II. Thực trạng Tổ chức lao động tại Công ty Lắp máy và xây dựng số 5
9. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, nâng cao vai trò và trách
trách nhiệm giám sát của cán bộ quản lý.
Quản lý là công tác không thể thiếu trong bất kỳ một tổ chức nào, quản lý là nền tảng và cơ sở để phân công và hiệp tác lao động, điều khiển mọi hoạt động của công ty, là cơ quan đầu não bộ máy quản lý thực hiện nghiên cứu và ra các quyết sách để phát triển công ty, nâng cao hiệu quả và tăng thu nhập cho người lao động. Tăng cường quản lý xuất phát từ nhu cầu mở rộng hoạt Phạm Văn Tuấn Lớp: Kinh tế lao động 44
động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Trong thời đại công nghiệp hóa, hiện đại hóa vấn đề quản lý đòi hỏi ở mức độ cao hơn với những cán bộ có trình độ cao hơn về chuyên môn cũng như đạo đức và bản lĩnh.
Hoàn thiện bộ máy quản lý vừa mang ý nghĩa trước mắt, vừa là chiến lược cạnh tranh lâu dài của các tổ chức. Bộ máy quản lý sẽ là người trực tiếp điều hành và chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Sự thành công hay thất bại, sự phát triển hay suy tàn của mọi tổ chức đều bắt nguồn từ năng lực hoạt động và chiến lược của bộ máy quản lý.
Vì vậy, bộ máy quản lý phải được sắp xếp, bố trí theo hướng gọn nhẹ và linh hoạt, hiệu quả trong hoạt động sản xuất. Để tinh giản bộ máy và nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý công ty phải thường xuyên đánh giá hiệu quả hoạt động cũn như nhiệm vụ hoàn thành của lao động quản lý, đánh giá công bằng, công khai. Bên cạnh đó, tăng cường công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý, có chính sách luân chuyển và thuyên chuyển cán bộ hợp lý giúp họ phát huy khả năng và sở trường của mình. Tăng cường cơ sở vật chất cho công tác quản lý cũng là vấn đề quan trọng để hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Công ty cần tăng cường đầu tư để mua sắm các thiết bị hiện đại, phục vụ cho hoạt động quản lý, tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ quản lý được làm việc trong môi trường lành mạnh, tích cực, hăng say. Gắn quyền lợi của cán bộ quản lý với tăng cường trách nhiệm và nhiệm vụ quản lý giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thực hiện chế độ khen thưởng và kỷ luật đúng đắn, kịp thời động viên, khuyến khích cán bộ làm tốt và gắn bó, trung thành với công ty. Trên cơ sở quyền lợi gắn với trách nhiệm, Ban lãnh đạo giao nhiệm vụ cho các cán bộ quản lý trực tiếp với trách nhiệm cao hơn, đồng thời tăng cường các biện pháp khuyến khích động viên, cũng như tăng mức thưởng, mức nâng lương, giảm thời gian lên ngạch hoặc có chính sách cấp đất, cấp các tài sản trực tiếp tạo ra sự quan tâm của Công ty đối với họ. Thường xuyên tổ chức các phong trào, phát động và khuyến khích sự tham Phạm Văn Tuấn Lớp: Kinh tế lao động 44
gia của cán bộ công nhân viên, nhất là các cán bộ quản lý sau những ngày làm việc căng thẳng, có những buổi tọa đàm, hội thảo về các lĩnh vực để các cán bộ tham gia nhằm nâng cao sự hiểu biết cũng như kinh nghiệm của họ.
Phạm Văn Tuấn Lớp: Kinh tế lao động 44
KẾT LUẬN
Qua nghiên cứu quá trình hình thành và phát triển va tình hình thực tế của Công ty Lắp máy và xây dựng số 5. Chúng ta thấy rằng đây là một Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, lắp đặt thiết bị, gia công chế tạo. Các công trình và sản phẩm của Công ty rất đa dạng và phong phú về tính chất chuyên môn cũng như sản phẩm công trình của Công ty có mặt ở khắp các tỉnh và thành phố trong cả nước. Bên cạnh đó Công ty cũng gặp nhiều khó khăn chủ quan và khách quan, một trong các khó khăn đó là Tổ chức lao động chưa đạt hiệu quả như mong muốn và cần phải hoàn thiện Tổ chức lao động trong Công ty. Trong phạm vi chuyên đề thực tập này nhờ sự giúp đỡ của Cán bộ công nhân viên trong Công ty, tôi xin rút ra một số giải pháp nhằm đóng góp Hoàn thiện Tổ chức lao động của Công ty Lắp máy và Xây dựng số 5. Bên cạnh đó còn có sự hướng dẫn tận tình của cô giáo hướng dẫn thực tập ThS. Nguyễn Thanh Vân và cô Ngô Thị Tuyên đã tận tình hướng dẫn tôi hoàn thành chuyên đề này.
