1. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án xây
2.1.Đối với công ty Du lịch Thăng Long
Phát triển hệ thống thông tin phục vụ công tác thẩm định.:
Một nguyên nhân lớn làm cho công tác thẩm định dự án đầu t− ch−a đạt hiệu quả cao là do chúng ta không có thông tin đầy đủ và chính xác để tiến hành thẩm định. Do vậy, vấn đề đặt ra với công ty hiện nay là phải có các biện pháp để thu thập thông tin, cách thức hợp lý để có đ−ợc những thông tin đầy đủ và chính xác.
Trong thời đại ngày nay, thông tin thực sự đ−ợc coi là sức mạnh, lợi thế, thế mạnh cạnh tranh trong kinh doanh. Với sự tiến bộ v−ợt bậc của khoa học, công nghệ thông tin-tin học, con ng−ời có thể khai thác đ−ợc l−ợng thông tin vô tận trong thời gian ngắn gần nh− tức thời để phục vụ hỗ trợ cho mục tiêu hoạt động của mình.
Thẩm định là công tác không phải chỉ xem xét tính khả thi của dự án mà còn cần thiết để xác định đ−ợc ph−ơng thức bỏ vốn và thu hồi có hiệu quả nhất, dự kiến và loại trừ những rủi ro có thể xảy rạ Để việc đánh giá, dự kiến quá trình thực hiện đầu t−, triển khai hoạt động của dự án trong t−ơng lai đ−ợc sát thực, ngoài việc kết hợp kinh nghiệm, năng lực chuyên môn của cán bộ thì còn phụ thuộc rất lớn vào thông tin có đ−ợc liên quan đến dự án và mức độ phân tích thông tin đó. Có thể nói hiệu quả công tác thẩm định phụ thuộc rất lớn vào khả năng có đ−ợc và khả năng phân tích các thông tin liên quan.
Trong quá trình thực hiện có nhiều thay đổi về giá cả tại thị tr−ờng nguyên vật liệu, giá tại thị tr−ờng nhà đất do thị hiếu của ng−ời dân và l−ợng cung cầu về nhà ở, thị tr−ờng vĩ mô, khung pháp lý của nhà n−ớc, luật thuế của nhà n−ớc...dẫn đến kết quả thực tế đạt đ−ợc nhiều khi không đạt đ−ợc nh− dự kiến. Dự án phê duyệt tuy đã đ−ợc thẩm định qua nhiều cấp nhiều ngành, nhiều lĩnh vực khác nhau, số l−ợng cán bộ không nhiều nh−ng khó có thể đánh giá đ−ợc một cách toàn diện.