- Chi nhánh thì có Giám đốc chi nhánh phụ trách Phòng Giao dịch thì có Trưởng phòng phụ trách
3.1.2.2/Nghiờn cứu ảnh hưởng của mụi trường quốc tế tới sự phỏt triển của TTCK; tốc độ và quy mụ phỏt triển của Nền kinh tế Việt Nam
N ăm 2004: Tổng doanh thu: 230 tỷ Vnđ Tổng chi phớ: 219 tỷ Vnđ
3.1.2.2/Nghiờn cứu ảnh hưởng của mụi trường quốc tế tới sự phỏt triển của TTCK; tốc độ và quy mụ phỏt triển của Nền kinh tế Việt Nam
triển của TTCK; tốc độ và quy mụ phỏt triển của Nền kinh tế Việt Nam cựng ảnh hưởng của nú tới TTCK và sự tỏc động của NHNNO & PTNT Việt Nam tới cụng ty cụ thể qua cỏc năm.
Như vậy, so sỏnh với thời điểm lập Chiến lược năm 2003, điều kiện vận
hành TTCK đó được cải thiện. Chớnh phủ xỏc định được vai trũ quan trọng
của TTCK đối với nền kinh tế và sự phỏt triển xó hội, nờn đó cú những chớnh
sỏch thớch hợp. TTCK dần dần hồi phục sau giai đoạn suy thoỏi (2002-2003). Tiến trỡnh “tạo hàng” cho TTCK đang được đẩy nhanh.
Tiến trỡnh hội nhập quốc tế của Nước ta đang ở vào giai đoạn cuối cựng (AFTA - 2006, Hiệp định Thương mại Việt Mỹ - 2006, WTO - đến 2010...),
mọi cụng việc chuẩn bị đang được Chớnh phủ, cỏc bộ, ngành và doanh nghiệp
trong cả nước khẩn trương thực hiện. Để cỏc doanh nghiệp Việt Nam (đặc
biệt là doanh nghiệp Nhà nước - DNNN) cú thể hoà nhập với mụi trường kinh
doanh “sau Hội nhập”, nhiều biện phỏp đang được thực thi. Trong đú, việc
nõng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp được coi là hàng đầu. Vỡ vậy,
Chớnh phủ đang đẩy nhanh tiến trỡnh CPH cỏc DNNN, nhằm mục đớch nõng cao hiệu quả của những doanh nghiệp này khi cú cỏc thành phần kinh tế khỏc
tham gia sở hữu.
Kinh tế Việt Nam trong những năm qua tăng trưởng liờn tục với tốc độ
cao. Dự bỏo, trong những năm tới, nền kinh tế Nước ta vẫn tiếp tục tăng trưởng ổn định. Điều này khẳng định nhu cầu vốn dài hạn cho phỏt triển kinh
tế là vấn đề rất cấp bỏch hiện nay, khi mà vốn ODA (viện trợ phỏt triển chớnh
thức của Ngõn hàng Thế giới, Ngõn hàng Phỏt triển Chõu ỏ...) và FDI (đầu tư
nước ngoài trực tiếp) ngày càng cú dấu hiệu sụt giảm, vốn nhàn rỗi trong dõn
cư lại chưa được phỏt huy hết. TTCKViệt Nam chớnh là cầu nối giữa nhu cầu
vốn (dài hạn) của nền kinh tế với khả năng cung ứng vốn từ nguồn tiết kiệm
đũi hỏi TTCK trong những năm tới cần phải phỏt triển và bền vững, đảm bảo
cho nền kinh tế tăng trưởng với tốc độ cao và bắt đầu hội nhập.
