II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực tạ
6. Xây dựng chơng trình và kế hoạch đánh giá thựchiện công việc
Vấn đề này phải do trực tiếp giám đốc công ty chỉ đạo, phòng tổ chức – hành chính, các phòng ban chức năng cùng các cán bộ cấp dới, các tổ sản xuất kết hợp thực hiện theo định kỳ theo phơng pháp thang đo đánh giá đồ hoạ với các chỉ tiêu nh sau: Điểm Chỉ tiêu Kém 1 điểm Dới TB 2 điểm Trung bình 3 điểm Giỏi 4 điểm Xuất sắc 5 điểm Khối lợng công việc
Chất lợng công việc Tính đáng tin cậy Sáng kiến
Tính thích nghi Sự phối hợp
Đảm bảo ngày công
Không vi phạm kỷ luật lao động Mức độ phức tạp của công việc
ý thức tự giác trong lao động Sức khoẻ
Mức độ tiết kiệm nguyên vật liệu
Thông qua phân tích các chỉ tiêu trên ban lãnh đạo công ty thấy đợc những điểm mạnh, điểm yếu, trình độ hiện tại và khả năng đáp ứng trong tơng lai của ngời lao động. Từ đó có kế hoạch xây dựng những mục tiêu hợp lý, kịp thời. còn đối với công nhân viên họ thấy đợc khả năng làm việc của mình của ngời khác, từ đó có hớng phấn đấu để nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn, tích cực làm việc hơn. Thực hiện tốt công tác này sẽ giúp cho công tác trả lơng, thởng hợp lý, công bằng, chính xác hơn, đảm bảo nguyên tắc làm theo năng lực, hởng theo lao động.
7. Thúc đẩy các phong trào thi đua.
Nhân dịp kỷ niệm ngày thành lập công ty, các ngày lễ lớn, công ty nên tổ chức các chơng trình thể thao, văn hoá, mang lại niềm vui tập thể cho cán bộ công nhân viên. Đặc biệt những ngời đoạt giải bao giờ cũng nhận đợc giấy khen và quà của công ty do giám đốc trực tiếp trao tặng.
Bên cạnh đó cần tổ chức các phong trào thi đua ngời sản xuất giỏi... để khuyến khích ngời lao động tích cực học hỏi nâng cao tay nghề.
Kết luận
Tạo động lực ở bất cứ doanh nghiệp nào cũng là một công tác hết sức quan trọng để thu hút và khai thác mọi tiềm năng, sức sáng tạo của ngời lao động nhằm không ngừng nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Bằng những lý luận trên cơ sở lý thuyết và phân tích thực tế thực trạng về công tác tạo động lực cho ngời lao động, kết quả thu đợc cho thấy công ty đã có nhiều cố gắng trong việc thực hiện công tác này. Nhng do sản xuất kinh doanh thờng bị lỗ dẫn đến khó khăn về tài chính nên việc thực hiện các hoạt động này còn bị hạn chế. do vậy, mục tiêu hiện nay của công ty là khắc phục về mặt tài chính là vấn đề quyết định lớn nhất đến công tác taọ động lực.
Trong đề tài này tôi xin đa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của công tác tạo động lực cho ngời lao động với hy vọng rằng ít nhiều đợc góp phần vào công tác quản lý lao động, công tác tạo động lực ở công ty trong công cuộc thực hiện các mục tiêu lớn của công ty.
Để đánh giá chính xác công tác này đúng với thực tế mà không có sự sai lệch nhất định là rất khó. Do có một số hạn chế nh thời gian thực tập ngắn, trình độ còn hạn chế, các thông tin và số liệu cha bao quát đầy đủ nên bài viết chắc chắn không tránh khỏi những thiêú xót, rất mong đợc sự góp ý của các thầy, cô, các cô chú ở công ty và các bạn để tôi có điều kiện hoàn thiện kiến thức của mình.
tài liệu tham khảo
1. Giáo trình quản trị nhân lực của Trờng ĐH KTQD – NXB Giáo dục - 1995 2. Cuốn Quản trị nhân sự của Nguyễn Hữu Thân – NXB Thống kê - 1998.
3. Giáo trình Tổ chức lao động khoa học trong các xí nghiệp (Tập I, II) – NXB Giáo dục – 1994.
4. Bộ luật lao động nớc Cộng hoà XHCN Việt Nam – 1995.
5. Tâm lý xã hội học trong công tác lãnh đạo quản lý – NXB T tởng văn hoá - 1997.
6. Giáo trình kinh tế lao động của Trờng ĐH KTQD – NXB Giáo dục - 1998 7. Quản trị học của Nguyễn Hải Sản – NXB Thống kê - 1998
