người lao động
Để kích thích được nhân viên trong doanh nghiệp làm việc tốt hơn,
công ty TNHH SaNa cần phải thực hiện một số yêu cầu đối với việc trả lương cho người lao động như:
- Phải đảm bảo được tính hợp pháp của các chế độ tiền lương, tiền thưởng... cho phù hợp với qui chế của nhà nước về trả lương cho cho người lao động.
-Hiện nay công ty TNHH SaNa đang áp dụng chế độ trả lương theo
sản phẩm.
Đây là hình thức trả lương cho một đơn vị sản phẩm và khối lượng sản
phẩm thực hiện được. Hình thức trả lương này đã gắn thu nhập của
nhân viên với kết quả thực hiện công việc của họ, như vậy đây là hình thức có tính kích thích mạnh mẽ mang lại hiệu quả cao trong công việc.
Hiện nay, hình thức trả lương theo sản phẩm được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp, áp dụng hình thức này công nhân sẽ cố gắng
học tập trau dồi nâng cao trình độ nâng trình độ tay nghề, phát huy sáng
kiến, cải tiến kỹ thuật, tìm mọi biện pháp để nâng cao năng suất lao động. Bên cạnh đó, hình thức trả lương theo sản phẩm cũng góp phần
giáo dục ý thức lao động tự giác, năng động tích cực trong công việc và góp phần thúc đẩy tinh thần thi đua giữa các nhân viên trong doanh nghiệp.
-Tuy nhiên khi áp dụng hình thức này công ty cần phải chú ý tới một số
yếu tố như :
+Mức độ nặng nhọc của công việc, các yếu tố, điều kiện, môi trường lao động làm ảnh hưởng đến sức khoẻ của người lao động. Và cần có
một chế độ đãi ngộ cho những lao động làm việc trong môi trường độc
hại để cho người lao động vững tin để thực hiện tốt công việc.
+ Cần phải căn cứ vào mức độ sáng tạo linh hoạt trong quá trình làm việc của người lao động để có mức đánh giá đúng về để từ đó có về khả năng làm việc
của mỗi người lao động để từ đó có những chế độ thưởng, phạt công
bằng và không thể bỏ qua những sáng kiến của người lao động. cần phải
có những biện pháp khuyến khích, động viên như đặt ra các chế độ thưởng để phát huy các khả năng sáng tạo của mình
+ Về thời gian và điều kiện lao động phải đúng theo quy định của
pháp luật như: không bắt nhân viên làm việc quá thời gian quy định, điều kiện lao động an toàn không ảnh hưởng tới sức khoẻ của người lao động v.v...
+ Phải có tính khuyến khích để tạo động lực làm việc cho nhân viên,
để gắn được tiền lương và kết quả hoạt động của doanh nghiệp
+ Các chế độ phúc lợi cho người lao động như tiền lương, tiền thưởng, các phúc lợi về xã hội như bảo hiểm ... phúc lợi có ý nghĩa
rất quan trọng trong việc tạo động lực kích thích cũng như việc đảm
bảo cuộc sống cho người lao động yên tâm làm việc... hiểu rõ được
tầm quan trọng của phúc lợi xã hội nên công ty đã xây dựng một chương trình phúc lợi công bằng với tất cả mọi người trong công ty
cụ thể : (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Công ty đã mua bảo hiểm xã hội cho toàn bộ các nhân viên trong công ty.
- Công ty đảm bảo cho người lao động về các chế độ trợ cấp ốm đau,
+ Ngoài những chế độ phúc lợi bắt buộc theo quy định của luật lao động công ty còn thực hiện một số chế độ phúc lợi tự nguyện khác để
tạo động lực, khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn như:
- Trợ cấp cho cuộc sống người lao động mất khả năng làm việc.
- Trả tiền lương cho những giờ làm việc không có nguyên vật liệu
hoặc do máy hỏng.
- Tổ chức các chuyến đi thăm quan nghỉ mát, để tạo sự thoải mái cho người lao động sau thời gian làm việc.
- Tổ chức thăm hỏi ốm đau, hiếu hỉ đối với người thân của cán bộ công
nhân viên trong công ty, khuyến khích bằng phần thưởng đối với con
em cán bộ nhân viên đạt thành tích tốt trong học tập.
Ngoài ra để kích thích cá nhân người ta còn sử dụng phương pháp
trả lương theo thời gian chuẩn. Cách trả lương cũng giống như hệ thống
trả lương theo sản phẩm ngoại trừ một điều là sử dụng yếu tố thời gian
chuẩn quy định do công nhân để thực hiện một số công việc nhất định.
Kích thích theo nhóm: (trả lương khoán theo nhóm)
Trả lương khoán theo nhóm thường áp dụng đối với những công
nhân viên có tính chất tổng hợp, gồm nhiều khâu liên kết, nếu chia
thành các chi tiết bộ phận sẽ không có lợi cho việc bảo đảm chất lượng
thực hiện. Tiền lương sẽ được trả cho nhóm, đội dựa vào kết quả cuối
cùng của nhóm, đội. Hình thức này kích thích nhân viên quan tâm đến
kết quả sản phẩm cuối cùng của nhóm.