Những nhận định trờn đõy cho thấy, triển vọng của TTCK rất tốt đẹp,
tương lai của cỏc cụng ty chứng khoỏn cũng rất tốt đẹp, do đú cần phải chuẩn
bị thật kỹ lưỡng cho thời kỳ phỏt triển. Tổng điều chỉnh chiến lược nhằm
chớnh xỏc hoỏ cỏc định hướng cơ bản trước khi đi vào giai đoạn Phỏt triển
2006 - 2010, đồng thời tổ chức thực hiện theo Chiến lược điều chỉnh đảm bảo đi đỳng Lộ trỡnh. Một số yờu cầu dài hạn của Cụng ty cần đạt được trong thời gian tới:
Mở rộng, phỏt triển đa dạng cỏc nghiệp vụ kinh doanh, triển khai và đưa vào hoạt động cỏc nghiệp vụ kinh doanh mới, đỏp ứng nhu cầu của một
TTCK đang trờn đà phỏt triển núi riờng và nền kinh tế đang tăng trưởng núi
chung.
Mở rộng thị trường, địa bàn hoạt động. Đa dạng hoỏ cơ sở khỏch hàng. Hướng về nụng thụn trờn cơ sở hậu thuẫn thuận lợi là hệ thống NHNNO & PTNT Việt Nam. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hội nhập quốc tế, hướng đầu tư ra cỏc chứng khoỏn nước ngoài, liờn kết,
liờn doanh về vốn, nhõn lực, cụng nghệ với nước ngoài, thực hiện kinh doanh,
hoạt động dịch vụ với cỏc cỏ nhõn, tổ chức là nhà đầu tư nước ngoài.
Phỏt triển cụng nghệ tin học đỏp ứng với thời kỳ phỏt triển hiện đại của
TTCK Việt Nam trong thời gian tới.
3.2/ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TỰ DOANH CỔ PHIẾU CỦA
CTCK NHNNO & PTNT VIỆT NAM
Trờn cơ sở phõn tớch, đỏnh giỏ mụi trường kinh doanh, thấy được những
thuận lợi, khú khăn trước mắt, thỏch thức, cơ hội tỏc động đến Lộ trỡnh phỏt triển của Cụng ty, Chiến lược nờn được điều chỉnh, thay đổi, đảm bảo cho
Cụng ty đi đỳng hướng và phỏt triển bền vững giai đoạn 2006-2010. Sau đõy là một số giải phỏp nhằm phỏt triển hoạt động tự doanh cổ phiếu của CTCK
Thay đổi về định hướng
Với điều kiện thị trường chứng khoỏn đang trờn đà phỏt triển, Cụng ty
cần đẩy mạnh nghiệp vụ tự doanh cổ phiếu. Triển khai sản phẩm mới: Đẩy
mạnh nghiệp vụ REPO, REREPO, phỏt triển nghiệp vụ REREPO cổ phiếu
niờm yết.
Thị trường cần hướng tới: Tiếp tục định hướng về khu vực nụng thụn,
thụng qua hệ thống Đại lý nhận lệnh, triển khai mở tiếp Đại lý nhận lệnh, tiến
hành mở Chi nhỏnh.
Thành lập bộ phận đối ngoại, mở rộng cơ sở khỏch hàng là nhà đầu tư
nước ngoài, hướng đầu tư ra nước ngoài để đa dạng hoỏ loại hỡnh dịch vụ đặc
biệt là trong điều kiện thị trường mở cửa hiện nay và tương lai, nghiờn cứu
phương thức liờn doanh, gúp vốn với cỏc tổ chức, cỏ nhõn là người nước
ngoài để tăng vốn, mở rộng hoạt động kinh doanh, nghiờn cứu cơ chế và mụi trường kinh doanh để đầu tư vào cỏc chứng khoỏn nước ngoài.
Theo dự thảo Luật chứng khoỏn sẽ được ban hành năm 2006, nghiệp vụ
quản lý danh mục đầu tư sẽ được tỏch khỏi nghiệp vụ kinh doanh của cụng ty
chứng khoỏn, Cụng ty sẽ mất đi một nghiệp vụ kinh doanh. Do vậy, Cụng ty
cần cú sự điều chỉnh, định hướng theo hướng khỏc là đẩy mạnh, tập trung vào nghiệp vụ mụi giới.
