I Lịch sử hình thành và phát triển của công ty tnhh Hữu Nghị.
2/ Đặc điểm chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Hữu Nghị.
3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, mhiệm vụ chức năng của các phòng ban trong Công ty.
ban trong Công ty.
Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty là Giám đốc và hai phó Giám đốc, một phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật, một phó Giám đốc kinh doanh. Giám đốc Công ty là ngời giữ vai trò lãnh đạo chung toàn Công ty, chỉ đạo tới các phân xởng, các tổ sản xuất. Giám đốc chịu trách nhiệm trớc nhà nớc, trớc Sở chủ quản về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Phó giám đốc là ngời giúp việc cho Giám đốc và có trách nhiệm hoàn thành tốt công việc, thay mặt Giám đốc khi Giám đốc vắng mặt, đồng thời có quyền ra lệnh cho các phòng ban, phân xởng trong giới hạn trách nhiệm của mình.
Công ty gồm các phòng ban đợc tổ chức nh sau:
- Phòng tổ chức hành chính: Theo dõi tình hình tăng, giảm số lợng công nhân viên trong toàn Công ty. Quản lý hồ sơ nhân sự, giải quyết các chế độ cho với ngời lao động bằng văn bản để các phòng chức năng và Giám đốc quyết định. Phòng tổ chức hành chính cùng với Ban Giám đốc quyết định xét duyệt, tuyển chọn công nhân, quản lý con dấu của Công ty, chịu trách nhiệm về văn th, lu trữ hồ sơ của toàn Công ty và tiếp nhận công văn giấy tờ khác.
- Phòng kỹ thuật cơ điện: Theo dõi hệ thống điện phục vụ sản xuất, kiểm tra kỹ thuật đảm bảo sản xuất sản phẩm theo đúng mẫu mã. Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ cùng với Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật sáng chế và cải tiến mẫu mã, xây dựng và kiểm tra việc thực hiện định mức vật t, định mức lao động.
- Phòng kế hoạch - vật t: Lập kế hoạch sản xuất, khai thác nguồn và thu mua vật t cho sản xuất, xây dựng kế hoạch sản xuất hàng ngày, tháng, quí, năm, giúp Giám đốc theo dõi quá trình tổ chức sản xuất, quản lý kho tàng và phụ trách công tác hợp đồng giữa Công ty với các đơn vị khác.
- Phòng tài vụ: Quản lý toàn bộ tài sản, vốn của Công ty, chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về việc thực hiện chế độ hạch toán kinh tế của Nhà nớc. Phòng tài vụ thờng xuyên kiểm tra việc chi tiêu của Công ty, tăng cờng công tác quản lý vốn, sử dụng có hiệu quả để bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh. Phòng tài vụ giúp cho Giám đốc nắm đợc toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, phân tích hoạt động kinh tế hàng tháng để chủ động trong sản xuất kinh doanh.
