- Tình hình quản lý chi phí kinh doanh tại công ty
Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng đều mong muốn tối đa hoá lợi nhuận cho mình . Do đó công tác quản lý chi phí kinh doanh là một công tác rất quan trọng đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ , dù là kinh doanh th- ơng mại hay chỉ đơn thuần là sản xuất . Cho nên,công tác kiểm tra, quản lý chi phí phải đợc tiến hành thờng xuyên, công khai , gắn chặt với nguyên tắc tiết kiệm và hiệu quả . Điều này có nghĩa là khi doanh nghiệp bỏ ra một đồng chi phí thì phải đạt một khoản lợi nhuận là lớn nhất hay nói cách khác đó là tối thiểu hoá chi phí và tối đa hoá doanh thu . Bên cạnh đó , quản lý chi phí kinh doanh phải đảm bảo thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh , mở rộng quy mô sản xuất đẩy nhanh vòng quay của vốn , tăng doanh thu . Ngoài ra , việc quản lý thực hiện chi phí kinh doanh còn phải đảm bảo các yêu cầu khác nh hoàn thành tốt các nghĩa vụ với ngân sách sách nhà nớc , ổn định và cải thiện đời sống vật chất , tinh thần cho cán bộ công nhân viên, phục vụ khách hàng một cách tốt nhất .
Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác quản lý sử dụng chi phí kinh doanh , ta đi sâu vào phân tích thực trạng tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh tại công ty FnB.
2.1 Phân tích chung tình hình biến động của chi phí trong mối liên hệ với doanh thu . doanh thu .
Để phân tích chung tình hình biến động của chi phí kinh doanh trong mối liên hệ với doanh thu kế toán trởng sử dụng biểu 5 cột, dạng biểu nh sau:
Phân tích chung chi phí kinh doanh trong mối liên hệ với doanh thu ĐVT : VN đồng
Các chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006
So sánh tăng giảm Số tiền Tỷ lệ
(%)
1 2 3 4 5=4/2
1. Doanh thu thuần 38.646.357.376 39.905.278.108 1.258.920.732 3,26 2. Chi phí kinh doanh 7.765.584.024 7.596.272.863 -169.311.161 -2,18 3. Tỷ suất CF (%) (3=2/1) 20,09 19,04
4. Mức độ + TSCF (%) -1,05
5. Tốc độ + TSCF (%) -5,23
6. Mức tiết kiệm CFKD -419.005.420,134
Qua bảng phân tích trên kế toán trởng cùng giám đốc công ty đã đánh giá và nhận xét nh sau : Năm 2006 công ty đã tiết kiệm đợc 419.005.420,134 đồng chi phí so với năm 2005. Nhìn chung tình hình quản lý và sử dụng chi phí của công ty năm 2006 là tốt vì chi phí kinh doanh năm 2006 giảm 2,18% tơng ứng với số tiền là 169.311.161 đồng, trong đó doanh thu thuần năm 2006 tăng 1.258.920.732 đồng so với năm 2005, tơng ứng với tỷ lệ 3,26% . Nh vậy tình hình quản lý và sử dụng chi phí tại công ty là tốt, cần tìm ra nguyên nhân để làm tốt hơn trong năm tài chính tiếp theo .
2.2. Phân tích tổng hợp tình hình chi phí kinh doanh theo chức năng hoạt động . động .
Để phân tích tổng hợp chi phí kinh doanh theo chức năng hoạt động ta có thể sử dụng biểu 11 cột , dạng biểu nh sau :
Phân tích chi phí kinh doanh theo chức năng hoạt động
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Số tiền trọng Tỷ ( % ) Tỷ suất ( % ) Số tiền trọng Tỷ ( % ) Tỷ suất ( % ) Số tiền 1 2 3 4 5 6 7 8=5-2
1. Chi phia mua hàng 827,128,879 10.65 2.14 622,977,823 8.21 1.56 -204,151,056 2. Chi phí bán hàng 3,866,387,689 49.79 10.01 4,254,187,325 56 10.66 387,799,636 3. Chi phí quản lý 2,719,665,703 35.02 7.03 2,151,406,866 28.32 5.39 -568,258,837 4. Chi phí tài chính 352,401,753 4.54 0.91 567,700,849 7.47 1.43 215,299,096 5. Tổng chi phí KD 7,765,584,024 100 20.09 7,596,272,863 100 19.04 -169,311,161
Nhận xét:
...... ...