Thực tế, nguồn vốn của Cụng ty chủ yếu dựa vào vay vốn của NHNNO
& PTNT Việt Nam và một số tổ chức tớn dụng khỏc, nờn để thuận lợi trong
việc mở rộng nghiệp vụ kinh doanh, Cụng ty cần tăng vốn dưới nhiều hỡnh thức khỏc như phỏt hành Trỏi phiếu, nhận gúp vốn liờn doanh, liờn kết. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Thay đổi về chỉ tiờu
Với thị trường đang mở rộng và phỏt triển như hiện nay, cỏc chỉ tiờu đó khụng cũn phự hợp, khụng mang tớnh thực tế. Dựa trờn tỡnh hỡnh hoạt động
của Cụng ty đến hết năm 2005, Cụng ty cần xõy dựng lại hệ thống chỉ tiờu kế
Cỏc chỉ tiờu phải thể hiện định hướng cho hoạt động của Cụng ty, đỏnh giỏ được tỡnh hỡnh phỏt triển, quy mụ của Cụng ty
Thay đổi về biện phỏp và chương trỡnh hành động
Tăng cường cụng tỏc quản trị điều hành, nõng cao vai trũ Tổ theo dừi thực hiện Chiến lược đó điều chỉnh. Nõng cao vai trũ bộ mỏy kiểm tra kiểm
soỏt nội bộ, thực hiện kiểm toỏn nội bộ và tự kiểm tra định kỳ.
Tiến hành khảo sỏt cỏc địa điểm sẽ mở Đại lý nhận lệnh để cú định
hướng phỏt triển nghiệp vụ kinh doanh tại đú.
Tăng cường cụng tỏc đào tạo và tuyển dụng để bổ sung cỏn bộ và mở
rộng nghiệp vụ. Đổi mới toàn diện hệ thống cỏn bộ, xõy dựng hệ thống tiờu chớ, lập quy trỡnh đỏnh giỏ cỏn bộ, quy hoạch cỏn bộ, lờn chương trỡnh đào tạo
2006-2010, xõy dựng cơ chế trả lương để khuyến khớch lao động cú hiệu quả.
Hoàn thiện hệ thống tin học, xõy dựng phần mềm hỗ trợ tớnh giỏ,
REREPO..,cải cỏch phần mềm mụi giới, đấu giỏ.. đỏp ứng nhu cầu mở rộng
của thị trường, xõy dựng trang WEB và hệ thống giao dịch qua mạng, đưa cỏc thụng tin về Cụng ty và cỏc sản phẩm mới của Cụng ty đến với cỏc nhà đầu tư
trong và ngoài nước.
3.3/ KIẾN NGHỊ
Về mụ hỡnh tổ chức.
Mụ hỡnh 2 Phũng Kinh doanh: Sớm đưa vào thực hiện theo Dự thảo lần
thứ 07 Mụ hỡnh tổ chức Cụng ty, gồm Phũng Kinh doanh và Nguồn vốn và Phũng Đầu tư và Phỏt triển, để cỏc hoạt động kinh doanh được triển khai chuyờn nghiệp và tập trung hơn.
Bộ phận Mụi giới:
Hiện trạng: Cụng ty đang cú 03 nơi thực hiện nghiệp vụ Mụi giới: Trụ sở
chớnh, Chi nhỏnh Thành phố Hồ Chớ Minh và PGD. Tỡnh hỡnh nhõn sự và cụng việc như sau:
Trụ sở chớnh Chi nhỏnh Phũng Giao dịch
Tổng số nhõn viờn Mụi
giới và hỗ trợ Mụi giới 05 04 03
Nhõn viờn Đại diện giao
dịch/Nhõn viờn Mụi giới 1/5 2/4 2/3 Nhõn viờn làm kiờm nhiệm/Nhõn viờn Mụi giới 1/5 4/4 3/3 Nhõn viờn cú Giấy phộp hành nghề 0 04 02 Nhõn viờn khụng cú Giấy phộp hành nghề, nhưng cú đủ chứng chỉ 01 0 01
Nghiệp vụ hiện thời
- Đại diện giao (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
dịch
- Mụi giới cho
khỏch hàng - Cỏc dịch vụ hỗ trợ khỏch hàng - Cung cấp thụng tin cho khỏch hàng
- Đại diện giao
dịch
- Mụi giới cho
khỏch hàng
- Cỏc dịch vụ hỗ
trợ khỏch hàng
- Mụi giới cho
Đại lý nhận lệnh
- Cung cấp
thụng tin cho khỏch hàng
- Đại diện giao
dịch
- Mụi giới cho
khỏch hàng
- Cỏc dịch vụ hỗ
trợ khỏch hàng
- Mụi giới cho
Đại lý nhận lệnh
- Cung cấp thụng
tin cho khỏch
hàng
Từ hiện trạng nhõn sự và cụng việc nờu trờn, BPKDCP nhận thấy:
Hoạt động Mụi giới tại Trụ sở chớnh chưa phự hợp về quy định của
phỏp luật, do chưa cú nhõn viờn Mụi giới cú Giấy phộp hành nghề.
