CHO THUÊ TÀI CHÍNH II - CẦN THƠ
5.1. SỨ MỆNH VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 5.1.1. Sứ mệnh 5.1.1. Sứ mệnh
Công ty cho thuê tài chính II - Cần Thơ phấn đấu sẽ là một trong những tổ chức tín dụng hàng đầu tại Việt Nam, góp phần làm giảm sức ép, giảm gánh nặng cho hệ thống ngân hàng thương mại trong việc cung ứng vốn đối với các doanh nghiệp và nền kinh tế, đặc biệt là vốn trung và dài hạn.
5.1.2. Chức năng nhiệm vụ
Công ty cho thuê tài chính II - Cần Thơ là nơi cung ứng các nguồn vốn trung và dài hạn cho các doanh nghiêp, tổ chức, cá nhân. Công ty thực hiện các nghiệp vụ sau:
- Cho thuê tài chính dưới dạng động sản thiết bị máy móc
- Tư vấn cho khách hàng về những vấn đề có liên quan đến nghiệp vụ cho thuê tài chính
- Dịch vụ ủy thác:
Nhận ủy thác bằng máy móc, thiết bị để cho thuê tài chính đối với khách hàng.
Nhận ủy thác bằng tiền mặt từ các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để nhập máy móc, thiết bị cho thuê tài chính đối với khách hàng. Các dịch vụ ủy thác khác liên quan đến hoạt động cho thuê tài chính - Thực hiện các dịch vụ quản lý tài sản liên quan cho thuê tài chính:
Làm dịch vụ quản lý tài sản cho thuê tài chính của các Công ty cho thuê tài chính khác.
Các dịch vụ quản lý tài sản khác liên quan đến hoạt động cho thuê tài chính.
- Thực hiện các dịch vụ bảo lãnh liên quan đến cho thuê tài chính theo hướng dẫn của Ngân hàng Nhà nước.
- Cho thuê vận hành
- Mua và cho thuê lại theo hình thức cho thuê tài chính
- Bán các khoản phải thu từ hợp đồng cho thuê tài chính cho các tổ chức, cá nhân.
5.1.3. Mục tiêu phát triển5.1.3.1. Mục tiêu dài hạn 5.1.3.1. Mục tiêu dài hạn
Công ty cho thuê tài chính II - Cần Thơ phấn đấu là công ty cho thuê tài chính chuyên nghiệp, hoạt động năng động, kênh phân phối đa dạng, công nghệ hiện đại, kinh doanh an toàn hiệu quả, tăng trưởng bền vững, đội ngũ nhân viên có đạo đức và chuyên môn cao.
5.1.3.2. Mục tiêu ngắn hạn
Vốn chủ sở hữu đến cuối năm 2013 tăng 1,5 lần so với cuối năm 2007.
Mức lợi nhuận trên tổng nguồn vốn đến cuối năm 2013 đạt 4,7%. Chỉ tiêu dư nợ trên tổng nguồn vốn đến cuối năm 2013 đạt 94%. Nợ quá hạn đến cuối năm 2013 giảm 30% so với 2007.
Đa dạng hoá sản phẩm và dịch vụ, phù hợp với nhu cầu của khách hàng, phát triển thêm dịch vụ cho thuê dài hạn.
Đến cuối năm 2013, tổng thu nhập của nhân viên tương ứng với nhân viên của các ngân hàng hoạt động tại thành phố Hồ Chí Minh.
5.2. XÂY DỰNG CÁC CHIẾN LƯỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC5.2.1. Xây dựng các chiến lược 5.2.1. Xây dựng các chiến lược
5.2.1.1. Ma trận SWOTBảng 5.1: MA TRẬN SWOT Bảng 5.1: MA TRẬN SWOT ĐIỂM MẠNH (S) 1.Là công ty CTTC duy nhất ở ĐBSCL 2. Tài chính mạnh 3.Công tác tổ chức khá tốt 4.Chất lượng đội ngũ nhân viên làm việc khá tốt
ĐIỂM YẾU (W)
1.Công tác hoạch định, dự báo chưa tốt
2.Hình thức cho thuê còn khá đơn giản
3.Hoạt động marketing còn yếu 4.Khả năng nghiên cứu phát triển yếu
5.Hệ thống thông tin chưa hiệu quả
6. Nguồn vốn không đủ đáp ứng nhu cầu (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
CƠ HỘI (O)
1.Tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định
2.Số lượng các doanh nghiêp
CHIẾN LƯỢC S – OS S 1,2,3,4+O 1,2,3,5=> Thâm nhập thị trường CHIẾN LƯỢC W – O W 3,4,5+O 1,2,3,5,7=> Thâm nhập thị trường
vừa và nhỏ tăng
3.Sự phát triển cơ sở hạ tầng ở Cần Thơ
4.Hệ thống pháp luật ngày càng được hoàn thiện
5.Cần Thơ là trung tâm kinh tế của ĐBSCL
6.Sự phát triển của khoa học và công nghệ
