Hà Nội.
Xí nghiệp gỗ Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc, hạch toán kinh tế độc lập,
tự chủ về tài chính và chịu sự quản lý của Sở Công nghiệp Hà Nội.Ngành nghề kinh doanh chính của Xí nghiệp hiện nay là những sản phẩm có kết cấu hoàn toàn bằng gỗ hoặc chiếm tỷ trọng lớn là gỗ gồm những mặt hàng chủ yếu nh: Bàn ghế, tủ, giờng, ốp tờng, ốp trần, phào, vách ngăn và các trang trí nội thất khác nh cầu thang, tủ bếp...
Xí nghiệp thực hiện hoạt động SXKD theo luật định, không ngừng nâng cao hiệu quả, đáp ứng ngày càng nhiều sản phẩm hàng hoá về đồ mộc dân dựng, đồ mộc trạm khảm, thủ công mỹ nghệ, đồ mộc bọc cao cấp, các công trình nội thất và cót ép các loại, phục vụ mọi đối tợng khách hàng.
Xí nghiệp gỗ Hà Nội có nhiệm vụ sản xuất gia công đồ gỗ dân dụng nhằm
đáp ứng nhu cầu của thị trờng trong nớc, cụ thể là:
- Xí nghiệp chủ động đề ra phơng hớng hoạt động hàng năm và kế hoạch phát triển nhiều năm, coi đó là mục tiêu lâu dài trong định hớng hoạt động của Xí nghiệp.
- Trên cơ sở kế hoạch SXKD hàng năm Xí nghiệp xác định phơng án sản phẩm mặt hàng, lựa chọn công nghệ thiết bị và thực hiện áp dụng cơ cấu tổ chức sản xuất phù hợp, nhằm thực hiện tốt kế hoạch mục tiêu đề ra mang lại hiệu quả thiết thực.
- Chủ động xây dựng chơng trình nghiên cứu ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và đa vào thực hiện trong hoạt động SXKD. Lập chơng trình đầu t xây dựng, nâng cấp các điều kiện cơ sở vật chất phục vụ SXKD và tổ chức thực hiện sau khi đợc cấp có thẩm quyền phê duyệt.
- Chủ động mở rộng mọi hình thức liên kết kinh tế với cá nhân, tập thể trong các thành phần kinh tế khác (kể cả liên doanh hợp tác với nớc ngoài khi cấp trên cho phép).
- Chủ động sắp xếp bộ máy quản lý bố trí cán bộ, ban hành các nội quy, quy chế thích hợp, đầy đủ phục vụ công tác chỉ huy điều hành SXKD của Xí nghiệp. - Chọn các hình thức trả lơng, thực hiện rộng rãi lơng khoán, lơng sản phẩm trên cơ sở xây dựng định mức đơn giá hợp lý phù hợp các chính sách tiền lơng hiện hành của Nhà nớc. Thực hiện các hình thức thởng trong Xí nghiệp trên cơ sở quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, làm đòn bẩy trong việc tăng năng suất lao động tại Xí nghiệp.
- Chủ động lựa chọn, rà soát, bổ xung lao động theo yêu cầu thực tế. Xây dựng đội ngũ lao động có kiến thức nghề nghiệp có tác phong công nghiệp và ý thức chấp hành cao.
- Trong điều kiện hiện nay, để đạt đợc thành công trớc hết Xí nghiệp phải quản lý và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh đúng chế độ, đạt hiệu quả bảo toàn và phát triển vốn, chấp hành chế độ pháp luật, chính sách của Nhà nớc. Kết quả hoạt động của một số năm gần đây đợc thể hiện qua bảng số liệu sau:
Chỉ tiêu Đơn vị tính 1998 1999 2000
Tổng doanh thu Triệu đồng 3.829,17 4.073,58 4.543,87
Doanh thu thuần Triệu đồng 3.706,64 3.922,25 4.423,99
Giá vốn hàng bán Triệu đồng 1.924,15 2.087,71 2.266,58
Chi phí quản lý DN
Triệu đồng 322,12 343,85 392,07
Lợi nhuận thuần từ hoạt động KD
Triệu đồng 1.460,37 1.490,69 1.765,34
Thu nhập bình quân ngời/ tháng
Nghìn đồng 650 730 800
Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
thang, tủ bếp. Chính vì vậy mà quy trình công nghệ để sản xuất ra sản phẩm…
gồm các bớc sau:
- Từ gỗ rừng tự nhiên qua khâu ca, xẻ, pha, cắt thành hộp ván với qui cách kích thớc hợp lý cho từng loại sản phẩm.
