V. Đánh giá về năng lực cạnh tranh củaCông ty bánh kẹo Hải Hà
3.Những nguyên nhân chủ yếu
Nguyên nhân khách quan: Sản xuất bánh kẹo cha phải là ngành đợc Nhà nớc quan tâm quản lý một cách chặt chẽ, từ đó dẫn tới sự đầu t không hợp lý, không có trọng tâm gây nên sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trờng bánh kẹo. Thêm vào đó sự quản lý hàng nhập khẩu bánh kẹo cha đợc chặt chẽ nên các loại bánh kẹo không có nguồn gốc, với giá rẻ đã góp phần đẩy lùi việc tiêu dùng sản phẩm trong nớc.
Nguyên nhân chủ quan:
• Kỹ thuật công nghệ tuy đã đợc đầu t nhiều nhng vẫn còn thiếu đồng bộ, yếu kém so với các nớc trong khu vực và các nớc phát triền. Đây là nguyên nhân làm cho chất lợng sản phẩm không cao, không đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng về chủng loại sản phẩm cao cấp, đồng thời hạn chế trong việc thực hiện đa dạng hoá sản phẩm theo hớng phát triển của Công ty. Thêm vào đó, do công nghệ lạc hậu, chắp vá ở khâu hoà trộn nguyên liệu và nấu với những máy móc sản xuất từ những năm 60,70 đã gây ra các hiện tợng nh trào bồng, cháy, rơi vãi, rò rỉ khi hoà đờng đánh trộn,...đã làm cho tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu của Công ty cao hơn so với đối thủ cạnh tranh. Điều này đã làm cho giá thành tăng dẫn đến giá bán tăng, gây ảnh h- ởng đến khả năng cạnh tranh về giá.
• Tình hình tài chính của Công ty rất ổn định vững chắc, nhng nguồn vốn và khả năng huy động vốn cho đầu t đổi mới công nghệ cũng vẫn còn gặp nhiều khó khăn. Vốn vay ngắn hạn của ngân hàng với lãi suất cao hiện còn chiếm tới 30% tổng vốn kinh doanh của doanh của doanh nghiệp. Hàng tháng,Công ty phải chi trả lãi suất tiền vay ngân hàng từ 600-700 triệu đồng. Điều này cũng dẫn đến giá thành cao, ảnh hởng không tốt đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
• Công ty cha thật sự có biện pháp kiểm soát thị trờng có hiệu quả: kiểm soát về nhu cầu thị trờng, kiểm soát về thông tin của các đối thủ cạnh tranh, kiểm soát khâu tiêu thụ sản phẩm... đặc biệt là Công ty cha có một chiến lợc khuyếch trơng
quảng cáo một cách có hiệu quả nhãn hiệu của công ty, sản phẩm đặc biệt của Công ty . Mà nguyên nhân sâu xa là Công ty cha có một bộ phận với những cá nhân có quyền hạn, trách nhiệm rõ ràng về ngững vấn đề này.
• Trình độ tay nghề của công nhân tuy đã cao so với các doanh nghiệp cùng ngành nhng lại không đồng đều, đặc biệt là vấn đề tổ chức lại sản xuất, giảm lao động d thừa, tuy đã đợc ban lãnh đạo quan tâm, nhng do nhiều nguyên nhân nên việc thực hiện vẫn không hoàn chỉnh, nên đã ảnh hởng lớn đến sản xuất cũng nh kết quả kinh doanh.
Phần thứ ba:
Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh ở Công ty Bánh kẹo Hải Hà