I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG
5.Tăng hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào
- Với máy móc thiết bị : công ty cần có biện pháp cải tiến, đầu tư nhằm sử dụng có hiệu quả những máy móc thiết bị hiện có và đảm bảo thực hiện được những công nghệ, kỹ thuật hiện đại nhất hiện nay. Công tác bảo dưỡng máy móc thiết bị cần được thực hiện có hiệu quả nhằm tăng thời gian sử dụng và công suất của máy móc. Các máy móc thiết bị phải phấn đấu sử dụng hết công suất hiện có. Những máy móc đã hết hoặc sắp hết hạn sử dụng cần được tiến hành tổ chức thanh lý để giảm chi phí bảo quản và thu lại một phần vốn cho công ty.
- Tăng hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực: công ty cần có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và phân bổ lao động một cách hợp lý. Những lao động co tay nghề, có trình độ phải được coi là nguồn lực để công ty có thể đảm bảo thực hiện được các mục tiêu để ra. Họ chính là những người chịu trách nhiệm thực hiện có hiệu quả và đưa ra những đề xuất cho việc cải tiến công tác tổ chức, hoạt động của công ty.
Trong tổ chức hoạt động của công ty cần có quy định rõ rang hơn về quyền lợi, trách nhiệm của mỗi cá nhân, mỗi bộ phận trong công ty. Đây chính là cơ sở để thực hiện chế độ khen thưởng và quy trách nhiệm trong những sai phạm có thể xảy ra.Đồng thời trong bố trí lao động công ty cần có sự nghiên cứu để bố trí hợp lý giữa những lao động thuộc biên chế và lao động thời vụ sao cho có hiệu quả và tiết kiệm chi phí nhất.
- Đối với các nhà cung cấp: công ty cần tạo các mối quan hệ hợp tác qua lại tốt đẹp nhằm đảm bảo sự ưu tiên cho công ty khi có những biến động của giá cả thị
trường nguyên vật liệu. Cùng với đó công ty phải tích cực mở rộng quan hệ với các nhà cung cấp mới để có thể chủ động hơn trong cung cấp nguyên vật liệu.
KẾT LUẬN
Ra đời và phát triển cùng với các hoạt động của nền kinh tế mở hội nhập, công tác đấu thầu có vai trò quan trọng, tác động nhiều mặt sâu sắc đến hầu khắp các lĩnh vực hoạt động của các công ty xây dựng. Đấu thầu chính là công tác tổng hợp của nhiều lĩnh vực hoạt động của Công ty, nó đòi hỏi những người tham gia nó phải có kỹ năng chuyên môn và khả năng tổng hợp cao, đòi hỏi công ty phải có sự thống nhất giữa các bộ phận để tạo cơ sở cho hoạt động đấu thầu có thể diễn ra có hiệu quả.
Là một công ty có nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực này, công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long cũng đã tham gia đấu thầu và thắng thầu nhiều công trình có giá trị và quy mô lớn, có yêu cầu kỹ thuật phức tạp. Mặc dù công ty mới bước đầu hoàn thành cổ phần hoá với những khó khăn do thiếu vốn gây nên, nhưng Công ty vẫn khẳng định được vị trí là công ty xây dựng cầu hàng đầu của Việt Nam. Tuy nhiên trong công tác đấu thầu của công ty không thể tránh khỏi những sai sót và hạn chế, đó là sự chưa hoàn thiện trong công tác tổ chức, phân bổ nguồn lực, là sự chưa hiệu quả trong lập hồ sơ dự thầu… Để khắc phục những điều này, công ty cần phải áp dụng các giải pháp để hoàn thiện công tác đấu thầu tại công ty và đảm bảo cho sự phát triển bền vững, lâu dài của công ty.
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ HÌNH VẼ ---1
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO---2
LỜI MỞ ĐẦU---3
Chương I:---3
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG----4
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG...4
1. Quá trình hình thành và phát triển...4
2. Các hoạt động kinh doanh chính của Công ty ...6
3. Tình hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty ...6
3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long----6
3.2. Tổ chức ban lãnh đạo Công ty ---8
3.2.1. Hội đồng quản trị...8
3.2.2. Giám đốc công ty...8
3.2.3. Các phó giám đốc công ty...8
3.3.Tổ chức các phòng ban chức năng ---9 3.3.1. Phòng kinh tế kế hoạch...9 3.3.2. Phòng khoa học kỹ thuật...9 3.3.3. Phòng vật tư - thiết bị...9 3.3.4. Phòng tài chính kế toán...9 3.3.5. Phòng tổ chức hành chính...10
3.3.6. Tổ chức sản xuất ở các đội công trình...10
II. NĂNG LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG TRONG ĐẤU THẦU ...10
1. Kinh nghiệm thi công các công trình của Công ty ...10
2. Máy móc thiết bị...11
3. Nhân sự và bố trí nhân sự...13
4. Nguồn lực về tài chính...15
4.1. Nguồn vốn---15 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
III. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG...23
1. Về khách quan ...23
1.1.Đấu thầu, cách hiệu quả công ty có thể đạt được những công trình lớn- 23 1.2. Đấu thầu là hoạt động được pháp luật khuyến khích---23
1.3. Biến động của thị trường---24
2. Về chủ quan...24
2.1. Hoàn thiện công tác đấu thầu chính là hoàn thiện một công tác còn chưa thực sự tốt ở công ty.---24
2.3. Khẳng định uy tín và vị thế của công ty---25
Chương II---26
TÌNH HÌNH THAM DỰ ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CẦU 3 THĂNG LONG ---27
I. TÌNH HÌNH ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2003-2006...27
1. Tình hình tham dự thầu của Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long trong giai đoạn 2003-2006...27
2. Các yếu tố ảnh hưởng tới khả năng thắng thầu của Công ty ...29
2.1.Các yếu tố chủ quan---29
2.2. Các yếu tố khách quan---34
II. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG ...35
1. Những kết quả đạt được của hoạt động đấu thầu...35
1.1. Doanh thu tăng có sự đóng góp đáng kể của hoạt động thi công các công trình. ---35
1.2. Tăng máy móc thiết bị---37
1.3. Thị trường được mở rộng, nâng cao uy tín của Công ty.---37
2. Những hạn chế trong công tác đấu thầu...38
2.1. Trong công tác lập hồ sơ dự thầu---38
2.2. Năng lực máy móc thiết bị---39
2.3. Hạn chế về thị trường---39
3. Nguyên nhân...40
3.1. Nguyên nhân khách quan---40
3.2. Nguyên nhân chủ quan---42
Chương III: ---44
GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG---44
I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG TRONG THỜI GIAN TỚI...44 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Phương hướng phát triển...44
1.1. Về sản phẩm chủ yếu---44
1.2. Về các chỉ tiêu kinh tế, đời sống---45
1.3. Về lực lượng lao động---45
1.4. Sắp xếp đổi mới cơ cấu tổ chức hoạt động---45
1.5. Về bảo toàn và phát triển vốn---46