của Tổng công ty dợc Việt Nam thuộc Bộ y tế.

Tiền thân của xí nghiệp là xởng bào chế y dợc thuộc Cục quân y có nhiệm vụ sản xuất thuốc phục vụ cho quân đội. Ngày 7/11/1960 xởng đợc giao cho Bộ y tế và mang tên là xí nghiệp mồng Sáu tháng Giêng (6/1), sau một thời gian hoạt động đổi tên thành xí nghiệp dợc phẩm 2.

Ngày 28/8/1985 xí nghiệp vinh dự đợc Nhà nớc phong tặng danh hiệu anh hùng lao động và từ đó đổi tên thành Xí nghiệp dợc phẩm trung ơng 2.

Theo quyết định 388 HĐBT của Hội đồng bộ trởng (nay là chính phủ) ra ngày 7/5/1992, xí nghiệp đợc công nhận là doanh nghiệp Nhà nớc, có t cách pháp nhân và hạch toán kinh tế độc lập.

Do đặc thù của ngành sản xuất, vừa mang tính chất phục vụ, vừa mang tính chất kinh doanh nên hàng năm xí nghiệp sản xuất theo hai kế hoạch chính:

- Kế hoạch sản xuất phục vụ, theo chỉ tiêu của Tổng công ty. Các thuốc trong đó đợc dùng để phục vụ cho những chiến dịch y tế quốc gia nh: Chiến dịch phòng chống suy dinh dỡng quốc gia, chiến dịch phòng chống lao, chiến dịch phòng chống ỉa chảy.

- Kế hoạch sản xuất chủ động theo nhu cầu thị trờng: Xí nghiệp tự cân đối trong sản xuất kinh doanh sao cho có lãi.

Là một doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán kinh tế độc lập nên có quyền chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính doanh nghiệp. Nhng không phải vì vậy mà xí nghiệp chỉ chạy theo lợi nhuận, trái lại xí nghiệp luôn đảm bảo đúng qui trình công nghệ và chất lợng thuốc vì thuốc là một mặt hàng đặc biệt để phòng và chữa bệnh, nó ảnh hởng trực tiếp đến tính mạng và sức khoẻ của con ng- ời.

Hơn 40 năm xây dựng và phát triển, xí nghiệp dợc phẩm trung ơng 2 đã trải qua nhiều bớc thăng trầm cùng với những thăng trầm của đất nớc. Từ những ngày đầu thành lập với máy móc thiết bị còn lạc hậu, hàng năm xí nghiệp chỉ sản xuất khoảng 200 triệu thuốc viên và 10 triệu ống tiêm. Đến nay, sản lợng sản xuất đã tăng lên rất nhiều với hơn 1 tỷ thuốc viên/năm, trên 100 triệu ống tiêm/năm và hàng nghìn kg hoá chất, hàng nghìn lít dịch truyền, cao xoa tiêu thụ trên thị trờng trong và ngoài nớc. Hàng năm, xí nghiệp đóng góp 1/5 sản lợng thuốc các loại trong các xí nghiệp của Tổng công ty. Đây là một kết quả thể hiện sự cố gắng nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp.

Với mục tiêu tạo đủ việc làm cho ngời lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm, vợt qua khó khăn trong nền kinh tế thị trờng, từ năm 1995 xí nghiệp đã tập trung đầu t đổi mới nhiều trang thiết bị hiện đại. Trong đó đáng kể nhất là dây chuyền sản xuất thuốc tiêm PS trị giá trên 8 tỷ đồng (nhập từ Đức) cho phân xởng tiêm. Máy đông khô, máy phun sơng tạo hạt trị giá trên 10 tỷ đồng cho phòng nghiên cứu. Máy ép vỉ tự động theo lập trình, máy dập viên.

Từng bớc nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện cho họ thích ứng với điều kiện lao động mới, xí nghiệp thờng xuyên tổ chức các khoá bồi dỡng trình độ cho ngời lao động, cử đi học quản lý, đại học dợc. Hàng năm, xí nghiệp tổ chức thi nâng bậc thợ cho công nhân, xét khen thởng biểu dơng kịp thời những ngời có thành tích nhằm khuyến khích phát huy sáng kiến cải tiến kĩ thuật. Hàng năm, ban giám đốc đều đặt mục tiêu ít nhất có vài sản phẩm mới ra đời và họ đã thành công.

Tiếp đến là chiến lợc mở rộng thị trờng, năm 1998 xí nghiệp thành lập phòng thị trờng với chức năng thúc đẩy tiến độ tiêu thụ sản phẩm. Bộ phận này nhanh chóng phát huy hiệu quả: Nếu doanh thu năm 1998 chỉ đạt 60 tỷ đồng , thì đến năm 1999 con số này là 69,5 tỷ đồng; năm 2000 là 77,3 tỷ đồng và năm 2001 vừa qua doanh thu đạt 85 tỷ đồng. Đây là một kết quả đáng khích lệ. Hiện nay, xí nghiệp đã mở đợc một mạng lới đại lý rải từ Bắc vào Nam, các nhân viên tiếp thị

còn đến cơ sở y tế để bán và giới thiệu thuốc tới tận tay ngời tiêu dùng không qua trung gian.

Điều đáng phấn khởi nữa là các sản phẩm mới của xí nghiệp đã khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng. Năm 2000, với 20 loại thuốc đợc Bộ y tế cấp giấy phép thì xí nghiệp đã đa 12 loại vào sản xuất, bớc đầu đã đợc bạn hàng tín nhiệm. Trong đó có một số chủng loại mà trớc đây ta phải nhập từ nớc ngoài, đến nay xí nghiệp đã sản xuất đợc với công hiệu và chất lợng tơng đơng mà giá bán rẻ hơn rất nhiều, cụ thể là:

Thuốc VINCA, một dợc phẩm có nhiều hàm lợng Ancaloid quý (trớc đây phải nhập từ Hungari, ấn Độ) có tác dụng điều trị huyết áp, an thần, tăng cờng tuần hoàn não, kích thích tiêu hoá.

Thuốc CODERIN, CALMEZIN có tác dụng chữa trị những bệnh có nguyên nhân từ môi trờng, thời tiết, các bệnh về đờng hô hấp.

Hiện nay, xí nghiệp đang xúc tiến nghiên cứu cho ra đời những sản phẩm thay thế hàng nhập khẩu trên tinh thần đa dạng hóa. Các sản phẩm của xí nghiệp đợc lu hành rộng rãi trên thị trờng nh: thuốc ống tiêm, thuốc viên, nén, viên nang, viên bao fim,... thuốc mỡ, dịch truyền. Tiến tới năm 2003, Việt Nam ra nhập khu vực mậu dịch tự do ASEAN (AFTA), xí nghiệp đang xúc tiến hoàn thành mọi điều kiện đăng ký chất lợng thuốc khu vực GMP để có thể hoà nhập với thị trờng khu vực.

Dới sự lãnh đạo của Bộ y tế và Tổng công ty, xí nghiệp luôn hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu Nhà nớc giao, nộp ngân sách đầy đủ, đảm bảo ba lợi ích Nhà nớc, xí nghiệp và đời sống của cán bộ công nhân viên.

Do nắm bắt đợc thị trờng và vận dụng theo đúng cơ chế quản lý của Nhà nớc, xí nghiệp từ chỗ còn gặp nhiều khó khăn nay đã vơn lên đứng vững và phát triển.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của xí nghiệp dược phẩm trung ương 2 (Trang 33 - 35)