- Giá trị thực tế của doanh nghiệ p: 12.8 tỉ đồng vốn điều lệ:
9. Triết lý quản lý của Công ty
Triết lý quản lý rất quan trọng nó ảnh hởng đến các đối xử của tổ chc với ngời lao động. Triết lý quản lý có nơi ghi ra thành văn bản nhng tại Công ty cổ phần may Đông Mỹ mặc dù nó cha đợc thông qua một văn bản cụ thể nào nhng qua quá trình thực tập tại Công ty em thấy rằng dờng nh nó đã và đang tồn tại. Quan điểm tổ chức đối với ngời lao động
Quan điểm của cán bộ hành chính trong Công ty: Theo những ngời này thì ngời lao động là những ngời có tính sáng tạo cao trong công việc, khi mà giao việc hớng dẫn những yêu cầu mà đơn hàng đặt ra là họ có thể làm đợc, nếu gặp phải mã hang nào khó ban đầu còn lúng túng nhng họ đã kết hợp với bộ phận kỹ thuật không những tìm ra cách làm nhanh mà còn tiết kiệm đợc nguyên vật liệu. Và những ngời quản lý khá yên tâm khi giao công việc cho họ làm. Và họ cũng quan niệm rằng nên tạo một không gian làm việc độc lập, thoải mái cho ngời lao động.
Quan điểm của bộ phận trực tiếp sản xuất:
Ngời lao động là những ngời có tính kỷ luật lao động không cao, ý thức tự giác kém nên cần có hệ thống kỷ luật, thiết lập một chế độ thởng phạt phân minh.
Ngời lao động ít có khả năng thực hiện, học hỏi những công đoạn khó, yêu cầu kỹ thuật cao mà không có sự chỉ bảo, hớng dẫn. Vì vậy, cần chia nhỏ công việc làm cho công việc trở nên dễ làm hơn, có các thao tác lặp đi lặp lại.
Ngời lao động cần đợc đối xử công bằng, cần đợc tôn trọng. Vì thế Công ty đã thiết lập hệ thống thông tin hai chiều để thu nhận thông tin phản hồi từ phía ngời lao động.