7.Việt Nam là hội viên của các tổ chức thương mại quốc tế S 1,2,3,4+O 1,2,4,6,7 => Phát triển thị trường S 1,2+ O 6,7 => Kết hợp ngược về phía sau
W
2,3,5+ O 1,2,3,5,6,7=> Phát triển sản phẩm
W
2,5,6+ O 1,2,3,5,6,7=> Kết hợp ngược về phía sau
ĐE DỌA (T)
1.Thói quen tìm nguồn vốn ở ngân hàng
2.Thiếu công khai minh bạch của các DN vừa và nhỏ
3.Sự xuất hiện của nhiều Công ty CTTC nước ngoài 4.Các doanh nghiệp vừa và nhỏ có năng lực kém CHIẾN LƯỢC S – T S 1,2,3,4+ T 1,3 => Kết hợp về phía sau S 1,2,3,4+ T 2,4 => Phát triển sản phẩm CHIẾN LƯỢC W – T W 2,5,6+ T 1,2,3,4=> Kết hợp ngược về phía sau
5.2.1.2. Ma trận bên trong – bên ngoài
Bảng 5.2 : MA TRẬN BÊN TRONG BÊN NGOÀI (IE)
TỔNG ĐIỂM QUAN TRỌNG CỦA MA TRẬN IFE Mạnh 3,00 đến 4,00 Trung bình 2,00 đến 2,99 Yếu 1,00 đến 1,99 Cao 3,00 đến 4,00 I II III Trung bình 2,00 đến 2,99 IV V VI Thấp 1,00 đến 1,99 VII VIII IX Nhận xét:
Trong hình ma trận IE, công ty cho thuê tài chính II - Cần Thơ có tổng số điểm quan trọng của ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) là 2,80, tổng số điểm quan trọng của ma trận các yếu tố bên trong (IFE) là 3,05. Như vậy, công ty đang ở vị trí ô thứ IV. Công ty cho thuê tài chính II - Cần Thơ có thể sử dụng các chiến lược tăng trưởng tập trung (thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển
GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung 44 SVTH: Phạm Long TỔNG ĐIỂM QUAN TRỌNG CỦA MA TRẬN EFE
sản phẩm), chiến lược kết hợp(kết hợp về phía trước, kết hợp về phía sau, kết hợp hàng ngang).
5.2.1.3. Ma trận lược chính
Bảng 5.3: MA TRẬN LƯỢC CHÍNH
THỊ TRƯỜNG TĂNG TRƯỞNG NHANH
VỊ THẾ CẠNH TRANH YẾU Góc tư II 1. Phát triển thị trường 2. Thâm nhập thi trường 3. Phát triển sản phẩm 6. Kết hợp theo chiều ngang 5. Loại bỏ
6. Thanh lý
Góc tư I (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Phát triển thị trường 2. Thâm nhập thi trường 3. Phát triển sản phẩm 4. Kết hợp về phía trước 5. Kết hợp về phía sau 6. Kết hợp theo chiều ngang 7. Đa dạng hoá tập trung
VỊ THẾ CẠNH TRANH MẠNH
Góc tư III
1. Giảm bớt chi tiêu 2. Đa dạng hoá tập trung
3. Đa dạng hoá theo chiều ngang 4. Đa dạng hoá liên kết
Góc tư IV
1. Đa dạng hoá tập trung
2. Đa dạng hoá theo chiều ngang 3. Đa dạng hoá liên kết
4. Liên doanh THỊ TRƯỜNG TĂNG TRƯỞNG CHẬM
Dựa vào kết quả phân tích ở môi trường tác nghiệp, ta có những kết quả sau:
- Thị trường của ngành được coi là tăng trưởng nhanh và có triển vọng về lâu dài.
- Công ty cho thuê tài chính II - Cần Thơ có vị thế cạnh tranh mạnh trong ngành.
Như vậy, công ty cho thuê tài chính II - Cần Thơ đang nằm ở gốc tư I nên có thể lựa chọn các chiến lược: phát triển thị trường, thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm,kết hợp về phía trước, kết hợp về phía sau, kết hợp theo chiều ngang và đa dạng hoá tập trung . Trừ chiến lược kết hợp theo chiều ngang, kết hợp về phía trước và đa dạng hoá tập trung cả 4 chiến lược còn lại đều được đề xuất ở ma trận SWOT. Sự trùng hợp giữa ma trận SWOT, ma trận bên ngoài – bên
trong và ma trận chiến lược chính cho thấy các chiến lược đã đề xuất là hợp lý, thích hợp để ta xem xét và lựa chọn.
5.2.2. Lựa chọn chiến lược: Sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn các chiến
lược
Bảng 5 .4: Ma Trận QSPM của Cty cho thuê tài chính II - Cần Thơ Nhóm chiến lược S-O
Các yếu tố quan trọng Phân loại Thâm nhập thị trường Phát triển thị trường Kết hợp về phía sau
AS TAS AS TAS AS TAS
TT Các yếu tố bên trong