1. Đối với hoạt động KDBH 2.42 3.46 2.5 1.79
2. Đối với hoạt động tài chính 7.87 7.34 2.28 0.49
3. Đối với hoạt động khác - - 9021 -
Nguồn: PVI Đối với hoạt động kinh doanh bảo hiểm, năm 2006 là năm PVI làm ăn hiệu quả nhất. Trong năm 2006, bình quân ở tất cả các nghiệp vụ cứ 1 đồng chi phí bỏ ra thì thu được 4.46 đồng doanh thu hay 3.46 đồng lợi nhuận. Năm 2008 là năm hiệu quả thấp nhất với việc, cứ 1 đồng bỏ ra thì chỉ thu lại được 1.79 đồng lợi nhuận hay 2.79 đồng doanh thu. Nghiệp vụ BH hàng hoá, xây dựng lắp đặt, và Bh khác là những nghiệp vụ có hiệu quả kinh doanh cao và ổn định nhất. Ngiệp vụ BH thân tàu và P&I là nghiệp vụ có hiệu quả kinh doanh thấp nhất. Và nghiệp vụ BH năng lượng có hiệu quả kinh doanh thiếu ổn định nhất. Năm 2006, hiệu quả theo lợi nhuận ở mức rất cao là 29.48 thì năm 2008, con số đó là - 0.68 tức doanh thu thu về không đủ bù cho chi phí bỏ ra
Đối với hoạt động tài chính, năm 2008 tiếp tục là năm có hiệu quả đầu tư thấp nhất với việc, chỉ tiêu hiệu quả theo doanh thu chỉ đạt 1.49. Trong khi đó, mặc dù lợi nhuận từ hoạt động đầu tư thấp nhất nhưng năm 2005 lại là năm có hiệu quả sử dụng vốn hiệu quả nhất. Hiệu quả theo doanh thu là 8.87 tức 1 đồng chi phí bỏ ra, công ty thu lại được doanh thu là 8.87 đồng. Đây là 1 tỉ lệ rất cao.
CHƯƠNG III: Một số kiến nghị nhằm nâng cao kết quả kinh doanh của PVI
3.1 Phương hướng phát triển của PVI
Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp có vị trí quan trọng, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp trong thương trường.
“Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là mục tiêu tổng thể, dài hạn để phát triển doanh nghiệp trong việc kết hợp tổng hợp các yếu tố kinh tế - tổ chức – môi trường kinh doanh - chế độ chính trị - xã hội nhằm phát huy lợi thế của doanh nghiệp để giành thắng lợi trong cạnh tranh và đạt được các mục tiêu đề ra.” Từ khái niệm trên, PVI đã vạch ra tầm nhìn, nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược như sau:
-Tầm nhìn chiến lược: PVI nỗ lực để trở thành Tập đoàn Bảo hiểm – Tài chính với thương hiệu mạnh được công nhận trong nước và trên trường quốc tế.