VII. Một số ý kiến khác.
1. Tổ chức nơi làm việc: Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty, công nhân phải làm việc trong môi trờng có nhiệt độ cao(Trong nhà kính), có tiếng ồn
nhân phải làm việc trong môi trờng có nhiệt độ cao(Trong nhà kính), có tiếng ồn lớn. Hơn nữa, môi trờng trong mhà máy gạch bị ô nhiễm bởi khói bụi. Vì vậy cần phải có biện pháp khắc phục kịp thời nhằm bảo vệ sức khoẻ cho ngời lao động.
2. Cải thiện việc khuyến khích ngời lao động, nâng cao tiền thởng đối với những ngời hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao.
niềm tin cho công nhân vào sự lãnh đạo điều hành của cán bộ quản lý.
4. Xây dựng bầu không khí tâm lý thoải mái trong lao động, xây dựng khối đoàn kết từ dới lên trên, phát huy sức mạnh tập thể, khơi dậy khả năng sáng tạo của con ngời.
VIII. Ưu nh ợc điểm của hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty.
1. Ưu điểm.
Việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý về chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận góp phần đáng kể trong quá trình đa Công ty phấn đấu trở thành doanh nghiệp phát triển vững mạnh, có đội ngũ cán bộ hoạt động năng động, gọn nhẹ phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty trong cơ chế thị trờng hiện nay.
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty làm cho Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn.
2. Nh ợc điểm.
Việc giảm số lợng lao động quản lý trong biên chế không tránh khỏi xích mích, phản đối của các cá nhân khi bị làm ảnh hởng đến quyền lợi của họ.
Công ty cần có biện pháp xử lý hợp lý lực lợng lao động này bằng cách: Đa họ xuống các phân xởng, đội sản xuất, hoặc cử đi học để nâng cao trình độ, giảm biên chế Do đó, phải mất một khoản chi phí đáng kể.…
Mỗi sự thay đổi về chức năng, nhiệm vụ của các cá nhân, các phòng ban về điều kiện làm việc; nội quy làm việc đều làm ảnh h… ởng tới quá trình hoạt động của Công ty.
Kết luận
Qua nghiên cứu tình hình thực tế, cùng với quá trình hình thành và phát triển của Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng, em thấy Công ty là một doanh nghiệp khá lớn, có nhiều điểm mạnh, có số lợng cán bộ công nhân viên tơng đối đông. Việc quản lý một doanh nghiệp nh vậy là một khó khăn lớn nếu không có một đội ngũ cán bộ có nghiệp vụ vững vàng trong cơ chế thị trờng cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt này.
Trong thời gian tới, Công ty sẽ tiến hành cổ phần hoá nhà máy gách tuynel Đông Hơng do vậy, để công việc sản xuất kinh doanh của Công ty đạt đợc hiệu quả cao thì việc đầu tiên Công ty phải làm đó là sắp xếp, bố trí lại tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cho phù hợp với mô hình cổ phần hoá. Muốn vậy, Công ty nên tăng cờng các biện pháp nh: Đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học kỹ thuật và áp dụng các công nghệ cao vào quá trình sản xuất; Tiếp tục xây dựng, mở rộng cơ sở vật chất đáp ứng nhu cầu sản xuất; Đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật, chuyên môn hoá trình độ cao, đồng thời tăng cờng, củng cố, nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật.
Nói tóm lại, chuyên đề này dựa trên những cố gắng tìm hiểu hoạt động của Công ty gạch Thạch Bàn Gia Lâm Hà Nội - một Công ty có cùng ngành hàng sản xuất nh Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng mà hiện tại đã đợc cổ phần hoá, cùng với thực tiễn hoạt động của Công ty để đa ra mô hình quản lý Công ty sau khi cổ phần hoá. Tuy nhiên, đây chỉ là mô hình có tính chất tham khảo bởi lẽ nó không thể hoàn chỉnh một cách tuyệt đối, phơng pháp cha hẳn đã đáp ứng đợc yêu cầu công việc, vì vậy còn những hạn chế nhất định. Rất mong đợc sự góp ý, chỉ bảo của các thầy cô, Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng và bạn đọc.