8. Luận văn tốt nghiệp khoá 38.
9. Tạp chí lao động xã hội – 2000, 2001 10.Bài giảng của giáo viên chuyên ngành
Mục lục
Trang
Lời mở đầu...1 Phần I 2
Những vấn đề lý luận chung về tạo động lực cho ngời lao động trong tổ
chức...2
I. Bản chất của quá trình tạo động lực...2
1. Các khái niệm cơ bản...2
1.1. Nhu cầu:...2
1.2. Động lực...3
2. Quan hệ giữa lợi ích, nhu cầu và động lực...3
3. Các yếu tố tạo nên động lực...5
3.1. Các yếu tố thuộc về bản thân ngời lao động...5
3.2. Nhóm các yếu tố thuộc vê môi trờng...6
II. Các học thuyết về tạo động lực trong lao động...7
1. Các Học thuyết về nhu cầu...7
1.1. Học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow...7
1.2. Học thuyết ERG (Existance, Relatedness, Growth) của Alderfer...8
1.3. Học thuyết về nhu cầu đối với thành đạt, liên kết và quyền lực của Mc.Cellnd...9
1.4. Nhận xét rút ra từ các học thuyết nhu cầu...9
2. Học thuyết kì vọng của Victor Vroom...10
3. Học thuyết về sự công bằng Adams...11
4. Học thuyết về hệ thống hai yếu tố của Herzberg...12
5. Học thuyết về tăng cờng tính tích cực của B.S. Skinner...13
III. Các phơng hớng tạo động lựccho ngời lao động...13
1. Xác định rõ mục tiêu, nhiệm vụ và các tiêu chuẩn thực hiện công việc...13
2. Tạo điều kiện và môi trờng làm việc thuận lợi...13
3. Khuyến khích lao động...14 3.1. Khuyến khích vật chất...14 3.1.1. Tiền lơng...14 3.1.2. Tiền thởng...16 3.1.3. Các chơng trình phúc lợi – dịch vụ...17 3.2. Kích thích tinh thần...18
III. Sự cần thiết của vấn đề tạo động lực cho NLĐ ở công ty xây dựng số 4...20
tình hình sản xuất kinh doanh và thực trạng về công tác tạo động lực cho
Ngời lao động ở công ty xây dựng số 4...21
I. quá trình hình thành và phát triển của công ty xây dựng số 4...21
II. Những đặc điểm cơ bản của công ty có ảnh hởng đến công tác tạo động lực cho ngời lao động...26
1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty...26
Các phòng chức năng:...27
+ Phòng tổ chức – hành chính...27
+ Phòng kế koạch kỹ thuật...27
+ Phòng tài vụ...27
2 . Đặc điểm về sản phẩm và quy trình công nghệ...29
2.1. Đặc điểm về sản phẩm...29
2.2. Quy trình công nghệ...29
3. Đặc điểm về máy móc thiết bị...30
4. Đặc điểm về tình hình cung cấp nguyên vật liệu...32
5. Đặc điểm về lao động...33
6. Đặc điểm về thị trờng ...36
7. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua....37
8. Nhận xét chung...38
III. Thực trạng của công tác tạo động lực cho ngời lao động tại công ty xây dựng số 4...39
1. Phân tích công việc...39
2. Đánh giá thực hiện công việc...40
3. Đào tạo và định hớng cho ngời lao động...42
4. Thuyên chuyển, đề bạt...44
5. Tổ chức lao động...45
Công tác tổ chức xây dựng của công ty chủ yếu ở ngoài trời nên chịu tác động của nhiều yếu tố thời tiêt nh nắng , ma ,gió và bụi, những công trình cống ngàm còn chịu nhiều khí độc , khí sơn vì thế cần tổ chức nơi làm việc hết sức hợp lý ,để đảm bao an toàncho ngời lao động dồng thời đem lại cho việc sản xuát có hiệu quả ...45
5.1. Định mức lao động...45
5.2. Điều kiện lao động...46
Ngoài ra còn khám tuyển dụng đợc 1476 lao động mới tuyển dụng
làm ợp đồng...47
5.3. Tổ chức phục vụ nơi làm việc...47
6. Tiền lơng, tiền thởng...48
6.1. Phân tích tình hình trả lơng tại Công ty xây dựng số 4 ...49
6.2. Phân tích các điều kiện để thực hiện việc trả lơng khoán sản phẩm...53
6.3. Quan hệ lao động...58
6.4. Công tác đời sống và hoạt động đoàn thể...58
IV. Đánh giá công tác tạo động lực trong những năm qua...58
1. Những mặt đạt đợc...58
2. Những tồn tại thực tế...59
Phần III 61 một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho ngời lao động ở công ty xây dựng số 4...61
I. Phơng hớng phát triển của công ty trong thời kì tới...61
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực tại công ty xây dựng số 4...61
1. Cải tiến hình thức, chế độ trả lơng, thởng...61
2. Cải tiến và quan tâm hơn nữa đến công tác đào tạo và phát triển..63
3. Thuyên chuyển và đề bạt phải công bằng và hợp lý...64
4. Tăng cờng ý thức kỷ luật cho ngời lao động trong công ty...65
5. Xây dựng bầu không khí làm việc tích cực trong công ty...66
6. Xây dựng chơng trình và kế hoạch đánh giá thực hiện công việc. 67 7. Thúc đẩy các phong trào thi đua...68
Kết luận 68 tài liệu tham khảo...69