III. Một số kiến nghị
3.Đối với NHĐT&PT Việt Nam
NHĐT&PTViệt Nam phải thực hiện một chính sách điều hành hợp lý, cĩ chính sách lãi suất phù hợp mở rộng bảo hiểm tiền gửi để củng cố lịng tin của người đầu tư, để thu hút nguồn vốn trung và dài hạn.
Đẩy nhanh tiến trình HĐH cơng nghệ ngân hàng, hồn thiện chất lượng và cơng cụ thanh tốn để mọi khoản vốn chu chuyển trong nền kinh tếđều thơng qua hệ thống ngân hàng và các tổ chức tín dụng từ đĩ tạo điều kiện để các NHTM mở rộng kinh doanh.
Từ các chính sách của chính phủ và NHNN, NHĐT&PT Việt Nam cần xây dựng một hệ thống, quy trình thẩm định mới rõ ràng, cụ thể hơn so với văn
bản hiện hành. Quy trình mới phải đầy đủ các nội dung, cập nhật liên tục những thơng tin , phương pháp tiên tiến trên thế giới. Ngồi ra cần cố gắng đưa ra một số chỉ tiêu tài chính cơ sở cho tồn hệ thống để cán bộ thẩm định so sánh đánh giá. Đây là những biện pháp quan trọng để nâng cao chất lượng thẩm định vì thực tế các chi nhánh hình thành thĩi quen làm việc theo văn bản, áp dụng cứng nhắc văn bản vào thực tế cơng việc.
Hỗ trợ các chi nhánh trong việc thu thập thơng tin bằng cách tăng cường hơn nữa hiệu quả hoạt động của trung tâm thơng tin phịng ngừa rủi ro (TPR) của hệ thống . Cần nâng cao hiệu quả thu thập xử lý, dữ liệu thơng tin từ các cơ
sở tại các chi nhánh , cơ cấu tổ chức rõ ràng, thực sự coi trọng cơng tác này. - Xây dựng phương án nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm cơng tác thẩm định , cĩ kế hoạch bố trí, sắp xếp, tuyển dụng những nhân viên làm cơng tác thẩm định trong tồn hệ thống. Phổ biến hình thức bố trí cơng việc cho tồn bộ các chi nhánh. Ngồi ra cần phải chú trọng đến vấn đề tuyển nhân viên mới. Trong cơng tác thẩm định, địi hỏi cĩ trình độ kiến thức cao về tài chính-ngân hàng và tích luỹ kinh nghiệm trong quá trình làm việc. Vì thế, trong tuyển chọn cần phải áp dụng các biện pháp tiên tiến đã thực hiện ở mốt số ngân hàng lớn trên thế giới là đánh giá nhân viên trên cơ sở năng lực trí tuệ của bản thân nhân viên đĩ. Nghĩa là cần coi trọng khả năng làm việc của họ trong tương lai (khi họ đã cĩ kinh nghiệm) chứ khơng phải nhân viên đĩ biết được cái gì ở hiện tại.