- Số lượng cổ phiếu 5 11 20 22 Chứng chỉ quỹ 0 0 0
4 Tổng sản phẩm GDP (tỷ ựồng) 713.072 837.858 97.266 1.1.015 1.215
3.3. Chiến lược phát triển SGDCKTPHCM ựến năm 2015 1 Ma trận SWOT
3.3.1. Ma trận SWOT
Trên cơ sở phân tắch môi trường ựã thực hiện ở chương II, tác giả có thể xây dựng ma trân SWOT của SGDCKTPHCM như sau:
SWOT
Cơ hội (Opportunities-O)
O1. Chắnh sách của nhà nước khuyến khắch phát triển TTCK O2. Môi trường chắnh trị ổn ựịnh. O3. TTCK Việt Nam thu hút ựược nguồn vốn ựầu tư nước ngoài. O4. Số lượng các nhà ựầu tư tham gia TTCK ngày càng ựông.
O5. Các kênh thông tin ựa dạng
đe doạ (Threatens ỜT) T1. Hệ thống pháp lý về TTCK chưa hoàn thiện T2. Sự suy thoái của nền kinh tế.
T3. Sự ám hiểu của nhà ựầu tư về TTCK còn hạn chế.
T4. Việc luân chuyển nguồn vốn từ TTCK sang thị trường ựầu tư khác. điểm mạnh (Strengths Ờ S)
S1. Số lượng chất lượng hàng hoá niêm yết ựược gia tăng S2. Hệ thống giao dịch ổn ựịnh S3. Lực lượng lao ựộng trẻ có trình ựộ và nhiệt tình công việc S4. Lãnh ựạo có năng lực và kinh nghiệm ựiều hành. S5.Các quy trình nghiệp vụ ựã ựược xây dựng
Kết hợp S-O
S1,S2,S3,S4,S5+O1,O2,O3,O4,O5: + Chiến lược gia tăng hàng hoá niêm yết trên SGDCKTPHCM. S3,S4+O1,O2,O5:
+ Chiến lược phát triển nhân sự, ựào tạo
Kết hợp S-T
S1,S2,S3,S4,S5+T2,T4: + Chiến lược marketing, ựa dạng hoá sản phẩm. S1,S3,S4,S5 + T1,T2 + Tắch cực tham gia xây dựng văn bản pháp lý. + Giám sát hoạt ựộng công bố thông tin trên TTCK.
điểm yếu (Weaknesses Ờ W) W1. Phát hiện và sử lý vi phạm còn hạn chế
W2. Hoạt ựộng nghiên cứu và phát triển mới bắt ựầu hình thành.
W3.Hoạt ựộng marketing của SGDCKTPHCM chưa mạnh. W4. Quản trị rủi ro chưa rõ rệt.
W5. Công nghệ chưa hiện ựại.
Kết hợp W-O
W1,W2,W4,W5+O1,O2,O4,O5: + đầu tư ựổi mới công nghệ W2,W3+O1,O2,O4:
+ đầu tư cho hoạt ựộng nghiên cứu và phát triển.
Kết hợp W-T
W2,W3,W4+T1,T2,T3: + Tăng cường quan hệ quốc tế với các SGDCK trong khu vực và trên thế giới ựể học hỏi kinh nghiệm.
Ma trận SWOT ựưa ra những gợi ý chiến lược phát triển cho người hoạch ựịnh. Thông qua việc kết hợp những ựiểm mạnh yếu, ựiểm yếu khác nhau của SGDCKTPHCM tác giả ựưa ra 5 chiến lược là:
- Chiến lược về nhân sự và ựào tạo
- Chiến lược gia tăng hàng hoá niêm yết trên SGDCKTPHCM - Chiến lược nghiên cứu và phát triển sản phẩm
- Chiến lược về tăng cường quan hệ quốc tế - Chiến lược marketing.