- Tiến hành xử lý thuỷ phần nớc trong gỗ theo tỷ lệ nhất định bằng 2 phơng pháp:
+ Hong phơi tự nhiên.
+ Đa vào lò sấy gỗ với nhiệt độ nhất định để đạt từ 12 - 14% thuỷ phần. - Sau khi sấy khô đợc sơ chế thành các chi tiết sản phẩm trên các thiết bị máy theo dây chuyền.
- Sau khi đợc các sản phẩm sơ chế thì chuyển sang bộ phận mộc tay tinh chế và lắp ráp hoàn chỉnh sản phẩm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Khâu cuối cùng là làm đẹp sản phẩm bằng phơng pháp thủ công là đánh véc ni hay sơn mài...
Đối với sản phẩm kết hợp với fooc, nhựa đã đợc thực hiện từ khâu mộc tay, lắp ráp cho đến khâu hoàn thiện sản phẩm (Kèm sơ đồ công nghệ).
Qui trình công nghệ sản xuất hàng mộc
Gỗ mua vào Phân x- ởng xẻ Các loại gỗ foóc và gỗ dán Phân xởng mộc máy làm chi tiết Phân x- ởng mộc tay Bộ phận đánh véc ni Kiểm tra chất lợng KCS Sản phẩm nhập kho
II. tổ chức sản xuất kinh doanh của xí nghiệp
Hiện nay Xí nghiệp có 02 phân xởng sản xuất chính là phân xởng xẻ và phân xởng mộc: - Phân xởng xẻ: Từ gỗ cây xẻ thành => Thành khí, gỗ ván (Phân xởng có 02 tổ sản xuất) - Phân xởng mộc (Có 03 tổ sản xuất) + Tổ mộc máy. + Tổ mộc tay. + Tổ véc ni.
Ngoài ra, Xí nghiệp có một số phân xởng phụ, dịch vụ, gia công cho bên ngoài. Phân xởng cơ điện phục vụ cho các phân xởng sản xuất chính.
III. tổ chức bộ máy quản lý tại xí nghiệp
Là một đơn vị hạch toán độc lập, có t cách pháp nhân, trực thuộc Sở công nghiệp, Xí nghiệp tổ chức bộ máy quản lý theo cấp:
Giám đốc Xí nghiệp: Chỉ đạo chung, chỉ đạo trực tiếp các phòng chức năng, phân xởng và các chuyên viên giúp việc cho giám đốc đồng thời chịu trách nhiệm trớc Nhà n- ớc về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp.
Phó giám đốc: Chịu trách nhiệm giúp giám đốc chỉ đạo một số khâu trong sản xuất, điều động lao động. Tham mu giúp giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm và đôn đốc thực hiện kế hoạch.
Các phòng ban chức năng gồm có:
+ Phòng Tổ chức - Hành chính và Bảo vệ: là phòng nghiệp vụ tổng hợp, tham mu giúp giám đốc quản lý các lĩnh vực công tác, tổ chức nhân sự hành chính quản trị, bảo vệ nội bộ công tác y tế và các mặt an toàn xã hội tại Xí nghiệp.
+ Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật - Vật t: là phòng nghiệp vụ tổng hợp có chức năng tham mu giúp Giám đốc trong công tác xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch SXKD từng
quý, từng năm và nhiều năm. Nghiên cứu áp dụng công nghệ mới, kỹ thuật thiết bị tiên tiến, thiết kế tạo dáng sản phẩm để đa vào sản xuất, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Giúp giám đốc xây dựng và thực hiện kế hoạch cung ứng vật t, nguyên liệu, nhiên liệu chính phụ.
+ Phòng Kế toán tài chính.
Sơ đồ Bộ máy tổ chức quản lý SXKD của Xí nghiệp:
IV. Tổ chức Bộ máy kế toán