Em xin chân thành cảm ơn ThS. Nguyễn Thanh Vân, cô Ngô Thị Tuyên cùng các thầy cô trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân và các cán bộ công nhân viên chức trong Công ty đã giúp em hoàn thành chuyên đề này.
Trong quá trình em hoàn thành chuyên đề này không tránh khỏi những hạn chế. Rất mong đuợc các thầy cô giáo đặc biệt cô hướng dẫn thực tậpôThS. Nguyễn Thanh Vân và toàn thể cán bộ công nhân viên chức trong Công ty góp ý kiến.
Em xin chân thành cảm ơn!
Phạm Văn Tuấn Lớp: Kinh tế lao động 44
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình hiệu quả và quản lý Nhà nước NXB khoa học kỹ thuật Hà Nội năm 2001 2. Tạp chí Giáo dục lý luận số 11 - 2005
NXB Giáo dục
3. Thống kê tổ chức và quản lý chiến lược nguồn nhân lực. Tác giả: Triệu Tuệ Anh và Lâm Trạch Viên
NXB Lao động - xã hội Hà Nội
4. PGS.TS. Nguyễn Thị Liên Diệp - Quản trị học NXB Thống kê Hà Nội năm 1994
5. Lý thuyết Quản lý kinh tế
NXB Giáo dục Hà Nội năm 1997 6. Giáo trình Kinh tế lao động
PGS.TS Nhà giáo ưu tú Phạm Đức Thành và PTS. Mai Quốc Chánh (chủ biên). NXB Giáo dục năm 1998.
7. Tổ chức lao động khoa học trong xí nghiệp NXB Giáo dục năm 1994
8. Giáo trình Kinh tế chính trị Mác Lênin NXB Chính trị Quốc gia
9. Đổi mới quản lý kinh tế ở Việt Nam - Trường Đại học KTQD năm 1991
10. Giáo trình Hệ thống thông tin quản lý TS. Trương Văn Tú - TS. Trần Thị Song Minh
NXB Hà Nội năm 2001
Phạm Văn Tuấn Lớp: Kinh tế lao động 44
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU……….... 1
I. Vai trò và nội dung của Tổ chức lao động...2
1. Khái niện về Tổ chức lao động. ...2
2. Nội dung của Tổ chức lao động...2
2.1 Tuyển dụng lao động...2
2.2 Phân công và hiệp tác lao động lao động...4
2.3 Thù lao lao động...6
2.4 Vấn đề tổ chức phục vụ nơi làm việc...8
3.Sự cần thiết phải hoàn thiện tổ chức lao động ...9
II. Thực trạng Tổ chức lao động tại Công ty Lắp máy và xây dựng số 5...11
1. Đặc điểm của Công ty có ảnh hởng đến Tổ chức lao động...11
1.1 Quá trình hình thành và phát triển...11 1.2 Cơ cấu tổ chức...12 1.3 Chức năng nhiệm vụ...13 1.4 Đặc điểm về lao động...14 2. Phân tích thực trạng Tổ chức lao động...18 2.1 Tuyển dụng lao động...18
2.2 Phân công và hiệp tác lao động...20
2.2.1. Phân công lao động ...20
2.2.2. Hiệp tác lao động ...27
2.3 Thù lao lao động...28
2.4 Vấn đề tổ chức và phục vụ nơi làm việc...38
3. Ảnh hưởng của Tổ chức lao động đến sản xuất và thu nhập của người lao động...41
3.1 Ảnh hưởng của Tổ chức lao động đến sản xuất...41
3.2 Ảnh hưởng của Tổ chức lao động đến thu nhập của người lao động...43
Phạm Văn Tuấn Lớp: Kinh tế lao động 44
III. Các giải pháp hoàn thiện Tổ chức lao động tại Công ty lắp máy và xây
dựng số 5...45
1. Hoàn thiện hệ thống chính sách, chế độ và nội quy, quy định của Công ty...45
2. Tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật cho công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc...46
3. Hoàn thiện công tác định mức lao động và điều phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty...47
4. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc và trình độ của cán bộ công nhân viên...48
5. Phân công lao động phù hợp giữa trình độ nghề và trình độ đợc đào tạo của ngời lao động...49
6. Xây dựng tinh thần hiệp tác lao động tốt...50
7. Nâng cao trách nhiệm trong công việc của ngời lao động...50
8. Tăng cờng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...52
9. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, nâng cao vai trò và trách nhiệm giám sát của cán bộ quản lý...53
KẾT LUẬN...55
TÀI LIỆU THAM KHẢO...56
Phạm Văn Tuấn Lớp: Kinh tế lao động 44
Phạm Văn Tuấn Lớp: Kinh tế lao động 44
Phạm Văn Tuấn Lớp: Kinh tế lao động 44