- Kích thích theo kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp:
Kích thích chung theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp phải được áp dụng với tất cả mọi nhân viên trong doanh nghiệp.
Hình thức này được áp dụng do những người sử dụng lao động muốn
nhóm của họ với kết quả sản xuất cuối cùng của doanh nghiệp. Hệ
thống kích thích theo doanh nghiệp gồm 2 loại thường theo năng suất,
hiệu quả nhằm gắn chặt tiền công cho nhân viên với các yếu tố năng
suất, hiệu quả cụ thể như tiết kiệm thời gian, vật liệu, giảm chi phí … (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
và chia lời. Nhằm gắn chặt phần trả công cho nhân viên có lợi nhuận
của doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp nói chung đặc biệt là doanh nghiệp Nhà nước
khi trả lương phải triệt để sự công bằng, phải có sự cân đối giữa quyền
lợi và đóng góp, trả tiền lương tiền thưởng cho nhân viên phải kịp thời và đúng mục đích. Đặc biệt phải quan tâm tới sự công khai thưởng.
Nhiều doanh nghiệp khi thưởng không công khai dẫn đến việc họ chỉ
nhận được vật chất từ công ty mà không coỏ vũ được tinh thần cho
chính bản thân người được thưởng, bởi phần thưởng đó chỉ có họ biết
còn những người khác thì không hề biết. Và điều quan trọng hơn nữa là không khuyến khích được những người khác phát huy được việc làm tốt đó.
Để doanh nghiệp phát huy được tính kích thích của tiền lương, Nhà nước ta đã có sự đổi mới về quản lý tiền lương.
Nhà nước thực hiện tiền tệ hoá tiền lương, các loại tem phiếu bị
bãi bỏ, các khoản tiền nhà, bảo hiểm y tế… đều phải tính theo quỹ lương.
Giám đốc các doanh nghiệp phải tự trả lương cho công nhân viên
của mình theo kết quả sản xuất kinh doanh và theo quy định về hệ thống
thang bảng lương chỉ dẫn của Nhà nước. Nhà nước không hỗ trợ Ngân sách để thực hiện chế độ tiền lương mới, chấm dứt toàn bộ chế độ bao
cấp trong lương. Điều này buộc doanh nghiệp phải cải tiến cơ cấu tổ
kinh doanh. Nghiên cứu phương pháp và hình thức trả lương sao cho có
KẾT LUẬN
Qua nghiên cứu ta thấy tất cả những người quản lý đều phân công
công việc và đánh giá thực hiện công việc , trong ý nghĩ đó tất cả những người quản lý đều là quản lý nguồn nhan lực . Tuy nhiên những chức năng nguồn nhân lực đặc biệt thường được giao cho phòng nguồn nhân
lực, bộ phận chịu trách nhiệm từ việc tuyển người vào tổ chức , dạy họ
cách làm việc và làm cho họ được trả công , được đối xử hợp lý nhất .
Vậy ai nên nghiên cứu quản lý nguồn nhân lực ? Mọi người đều cần có
sự hiểu biết cơ sở về các nguyên tắc của quản lý nguồn nhân lực nói
chung của việc tổ chức và trả lương cho người lao động nói riêng . Kiến thức chung về quản lý nguồn nhân lực là cần thiết đối với mỗi cá nhân cho dù người ấy có dự định trở thành người quả lý hay không . Mọi người lợi từ những hiểu biết cơ bản về những vấn đề như quá trình
thuê mướn , kế hoạch hoá nghề nghiệp đặc biệt là việc quản lý trao trả
tiền công , tiền lương cho công nhân viên … Một vài trong những vấn đề chung nhất thường được nói đến trong chính sách nhân lực là việc trả lương có hiệu quả .
Là sinh viên trường Đại Học Đông Đô - Khoa Quản Trị Kinh Doanh, đặc biệt là sinh viên chuyên ngành Quản Trị Doanh Nghịêp khi nghiên cứu vấn đề này giúp ta giải thích được vấn đề đang xảy ra hiên nay đó là : Tại sao các doanh nghiệp khác nhau lại áp dụng các hình thức trả lương khác nhau ?
Trong cùng một doanh nghiệp thời điểm áp dụng hình thức trả lương theo kiểu này lại nâng cao được năng xuất chất lượng sản phẩm ,
năng suất , không phát huy được tính sáng tạo , tinh thần phấn đấu , ý (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
thức trách nhiệm của nhân viên .
Khi nghiên cứu đề tài “ Kích thích vật chất và tinh thần đối với người lao động thông qua việc trả lương hiệu quả ” sẽ giúp sinh viên
sau khi ra trường có một khối kiến thức về quản lý và chi trả tiền lương
hợp lý sao cho kích thích được người lao động làm việc hiệu quả .
Trong thời gian thực tập tại công ty bằng bài viết của mình em xin mạnh dạn đưa ra mọt số giải pháp như trên. Mong rằng các giải pháp
này có thể góp một phần nhỏ bé vào việc kích thích người lao động
trong công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Quản trị hành chính văn phòng (Nguyễn hữu thân)-NXB Thống
kê
- Quản trị nhân sự -Nguyễn hữu huân (NXB Thống kê) - Một số tạp chí kinh tế
- Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh- Đại học Kinh tế quốc
dân
- Bộ luật lao động của nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam