2. Đánh giá các giải pháp mà công ty đã áp dụng
3.3Nguyên nhân của các hạn chế
Về công tác của thị trưòng làm chưa cụ thể.
Mặc dù vài năm gần đây khôi phục lại thị trường truyền thống song vẫn chưa đạt kết quả như trước năm 1991 .
Thị trường thế giới đã được phân chia và tụ do gia nhập nhưng để cạnh tranh là rất khó khăn, điều này lý giải là công ty chưa xuất khẩu sang thị trường Châu Mỹ.
Hoạt động liên doanh, liên kết chưa đạt hiệu quả
Chất lượng bị hạn chế ở khả năng tiếp thị ở thị trường nước ngoài , do vậy việc xuất khẩu chủ yếu của công ty là do môi giới với nước ngoài chứ không bán trực tiếp cho người tiêu dùng, khó xâm nhập vào thị trường nước ngoài và không có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Tình hình biến động thị trường trong khu vực thị trường xuất khẩu truyền thống của công ty là khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ, một số nước đã từ chối không nhập hàng, hoặc yêu cầu giảm giá.
* Về công tác kinh doanh
Chưa nắm rõ hết về nghiệp vụ kinh doanh, phương thức thanh toán, chưa nắm bắt quy luật chung của cơ chế thị trường.
Một số phòng trong công ty chưa xác định rõ hướng đi, làm theo kiểu “Chụp giật, nhất thời” khong nghĩ đến xây dựng thị trường khách hàng ổn định đường dài, cán bộ làm việc thiếu trách nhiệm chưa là đòi hỏi cho cá nhân mình, mặc dù rát nhỏ song đánh mất tư cách của mình, làm mất uy tín với khách hàng.
Qua những tồn tại và nguyên nhân trên dẫn đến hiẹu quả kinh doanh của công tuy còn thấp, kim ngạch xuất khẩu chưa có dẫn đến lợi nhuận chưa như mong muốn.