II. TÌNH HÌNH TỔ CHỨC VÀ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CƠNG TY
1. Những thuận lợi và khĩ khăn cơ bản của cơng ty trong hoạt
1.1. Những thuận lợi và khĩ khăn cơ bản của cơng ty trong hoạt động kinh doanh
CỦA CƠNG TY
1. Những thuận lợi và khĩ khăn cơ bản của cơng ty trong hoạt
động kinh doanh
1.1. Những thuận lợi và khĩ khăn cơ bản của cơng ty trong hoạt động kinh doanh kinh doanh
1.1.1. Thuận lợi
-Trong chiến lược phát triển kinh tế chung của đất nước, vấn đề phát triển kinh tế nơng thơn, miền núi đang được Đảng và Nhà nước quan tâm đầu tư kinh phí qua các dự án, chương trình để xây dựng hồn thiện dần cơ sở hạ tầng, chính vì thế mà địa bàn hoạt động đối với các đơn vị XDCB, trong đĩ cĩ cơng ty CPXDTL3 NA vẫn cĩ những thuận lợi nhất định để cân đối kế hoạch sản xuất hàng năm.
- Cơng tác tổ chức, hoạt động của đơn vị từ bộ máy văn phịng đến các cơ sở tương đối ổn định, ít cĩ những biến động, xáo trộn lớn. Đại bộ phận CB, CNV an tâm cơng tác, tin tưởng vào sự lãnh đạo của bộ máy lãnh đạo cơng ty, đã thực sự cĩ những đĩng gĩp và phấn đấu hồn thành nhiệm vụ đã được phân cơng trong mọi lĩnh vực cơng tác.
- Cơ sở vật chất để phục vụ cho cơng tác quản lý DN cũng như máy mĩc thiế bị phục vụ thi cơng đã dược đầu tư đúng mức để bổ sung và đổi mới dần. Với năng lực thiết bị hiện cĩ, cơng ty cĩ đủ điều kiện để thi cơng các cơng trình khơng thuộc lĩnh vực chuyên nghành thuỷ lợi như cơng trình giao thơng, xây dựng dân dụng, nĩ vừa mở rộng được nghành nghề kinh doanh, vừa chủ động cân đối kế hoạch sản xuất hàng năm của đơn vị.
1.1.2.Khĩ khăn
- Từ năm 2001-2003 các dự án với vốn vay ADB và WB đã dần kết thúc; vốn khắc phục hậu quả bão lụt 2000-2002, của ADB đầu tư trên địa bàn tỉnh Nghệ An chiếm tỷ trọng nhỏ, gần 3 năm qua đơn vị thi cơng các nguồn vốn trong nước của trung ương và địa phương là chính.
- Trong quý II và quý III năm 2002, đơn vị vừa dịch chuyển văn phịng từ Nghĩa Đàn về Vinh và tiến hành chuyển đổi từ DNNN thành cơng ty cổ phần từ tháng 9-2002. Mặc dầu về mặt tổ chức, con người và thiết bị ..v..v.. khơng cĩ thay đổi lớn nhưng trong cơng tác quản lý, cán bộ cĩ những thay đổi cho phù hợp với cơ chế của cơng ty cổ phần trong điều kiện đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ chuyên mơn cịn thiếu so với yêu cầu SXKD.
- Tình hình tài chính năm 2003 đến nay gặp khĩ khăn do tình hình chung về việc phân bố vốn năm 2003 trong lĩnh vực XDCB của nhà nước.
2.Tình hình tổ chức vốn kinh doanh của cơng ty
Cơng ty cổ phần xây dưng thuỷ lợi 3 Nghệ An cĩ thời gian thành lập chưa lâu và những năm hoạt động vừa qua, cơng ty gặp khơng ít khĩ khăn: khĩ khăn về khả năng tài chính, bị khách hàng chiếm dụng vốn ( các cơng ty xây dựng thanh tốn chậm) và đặc biệt khĩ khăn lớn nhất là sự cạnh tranh đấu thầu rất ác liệt. Nếu khơng giành được hợp đồng thì cơng nhân khơng cĩ việc làm, kéo theo sau đĩ là bao nhiêu vấn đề xã hội phát sinh.
Đứng trước tình hình đĩ, tập thể lãnh đạo cơng ty đã cĩ nhiều cố gắng, khơng ngừng đổi mới phương thức hoạt động, khai thác tối đa mọi nguồn vốn để đẩy mạnh nhịp độ hoạt động. Như vậy để cĩ thể hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh và đảm bảo cĩ lãi buộc cơng ty phải cĩ cách thức tổ chức và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của mình sao cho cĩ hiệu quả nhất.
Trước tiên, ta xem xét tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty gần đây nhất, năm 2002 (Bảng 01)