Hạn chế thứ hai là mức độ rộng lớn của kênh phân phối của công ty mới chỉ

Một phần của tài liệu Một vài giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Electrolux trên thị trường Việt Nam (Trang 58 - 60)

dừng ở mức trung bình so với nhiều đối thủ cạnh tranh. Điều này đã làm giảm khả năng cung cấp hàng hoá tới tay ngời tiêu dùng của công ty.

-Các hoạt động quảng cáo giới thiệu cho sản phẩm cha đợc công ty chú trọng. Các chơng trình khuyến mại cho khách hàng đã có nhng cha đợc tổ chức thờng xuyên.

*Những cơ hội, thách thức đối với công ty trong thời gian tới.

Cơ hội :

Đó là việc cắt giảm thuế cho các sản phẩm điện lạnh điện gia dụng hoàn chỉnh nhập khẩu khi Việt nam hội nhập vào AFTA. Sang năm 2003, thuế nhập khẩu đối với các sản phẩm hoàn chỉnh sẽ còn 20% so với 50% trớc đó và theo dự kiến của chính phủ Việt nam đến năm 2005 sẽ giảm xuống còn khoảng 0% - 5%.

Điều này mở ra cơ hội rất lớn cho việc kinh doanh của công ty vì tất cả các sản phẩm công ty đang bán trên thị trờng đều là hàng nhập khẩu. Lúc này u thế cạnh tranh của công ty không chỉ còn là uy tín và chất lợng nữa. Đồng nghĩa với việc giảm thuế, khách hàng có thể mua các sản phẩm chất lợng cao của công ty với giá thấp hơn trớc nhiều. Bên cạnh đó, nền kinh tế Việt nam ngày càng phát triẻn, thu nhập của ngời dân theo đó cũng càng đợc nâng cao, nhu cầu tiêu dùng các sản phẩm cao cấp nh của công ty có thể sẽ tăng lên rất nhiều.

Thách thức:

Việc cắt giảm thuế một mặt tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của công ty nhng đồng thời nó cũng mở ra cơ hội cho các sản phẩm cao cấp của các hãng khác nhập khẩu vào thị trờng, cạnh tranh mạnh với sản phẩm của công ty.

Một phần của tài liệu Một vài giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Electrolux trên thị trường Việt Nam (Trang 58 - 60)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(60 trang)
w