Hạ thấp chi phí nhằm hạ giá bán sản phẩm, tăng sức cạnh tranh của

Một phần của tài liệu Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm thúc đẩy tốc độ tiêu thụ sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật ở Chi nhánh công ty vật tư bảo vệ thực vật II (HN) doc (Trang 71 - 73)

II. Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩ mở

1.5.Hạ thấp chi phí nhằm hạ giá bán sản phẩm, tăng sức cạnh tranh của

1. Về phía Chi nhánh

1.5.Hạ thấp chi phí nhằm hạ giá bán sản phẩm, tăng sức cạnh tranh của

của Chi nhánh trên thị trường.

Giá thành là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh khách quan của mọi hoạt động nó có quan hệ với hiệu quả kinh doanh, số lượng sản phẩm tiêu thụ và chính sách định giá bán sản phẩm của doanh nghiệp. Giảm giá thành sản phẩm nhất là đối với các sản phẩm cùng loại với đối thủ cạnh tranh trên thị

trường có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong việc đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.

Mặt khác trong cạnh tranh thị trường thì chiến lược giá cả là một chiến lược phổ biến ở mỗi quốc gia mà mức thu nhập của dân cư còn chưa cao. Định giá bán thấp hơn đối thủ cạnh tranh do có chi phí thấp hơn, nếu như biện pháp có hiệu quả cao thì không những giúp cho doanh nghiệp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ mà còn chiếm được thị phần trong ngành. Nhưng để đảm bảo được hoạt động kinh doanh có hiệu quả, giá bán ra của Chi nhánh phải bù đắp được chi phí và có lợi nhuận.Vì vậy, để hạ thấp được giá bán sản phẩm Chi nhánh phải tìm cách hạ thấp được các yếu tố chi phí sau:

 Giảm chi phí lưu kho.

Kho bãi cho các sản phẩm là một vấn đề hết sức quan trọng nó cũng tốn một khoản chi phí đáng kể cho công tác bảo quản này. Để giảm được chi phí này Chi nhánh cần phải thực hiện tốt việc thực hiện chính xác các hợp đồng kinh tế vì đây là căn cứ để Chi nhánh nhập hàng hoá và bán hàng, Việc thực hiện chính xác điều này thì thời gian lưu kho của sản phẩm sẽ giảm đi và nó có tác dụng giảm chi phí lưu kho.

 Hạ thấp cước phí vận tải.

Hạ thấp cước phí vận tải làm căn cứ để hạ giá bán sản phẩm cũng là một biện pháp tích cực được đẩy mạnh công tác thụ tiêu thụ sản phẩm của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Với Chi nhánh vấn đề này cũng khó, vì tuy đặc điểm của sản phẩm không cồng kềnh, việc chuyên chở vận chuyển bốc dỡ dễ dàng. Nhưng để giảm chi phí này Chi nhánh cần phải xác định rõ xem chọn phương tiện vân chuyển nào cho phù hợp đường sắt hay đường bộ đòi hỏi Chi nhánh phải hết sức linh hoạt bởi vì nếu vận chuyển đường sắt thì lợi hơn về giá cả vận chuyển và số lượng trên một lần vận chuyển nhưng ngược lại rất tốn kém về số lần bốc dỡ. Còn nếu vận chuyển bằng ô tô thì số lượng chuyến nhiều nhưng tiện lợi về số lần bốc dỡ.

Phấn đấu hạ giá bán sản phẩm là biện pháp tích cực sẽ tăng cạnh tranh trên thị trường, đẩy mạnh công tác tiêu thụ đặc biệt là tiêu thụ cho Công ty, Công ty lớn và các dự án lớn của Nhà nước.

Một phần của tài liệu Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm thúc đẩy tốc độ tiêu thụ sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật ở Chi nhánh công ty vật tư bảo vệ thực vật II (HN) doc (Trang 71 - 73)