cấp cho khỏch hàng khụng đồng nhất), lóng phớ về nhõn lực (so với tổng số
nhõn viờn kinh doanh), hiệu quả chưa cao.
Chiến lược của Cụng ty: Trờn cơ sở Chiến lược kinh doanh và Lộ trỡnh phỏt triển của Cụng ty được lập năm 2003, năm 2006 sẽ là năm bắt đầu cho (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
giai đoạn phỏt triển của Cụng ty, mọi nghiệp vụ cần được triển khai một cỏch
chuyờn nghiệp. Mặt khỏc, với định hướng cơ bản là chuyển từ đối tượng cỏc
tổ chức sang cỏc nhà đầu tư cỏ nhõn nhỏ, lẻ, nờn việc cung cấp nhiều tiện ớch
cho cỏc khỏch hàng cỏ nhõn được đặt lờn hàng đầu của nghiệp vụ Mụi giới.
Cho nờn, thụng tin cho khỏch hàng cần được đồng nhất và thường xuyờn. Hiện tại, chỉ cú BPKDCP là thường xuyờn phõn tớch cổ phiếu niờm yết và chưa niờm yết (đầu tư cho Cụng ty).
Kiến nghị: Chuyển Bộ phận Mụi giới về BPKDCP, như vậy:
Phự hợp với quy định của phỏp luật đối với nghiệp vụ Mụi giới chứng khoỏn.
Tiết kiệm được nhõn sự, sử dụng được tối đa nguồn lực hiện cú một
cỏch hiệu quả.
Thực hiện tốt việc cung cấp cỏc tiện ớch hỗ trợ khỏch hàng, thụng tin cú sự phõn tớch một cỏch thường xuyờn, để từ đú thu hỳt khỏch hàng đến với
Cụng ty.
Nếu được phờ duyệt, BPKDCP đề xuất triển khai như sau:
Thời gian dự kiến: Quý 1 năm 2006.
Nhõn sự: Để BPKDCP thực hiện thờm nghiệp vụ Mụi giới, cần điều
chuyển ớt nhất một cỏn bộ đang làm nghiệp vụ này cho BPKDCP.
Về nhõn sự:
Hiện tại, BPKDCP đang triển khai rất nhiều mảng nghiệp vụ (cả kinh
doanh và tham mưu), nhưng chỉ cú 04 cỏn bộ, do vậy việc mở rộng hoạt động
tiếp tục bổ sung thờm 02 đến 03 cỏn bộ.
Bổ nhiệm cỏc chức danh phú cho PGD và BPKDCP để tạo thuận lợi
trong quỏ trỡnh tỏc nghiệp và điều hành.
Về phối hợp của cỏc bộ phận khỏc:
Bộ phận Tin học:
Sớm hoàn thành việc kết nối giữa Đại lý nhận lệnh và Cụng ty.
Sớm hoàn thành việc đặt lệnh giao dịch thụng qua hệ thụng tin học.
Cung cấp phần mềm quản lý nghiệp vụ REREPO và kinh doanh cổ phiếu.
