II. Tài sản dài hạn
3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2009-
công ty trong giai đoạn 2009- 2011
Hiện nay nền kinh tế nước ta đã gia nhập WTO, tạo cho mỗi doanh nghiệp nhiều cơ hội và thách thức mới. Hàng hóa ngoại nhập nhiều, sự bình đẳng giữa các loại hàng hóa được xem trọng. Thị trường cạnh tranh càng thêm khốc liệt. Để đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và chiếm lĩnh được thị trường trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, ban lãnh đạo công ty đã phối kết hợp cùng các bộ phận có liên quan như thị trường, tài chính…xây dựng các mục tiêu chiến lược cho quá trình họat động của mình. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới là: “Tập trung phát triển và mở rộng thị trường sản phẩm quạt điện cơ Phong Lan. Tiếp tục đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất để đáp ứng và thỏa mãn tối đa các nhu cầu của khách hàng. Mở rộng thị phần ra khu vực miền Trung và miền Nam”
Trên cơ sở phương hướng tổng quát như trên, công ty đã đưa ra các mục tiêu chiến lược sau:
- Nghiên cứu, xác định những bất hợp lý trong công nghệ và thiết bị. Tìm cách đầu tư thiết bị và công nghệ mới nhằm giảm mức tiêu hao năng lượng.
- Tăng cường công tác quản lý và xác định mức tiêu hao vật tư, nguyên nhiên vật liệu một cách hợp lý và tìm biện pháp để giảm mức tiêu hao nhằm giảm giá thành sản phẩm.
- Sắp xếp và bố trí lao động một cách hợp lý, đúng với nhu cầu của từng vị trí và công việc cụ thể. Xây dựng định mức lao động và các chính sách tiền lương tiền thưởng phù hợp để động viên những lao động tích cực, có ý thức làm việc chăm chỉ và có tinh thần trách nhiệm. Từ đó làm tăng hiệu quả lao động và năng suất lao động.
- Có chính sách bán hàng hợp lý và tạo cơ chế thích hợp cho khách hàng mua hàng trả tiền ngay nhằm thu hồi vốn và tạo điều kiện để quay vòng vốn nhanh và có hiệu quả.