Bộ phận Nguồn vốn và Bộ phận Kinh doanh Trỏi phiếu: Thụng bỏo lói suất REPO trần, danh mục Trỏi phiếu sẵn cú hàng thỏng, để PGD và BPKDCP chủ động trong quỏ trỡnh giao dịch với khỏch hàng.
Những lý luận ở chương 3 là những giải phỏp nhằm phỏt triển hoạt động
nghiệp vụ tự doanh cổ phiếu CTCK NHNNO & PTNT Việt Nam.
Phần đầu của chương 3 là định hướng hoàn thiện nghiệp vụ tự doanh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
cổ phiếu của CTCK NHNNO & PTNT Việt Nam. Trong phần định hướng
này cú mục tiờu trước mắt và mục tiờu lõu dài.
Phần cuối của chương 3 là một số giải phỏp nhằm phỏt triển hoạt động tự
KẾT LUẬN
Sự tồn tại và phỏt triển của TTCK gắn liền với sự tồn tại và phỏt triển
của cỏc CTCK. Đi và hoạt động cho tới nay đó được hơn 05 năm, TTCK Việt
Nam đó trải qua những thời kỳ phỏt triển khỏc nhau cú lỳc xuy tàn cú lỳc hưng thịnh, nhưng khụng thể khụng nhắc tới vai trũ quan trọng của cỏc CTCK
tới sự vận hành và phỏt triển của TTCK.
Một CTCK thỡ tuỳ thuộc vào lượng vốn phỏp định mà CTCK đó thực
hiện cỏc nghiệp vụ khỏc nhau. Trong tất cả cỏc nghiệp vụ mà một CTCK thực
hiện thỡ nghiệp vụ tự doanh thường được quan tõm hơn cả vỡ nghiệp vụ này mang lại doanh thu chủ yếu cho CTCK.
Với sự phỏt triển của TTCK Việt Nam thỡ hiện hầu hết cỏc CTCK đang thực hiện nghiệp vụ tự doanh trỏi phiếu, cũn với tự doanh cổ phiếu chỉ
chiếm một phần nhỏ trong nghiệp vụ tự doanh chứng khoỏn.
Trong thời gian gần đõy, TTCK Việt Nam đang cú xu thế phỏt triển
nhanh chúng. VNIndex tớnh tới ngày 31/03/2006 đó vượt ngưỡng 500 điểm. Đõy là dấu hiệu rất tốt với sự phỏt triển của TTCK Việt Nam.
Với xu thế đú thỡ nghiệp vụ tự doanh cổ phiếu của cỏc CTCK cần phải được quan tõm hơn nữa. Sự quan tõm này khụng chỉ của cỏc CTCK mà cũn là sự quan tõm của UBCKNN và cỏc cơ quan hữu quan khỏc.
Điểm hạn chế lớn nhất của đề tài mà em nghiờn cứu chớnh là:
Khả năng hiểu biết của bản thõn về chứng khoỏn và TTCK cũn hạn chế.
Thời gian thực tập và nghiờn cứu tại CTCK NHNNO & PTNT Việt Nam
cũn ớt, do đú lý thuyết và thực tiễn của đề tài chưa được nghiờn cứu sõu.
Đề tài của em là đề tài đầu tiờn nghiờn cứu về hoạt động tự doanh cổ
phiếu tại CTCK NHNNO & PTNT Việt Nam, do đú khụng cú nhiều lượng tài liệu tham khảo để phục vụ cho việc nghiờn cứu đề tài.
Một lần nữa em xin chõn thành cỏm ơn Th.s Lờ Trung Thành, anh Nguyễn Kim Hậu cựng tất cả cỏc anh chị phũng kinh doanh cổ phiếu của
CTCK NHNNO & PTNT Việt Nam đó tận tỡnh giỳp đỡ em hoàn thành chuyờn đề này. Em cũng xin cảm ơn những sự đúng gúp quý bỏu của những
ai quan tõm tới đề tài này để những nghiờn cứu sau cú liờn quan tới đề tài này